基于PDCA管理模式的地市供电企业全面预算管理

企业全面预算管理是企业进行经营管理的有效手段.企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.拟对地市供电企业全面预算管理的管理模式进行研究,并剖析地市供电企业实施全面预算面临的问题,提出地市供电企业全面预算考核办法.     

供电企业预算管理初探

预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是厂网分开后供电企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。如何把握好供电企业预算管理,笔者就此谈点体会。     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

预算审计,为企业把关

瞄准别人没有做过的事情为什么要开展预算审计?湖北咸宁供电公司副总审计师兼审计部主任、财务出身的王振刚对预算管理的重要性有着充分的理解。他说,预算管理是企业管理之纲,它在企业管理中所具有的龙头作用,决定了预算审计的研究价值。王振刚组织实施的"咸宁供电公司2006年度预算审计"项目,获得湖北省     

县供电企业实施“子改分”过程中新型预算管理模式的探索与研究

我国的电力企业规模庞大,并集生产,输送,销售,维护为一体,因此其不可避免的要面对庞大的管理工作量。现行的县级供电企业“子改分”,使县供电企业由子公司变成了分公司,也就预示着它不在受上级企业直接控制,也就是说它必须形成一套自己的管理模式。其中加强预算的管理是电力企业生存和发展的重要环节,本文结合我国电力企业现行的预算管理方式和工程施工管理的动态管理模式推出一种适用于县级供电企业分公司的预算动态管理的新型模式。     

县级供电企业预算管理问题分析及改进措施

预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是企业内部管理控制的重要方法和手段。推行全面预算管理对提高企业经营管理水平、提升企业组织能力、加强财务监控、提高企业经济效益,都有着积极的作用。但是由于供电企业的供电区域大,下属单位多,实施过程中存在着诸多问题,必须进一步采取措施进行改进,才能真正实现全面预算管理所应有的效果。     

供电企业精益预算管理的研究

预算管理是对企业未来经营管理活动的前瞻性设计,是供电企业实施集团化运作、集约化管理的坚强保障。近年来,随着供电企业建设“一强三优”现代公司快速发展进程中出现的各类新问题和新情况,如何创新预算管理理念,优化预算管理模式,改进预算管理流程,如何“分层次”、“多角度”、“全过程”、“全方位”地实施“精益预算管理”,实现“科学理财”、“有序理财”、“精细理财”、“规范理财”直至“和谐理财”的“四位一体”,将大大提升资产运营的效率和效益,确保电力企业的经济运行始终保持持续、健康、快速发展的良好态势。     

电力体制改革下供电企业的成本控制分析

电力企业由于长期以来处于自然垄断行业的地位,其成本管理水平较低。近年来随着电力行业体制改革的不断深化,一些缺乏对成本控制的供电企业日益凸现出由此引起的各种弊病。探讨了目前供电企业成本管理中普遍存在的现象和问题。分析了供电企业自身的特点以及将来改革的趋势,对成本控制从事前、事中、事后的一个过程中提出了动态预算管理、电力需求侧工作、投入与产出的效益原则、从战略角度实施成本控制以及考核体系的修改等较具可操作性的方法。阐述了供电企业为了成本控制的细化和实效性,可尝试采用分步骤的成本计算方法。提出了结合供电企业产品销售的固有的季节性的特点,可以采用经营租赁变压器等固定资产的方式来降低折旧费用,确保固定资产满负荷、高效率地运行,以降低成本提高效益。     

当前供电企业成本管理措施浅谈

成本管理是当前供电企业经营管理的重要内容之一。本文针对当前加强供电企业的成本管理问题,提出了一些措施。     

企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的一种管理控制方法,在企业内部控制中发挥着重要的作用。本文阐述了全面预算管理的主要环节及企业应用全面预算管理时应注意的一些问题。     

供电企业经营数据分析与辅助决策支持系统的总体设计与应用评价

供电企业市场化运营的客观要求及内部管理模式的转变彰显了电力营销的地位,这就要求供电企业尽快实现经营数据分析智能化,为供电营销决策提供准确及时的信息支持,提高工作效率.以实例为背景,对供电企业经营数据分析与辅助决策支持系统的设计原则、基本架构和系统功能进行了归纳总结并对运行效果进行了评价,目的在于为供电企业经营管理信息化提供一个参考范例.     

供电企业搞好员工职业生涯管理的探讨

用职业生涯管理的理念进行人力资源管理,有利于提高企业的发展。阐述了职业生涯管理的概念,结合供电企业员工队伍现状,分析了实施员工职业生涯管理所建立的企业职位结构和员工职业发展方式,以及职业生涯管理的注意事项。     

供电企业对非居民客户信用度的评价模型

根据供电企业的实际业务流程和经营环境,将供电企业对非居民客户的信用度评价指标体系分为缴费信息、履约信息、违章窃电、经营状况、发展潜力、客户设备产生谐波信息等6个方面。同时针对每个客户用计算机程序先将这6个指标分别评出信用度等级(A、B、C类),然后运用基于多名专家优化综合评分的AHP模型来分析出这6个指标的权重。最后运用评价准则得出每个客户的综合信用度,以便于供电企业采取相应的管理措施。     

安康供电局效能监察工作方法探讨

依据效能监察的基本理论,围绕企业经营管理的中心任务,结合自身实践,对效能监察的工作方法进行了研究和探索,并列举了诸多成功案例,总结出效能监察工作中应把握的要点,对于地市供电企业搞好效能监察工作,促进企业精细化管理水平,能够起到启发、指导作用。     

企业知识管理能力与竞争力关系的研究

从不同角度研究了企业知识管理能力与竞争力之间存在的数量关系.研究表明,除推动知识活动能力不对任何竞争力指标产生显著影响之外,企业知识管理能力与竞争力存在显著的正相关性并显著作用于竞争力,且竞争力强的企业在推动知识活动、建立知识基础设施、知识资产与知识合作三方面的能力均明显强于竞争力弱的企业.研究结果证实了企业知识管理能力是企业获取竞争力的重要内在能力基础的理论假设,表明它们之间确实存在着明显的因果关系.     

深化供电企业“两转”营销工作机制改革的思考与探讨

介绍了陕西省电力公司"两转"营销理论的演变过程,阐述了"两转"营销机制的运营模式,分析了供电企业"两转"营销运营中存在的问题,提出了供电企业建立符合实际的"两转"营销运营机制的措施。     

火电工程项目执行概算的编制及作用

火电工程初步设计概算编制依据的是现行的行业标准,而执行概算一般依据的是企业根据自身特点和管理需要制定的执行概算编制规定(方法)以及相关的企业标准。由于执行概算编制没有统一的行业标准,且各发电公司的管理模式也不尽相同,因此在编制、审核、费用控制、建设标准、考核以及执行概算的表现形式等方面存在较大的差异。本文根据自己在执行概算编制、审查中的体会,就执行概算编制的背景、目的、方法、原则以及一些具体问题处理办法等提出一点见解,供编制执行概算时参考。     

构筑现代化的电力营销策略

通过分析供电企业的基本特征及电力营销的现状,指出现行的电力营销策略已经远不能适应市场经济的需要,为此,需要建立一套现代化的电力营销策略,来增强企业的竞争力.     

浅析电力施工企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所具有的独特资源和能力。电力施工企业核心竞争力的构成要素包括市场信誉、企业文化、技术创新能力、人的凝集力和企业管理体制与机制。电力施工企业核心竞争力的培育途径有充分发挥人力资源的整体效能、技术创新、管理创新和企业文化建设。     

基于不平衡供电的输配电价格补偿机制

基于目前国内电力市场输配电价格的两种比较成熟的算法（会计成本法和边际成本法）中未涉及的不平衡供电的输配电价格补偿问题,并进行量化分析。将不平衡供电引起的成本进行合理的补偿,使之达到成本平衡。电力企业可以通过扩张经营以减少相对需求的一般性方法,获得更好的风险性补偿,提出了自己的解决方案,从而为电力企业的可持续发展提供可靠的保障。