大连玻璃厂劳动竞赛的经验

大连水泥厂开展社会主义劳动竞赛的做法是: 工会、行政共同主动发动群众. 行政上:(1)按期根据上级批准的国家计划,结合本厂情况,制定月季作业计划,同时公布关键课题;定期公布计划;发动群众抓住合理化关键课题,提合理化建议;通过试验、研究、监定和奖励,改进设备、劳动组织和修订技术操作规程. (2)提出竞赛指标完成情况,参加领导评比奖励工作. (3)保证竞赛中材料供应;领导解决竞赛中有关技术生产管理问题,并通过竞赛加强生产管理和提高技术水平;主办技术业务学习和技术业务研究会.     

辽宁省召开会议贯彻金国建筑工程厅局长会议精神

中共辽宁省委有关部门及省建设厅,为了全面深入地贯彻全国建筑工程厅局长会议精神、总结与肯定1958年工作成就、安排布置1959年度工作,3月26日召开了各市建设局长及大型、直属厂(矿)长扩大会议。会议研究讨论了1959年建筑材料工业的生产任务,确定水泥比1958年实际生产大为增加;石棉增长2.7倍;云母增长2.6倍;平板玻璃增长8%;大理石、陶瓷、砖、瓦等工业产品生产都有相应的增加。会议认为为完成这一任务必须坚决贯彻十分指标、十二分措施,二十四分干劲的精神。在全国一盘棋的方针下,立即妥善的安排各方面的工作,大力组织群众,开展建筑材料生产的高产优质运动。为了计划“落实”,第一,必须加强管理,大抓生产。尚未编制年度技术组织措施计划各大型水泥厂及企业,应迅速编制;已经制定的企业,应进一步发动群众逐项审查,加以补充和修正,订出季,月的技术措施计划,以水泥窑为中心开展技术革命,继结推行“三大一快”、“石灰配料”等先进经验,节省原燃材料,降低成本。玻璃陶瓷企业,应根据中央指示精神,开展优质高产、新工艺定型、原材料节约、代用、自给、笨重手工劳动改良工具化及粉尘车间办公     

开展“三高”红旗竞赛 推动生产继续大跃进

根据北京市委关于全面开展“三高”红旗竞赛的指示,我厂在上级党委的领导下,经全面深入发动群众,各工种纷纷展开了以“三高”(高产、高质、高效率)“一好”(安全好)为内容的红旗竞赛。运动开展以来,新记录接连涌现,生产不断跃进,超额完成了四月份的各项生产计划指标,红砖产量比一九五八年同期提高了一倍半,比今年计划增产了一百三十多万块。为了使竞赛正常开展,在运动以前,党委召开了车间干部、党团员、工会积极分子等各种会议,通过会议,了解了各种思想情况:如有人认为黄土不好使,没法保证高质;席箔不够用,没有工具盖砖坯;人员缺乏,没人干活,砖坯蹦也蹦不出来等。领导上针对这些影响运动开展的思想,及时采取了有效措施:①为保证砖坯质量,土料必须翻倒才能使用,并且要提前十天至十五天泡泥,使土料得到充分滋润,     

向东北各兄弟水泥厂开展友谊竞赛

亲爱的牡丹江水泥厂及东北各地水泥厂全体职工同志们:为迎接全国工业、交通运输、基本建设、财贸方面社会主义建设先进集体和先进生产者代表会议。我们在市委和部局的正确领导和厂党委具体领导下,全体职工积极响应这伟大号召,为使各兄弟厂矿职工掀起一个互相学习、互相帮助、取长补短、加强政治、经济技术交流。共同提高,使水泥工业创奇迹,提前完成和超额完成国家计划,向国庆十周年献礼。我们的战斗口号是:要以技术革命和技术革新为中心,大搞群众运动,开展五破(生产定额、设备、劳动力、材料、付食)、三抓(检查、措施、协作)七比(思想、干劲、措施、管理、安全卫生、节约等)高产优质红旗竞赛,为完成和超额完成国家计划而战。具体条件是:(一)确保产量高、质量好、按品种标号要求,保证完成和超额完成全年国家计划,要比五八年实际提高60%以上。在第二季度保证超产水泥23%完成国家计划。并试制出新产品800号水泥。     

统一领导 抓住关键 突破困难涞源石棉矿红旗竞赛劲头足

涞源石棉矿在1958年大跃进的胜利基础上,今年矿党委又向全体职工提出了“争全国非余属矿竞赛第一,让大面积丰产红旗飘扬在矿区各地,强调自力更生、克服困稚,一切工作向前赶”和“巧安排,树壮志、插红旗、争第一”的号召,在全矿展开了一个轰轰烈烈的红旗竞赛运动。从3月中到4月末,采棉效率比计划提高35.41%,掘进效率比计划提高13.46%,在技术革新、生产管理方面也有限多收获。下面介绍一下我们开展红旗竞赛的情況。为了加强红旗竞赛的统一领导,在矿上成立了生产指挥部,并根据大面积丰产红旗竞赛的要求,进行     

开展红旗竞赛 大搞技术革新

沈阳陶瓷厂今年头四个月,由于产品质量低而影响到产量、成本、劳动生产率等几个主要指标都没有完成国家计划。党委为了扭转这种局面,向全体职工传达了建筑工程部召开的“厅、局长扩大会议”及沈阳市、区委布置的“开展优质高产红旗竞赛”的精神,号召在厂内全面开展优质高产红旗竞赛运动,职工同志们热烈响应了这一号召,一个以优质高产为重     

做好综合平衡工作 均衡完成生产计划

上海耀华玻璃厂经过加强产品品种、原燃材料、设备、劳动力的综合平衡工作,建立健全了生产计划管理制度,使生产按计划、有秩序地进行,第一季度全面均衡地完成了国家计划。往年,这个厂的计划部门,在制订生产计划时,对市场需要情况以及车间的生产能力、原燃材料、劳动力等条件,调查研究不够深入,综合平衡工作做得不够周密,因此在执行计划中往往由于条件不具备或情况有变化而被     

两手抓紧 措施落实

北京市东总屯砖瓦厂在党委统一领导下,正在一手抓全面完成今年计划,一手抓明年生产准备工作.这个厂的制坯车间在10月底完成全年产值计划后,厂党委就立即总结了前一阶段的生产成绩,及时安排了下一步的生产方针.决定:在保质保量全面完成今年计划的同时,要以生产常年化为纲,以采土为中心,做好明年的生产准备工作.厂领导集中群众意见,采取了7项有力措施.     

江西砖瓦厂产品质量和成本赶上上海振苏窑厂

江西砖瓦厂经过一年来努力学先进赶先进,产品质量和成本已赶上了上海振苏窑厂的先进水平。这个厂从去年一开始,一方面大抓思想革命化,一方面在生产上大力贯彻提高质量的措施。各车间各工序都加强了质量第一的思想教育,制订了质量责任制,各车间配备了专职质量检查员,各生产小组普遍建立了兼职质量检查员,坚持了每天检查质量的制度。全厂每月     

检查辽宁省各水泥厂工作中的几点体会

辽宁省4月份水泥产量超额2.55%完成了国家计划,比8月份实际提高1.66%。其所以能够超额完成4月份的水泥生产计划,主要是由于中共辽宁省委、各市委和该省建设厅对水泥生产领导抓的紧,首先解决了原燃材料的供应问题,同时各企业在当地党委和企业党委的领导下,认真的贯彻了“全国建筑工程厅局长扩大会议”的精神,和中共辽宁省委指示的“以大动员、大检查、大评比、大总结”的方法,对第一季工作进行了总结,在此基础上,各企业先后展开了班班红、日日红、旬旬红、月月红、季季红、满堂红、红到底的优质高产高效率的增产节约红旗竞赛运     

介绍上海耀华玻璃厂玻璃纤维车间 开展“查定”、加强班组工作的经验

年初,上海耀华玻璃厂玻璃纤维车间通过发动群众讨论一九六二年计划,开展“查定”工作,健全了责任制度,改进了班组管理,调动了职工的积极性,促进了当前生产。以今年一月和去年十二月相比,玻璃原纱产量增长了10%,玻璃布产量增长了8%,正品率提高了12%,一级品率提高了11%。现将他们的具体做法介绍如下。进行深入细致的思想发动这个车间的职工在开展班组查定工作之前,就联系本厂的生产形势反复地学习了党的“调整、巩固、充实、提高”的方针,提高了思想认识,明确了他们在一九六二年要继续改     

抓生产抓计划就能超额完成生产任务

我厂继胜利完成1958年国家计划之后,乘跃进之风,继续鼓足干劲,发动群众,突破原材料、劳动力不足的难关,打响了1959年第一炮,提前四天超额完成了一月份的水泥任务,突现了在年初提出的“开门红”的口号,为超额完成1959年计划打下了良好基础。这个成绩的取得,主要是在生产中狠狠地抓住了生产准备、计划管理和技术管理三大关键。首先,广泛发动群众,充分作好生产准备,及时调节和解决了生产中的矛盾。我厂党委根据市委指示精神,结合本厂情况,向全体职工作了细致的传达和布置,提出要求和办法,通过鸣放和辩论,群众干劲更高了,纷纷提出,作好生产准备,抓紧检查,适当的配备劳动力和安排作业计划后,便对主机和输送设备进行了一次普遍的大检查和修理,为今年生产作好了     

检修设备做好明年生产准备

北京市东总屯砖瓦厂早在十一月上旬,就根据明年生产任务增长的情况,安排了设备检修计划,经过认真讨论、研究,采取了六项有力措施. 第一,抓检修力量的分配.修配车间首先召开了全体职工大会,分析了车、钳、锻、铸各工种的工作量,然后进行了明确分工,指定了一部分人专门搞检修,一部分人专门搞制造.经过热烈讨论以后,大家统一了思想,明确了自己工作的重要意义,各小组纷纷表示决心,坚决完成党交给的任务. 第二,抓检查.计划落实到小组以后,他们就立即组织“三结合”队,深入各车间、机房把全部机器进行了“会诊”,根据每台机器的“病情”确定了大修或小修计划,安排了检     

大连玻璃厂开展增产节约运动的几点作法

大连玻璃厂早在今年一月初,就结合国际主义、爱国主义和社会主义教育,发动群众,在总结1962年工作的基础上,讨论落实了今年的生产任务,以后,又根据中央、省、市委关于开展增产节约运动的指示,召开了党委扩大会议、职工代表大会,对开展增产节约运动进行了全面发动,讨论、制订了增产节约规划,全厂掀起了一个群众性的比、学、赶、帮的竞赛高潮,促进了生产不断发展。今年一季度,提前七天半全面地超额完成了国家计划,产量完成国家计划110.45%,比去年同时期提高了16.38%,玻璃一级品达到95.23%,比去年同     

上游无止境 力争更上游

在市委和部、局的正确领导下,我厂全体职工,在去年大跃进的基础上,继续鼓足了干劲,力争上游更上游。今年1—7月份水泥生产比国家计划超过25,435吨,比跃进计划超过了883吨;此去年同期提高了1.4%;如考虑到今年没有生产#300矿渣水泥而生产了#400普通水泥对产量提高的影响,则实际生产水泥比去年同期提高了16%。出厂水泥除#400普通水泥有两个编号凝结时间不合格外,其他都保证了质量,并作到了出厂水泥提高半个标号的要求。成本比去年突际降低了5.42%。在部召开的计划会议与水泥工业五级干部会议以后,我们发动群众制定了今年比国家计划增产三万二千吨水泥的跃进计划。防止对“计划落实”可能产生的错觉,以免松劲情绪的产生。虽然如此,根据8月6日人民日报社论来检查一下我们的工作和思想,在各个方面仍然程     

加强企业管理 降低产品成本 南海水泥厂提前超额完成全年利润计划

南海水泥厂是一个用立窑生产的小洋广。今年以来,他们经过加强企业管理,不但已提前完成了全年产量计划,产品质量也不断提高,产品成本比去年大幅度降低,上缴利润已提前两个月超额完成。为了保证全面完成国家计划,今年一开始,这个厂便召开了职工代表会议,进行了形势教育,总结了去年企业管理的经验,提出了今年增加生产、降低成本的要求,通过查漏洞、查浪费、挖潜力,为修订各项消耗定额、健全规章制度、实行经济核算打下了基础。会     

湖南省对建设工程项目执法监察第四阶段工作进行动员布署

1997年7月24日，湖南省召开全省建筑市场专项治理、建设工程项目执法监察工作电视电话会议，对第四阶段工作进行动员、布署。1996年以来，湖南省各级党委。政府和有关职能部门按照国家四部委局“抓执法监察、促建设管理，抓专项治理、促法制建设”的方针，分阶段进行了八个方面的工作：一是统一认识，明确任务。根据国务院和省委。省政府有关文件精神，全省各级层层制定了开展建设工程项目执法监察工作实施方案，明确指导思想、目标任务和方法步骤，提出具体工作要求厂是组织、领导、责任三落实。成立了由省、地、县政府分管领导担任组长的…     

山西建材机械厂三年无重大事故

山西建材机械厂三年没有发生重大伤亡事故,主要是由于工厂重视安全工作,坚持以预防为主的方针,放手发动群众,采取了一系列有效措施。一、厂党委把安全生产列入党委的重要议事日程,确定由党委成员、厂长分管安全生产工作。厂部设有安全科,配备了专职干部,各车间安全管理人员由原来的108名调整为92名,各班组设立了安全员,形成了一个安全管     

批判右倾思想 突破生产关键

在党的八届八中全会公报鼓舞下,我厂全体职工热烈响应了部提出的“奋战三十天,突破百万关,迎接建国十周年”的号召,九月上旬超产水泥1,806吨,完成了增产节约计划的112.78%;水泥磨小时平均定额比计划提高7.14吨;水泥窑小时平均定额提高1.59吨;混合材掺加率平均达到27.35%,出库水泥全部合格。以上几项主要指标的实际完成情况是我厂生产赤页岩水泥以来的最新旬纪录。现在全厂职工意气风发,斗志昂扬,以“六比”红旗竞赛为中心的劳动竞赛正在热火朝天的开展,从矿山到厂部,从辅助部门到生产车间,     

汕头五措并举确保春节安全生产

[本刊讯]近日,广东省汕头市建设局采取以下五项措施,确保春节期间建筑施工安全生产：①落实安全生产责任制。各单位要全面落实安全监管责任,查找薄弱环节,强化工作措施,加强春节期间建筑施工安全生产管理;②开展节前建筑起重机械隐患排查。要把开展在用塔吊、施工外用电梯等建筑起重机械隐患排查作为春节前安全检查的重点;③加强工地消防安全管理;④实施特种人员持证上岗制度。各单位要组织开展建筑施工特种作业人员培训考核。杜绝特种作业人员无证上岗行为;⑤加强春节期间应急值守工作。凡节间需继续施工的工地。必须将工程施工情况及采取措施情况报有关部门备案：同时,项目经理、专职安全员和总监理工程师必须在工地现场．及时处理可能出现的紧急情况。