创新促发展创新铸辉煌--井冈山卷烟厂发展纪实

在市场经济条件下,企业的成败关键在于经营者,欲使企业在复杂多变的社会中求得生存与发展,必须使企业的经营观念适应时代的前进步伐,经营观念的精髓是创新精神.井冈山卷厂在近几年有了快速的发展,关键是具有创新精神,通过观念创新、科技创新、管理创新、营销创新,企业才得以每年以1000万元利税增长速度发展强大.     

专家谈企业观念创新

中国企业家调查系统,近日在京召开了第八届中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会。与会官员、专家、企业界人士就企业创新问题进行研讨,大多数与会者认为,相对于技术创新、管理创新、市场创新而言,企业自身更重要的是观念创新。在企业观念创新的问题上,与会者主要有以下的观点和意见。 首先认为,在所有企业创新领域,观念创新应该放在最重要的地位。因为观念是指导企业经营行为最重要的基础。所谓观念创新,就是要敢于挑战传统,超越前人,否定自我。中国受传统儒家思想影响较大,从这思想本身来说,创新方面的精神和内容不是很杰出。因此,对观念创新提出了考验。 其二,观念创新意味着树立新的资源整合概念。随着新经济时代和经济全球化的到来,企业面临的市场新空间和新的增长点不断增加,企业家必须好好审视自己的企业,看看自己处在什么地置上,以便更好地组合资源,发挥资源更大的效益。 其三,观念创新就是要对未来市场具备预见性。大家看到现在身边做得比较成功的企业,其实这些企业的成功,应该说早在10年或者8年前就已注定了(如晨鸣纸业先期完成的三项制度改革和一系列技术进步措施)。也就是说,这些企业都是有预见性的,企业家做事情要有一种"先知先觉",要能在商机没有形成之前,就看到机会。观念创新重要的还要抛弃投机心理,要以平常心做事,要能忍受10％以下的利润率,要有耐心和恒心用10年、8年打造一个品牌,切忌做表面文章和急功近利。 其四,目前,观念创新要有全球意识。过去我们的企业经营必须有行业观念、地区观念、全国市场的观念,而现在仅有这些就不行了,需要重新设定参照系。如果说过去干企业是拿着全国地图,现在干企业则需要拿世界地图了。 企业界人士深有感触地指出,重要的是让创新的观念深入到企业和员工的骨髓中去。     

学习创新发展

任何企业如果因循守旧,不努力在经营观念、管理机制和生产技术等方面进行创新,就会在激烈的市场竞争中落后甚至遭受淘汰。这是近年来我国一些企业通过不断创新,得以发展;而一些企业故步自封,步入困境所给予人们的重要启示。所以,企业要发展,就必须不断努力在各方面有所创新。同时,人们也逐步认识到,在世界经济结构大调整,信息技术突飞猛进,全球化进程加速,企业经营环境发生深刻变化的今天,学习对于创新具有极为重要的意义。因为没有学习,就不能迅速获取来自各方面的信息;没有学习,就不能掌握新的观念和思维方法。而新的观念…     

“三个创新”是做好企业党建工作的动力源泉

企业党建工作应在"三个创新"即观念创新、机制创新、方法创新等方面进行积极探索,注重用思想观念的创新来引领企业的发展,以经营理念的创新来推进企业的发展,以人为本的理念来构建和谐企业的发展。观念创新是第一要务,机制创新是第一保证,方法创新是第一途经。本文从观念创新、机制创新、方法创新"三个创新"方面阐述了在新形势下如何做好企业党建工作。     

经营思想转型需要区分好企业里的五种人

<正>作为一个企业的经营者,以什么思想、什么理念、什么价值观去管理一个企业,这对企业来说是决定性的因素,企业要转型升级,首先企业家的思想也要转型升级。企业是由人经营的,人的行为是受思想支配的,有什么思想,就有什么理念,就有什么行为动作,而行为动作的不同,就会产生各个千差万别的企业。中国企业数以百万计,能生存下来的,一定是八仙过海,各显神通。但无论如何,有几样"神通"大概是不能少的:一是重视科技,二是重视人     

我国企业战略成本管理的现实思考

时代的变革导致了企业经营环境的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的长远发展。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。[第一段]     

盐业整合营销

一、营销及当前盐业的营销观念。营销，就其本质而言，是人们为满足人(包括个人和组织)的欲望而交易和促进交易，并产生和转移利益的行为。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，企业的营销观念也在不断的更新和提高。营销观念是企业组织营销活动的指导思想，它的核心问题是以什么为中心来开展企业的生产经营活动。从西方发     

西部印刷企业的发展与市场营销

西部大开发战略的实施为印刷业的发展带来了前所未有的机遇,然而,就西部印刷企业现状而言,许多印刷企业特别是国有书刊印刷企业处境仍十分困难,一个不容忽视的原因就是企业还没有真正地走向市场。本文就为什么要重视市场营销这个问题谈一谈看法,供大家参考。1什么是市场营销市场营销观念是企业经营观念上的一次根本性的变革。市场营销观念与推销观念有着本质的区别。推销观念是“由内向外”,中心出发点是卖方需要,其宗旨就是如何把卖方的产品换成现金;而市场营销观念是“由外向内”,中心出发点是买方需要,其宗旨是以市场为起点,以客户需求为…     

试论知识经济时代下的企业科技管理创新

知识经济的到来对传统的企业管理模式提出了新的挑战,企业管理的内涵和对象发生了变化,科学技术已成为第一生产力,而科技化管理也已成为当代企业管理发展的主流方向,文章通过分析知识经济背景下进行科技管理创新对企业经营发展产生的积极作用,并对传统企业科技管理普遍存在的问题和现状进行分析,最后提出适应知识经济时代发展的企业科技管理创新改善对策,旨在为我国的企业科技管理创新、知识经济发展做出一定的理论支撑。     

浅谈林业企业管理创新

管理是一个复杂而系统的工程,它包括管理观念、管理理论、管理文化、管理组织、管理制度等方面。林业企业管理途径的创新不能只局限在某一个或某几个方面,而必须是从各方面进行创新的。只有这样才能使林业企业管理彻底的脱离原有的管理方法而得到有效地改进,进而实现林业企业的快速发展。本文就林业企业管理过程中存在问题进行分析,并提出林业企业管理创新的途径。     

鸭业产品开发及发展趋势

1　入世后应强化的相关理念1 1　遵从国际惯例国际惯例将成为约束与规范企业行为的重要依据。遵循国际惯例不仅是进入国际市场的前提 ,是与国外企业公平竞争的基础 ,而且也是规范企业自身行为 ,充分获得国际市场利益的保证。1 2　以质取胜入世后国际竞争主要是产品质量的竞争 ,质好就发展 ,质差就被淘汰。企业要嬴得国际市场 ,就必须牢固树立以质取胜的观念 ,始终把产品质量放在第一位 ,大力提高管理水平 ,大力提高产品质量 ,以优质的产品赢得众多客户的青睐。1 3　依法经营在国际市场上 ,各国经济法律以及国际惯例乃是规范行为的基本准则 ,…     

创新观念 技术进步 实现企业快速发展

青岛纺机在改革开放的大潮中发生了天翻地覆的变化,广大干部职工团结一心,齐心协力,拼搏奉献,在企业领导班子的带领下,战胜了一次次困难,渡过一个个难关,企业实现了快速发展。本刊发表青岛纺织机械股份有限公司党委书记、董事长、总经理冀新的文章——《创新观念技术进步实现企业快速发展》,就观念创新、科技创新、技术进步、品牌文化建设等方面做了较为全面的回顾。     

商海航标MI的功能

良好的企业理念是企业的灵魂所在,是企业成功的关键,也是企业经营管理的核心,是导入CI后的企业在商海中航行的航标。企业理念一旦形成,就会对企业发挥巨大的功效。一、导向作用。企业理念包含了企业的使命、企业的宗旨、企业的经营理念、企业的价值观等内容的一整套理论体系,是被企业全体员工所认同的、逐渐凝聚抽象而形成的。所以,企业理念不仅仅反映企业的过去和现在,而且还指示企业的发展和未来,它从根本信念上、根本价值取向上为企业行为和员工行为提供导向。因此,它必将对企业的     

略论创新与企业文化

创新管理是企业发动力。进入９０年代以来,知识经济时代要求企业管理观念创新,运行机制转轨。在社会变革的时代,企业文化已成为企业生存的基础,发展动力,行为的准则和成功的关键。在塑造优秀的企业文化过程中,要用市场经济的要求塑造人,培养人,树立正确的价值观。运用ＣＩ战略塑造企业形象,形成高品位,高要求,高回报的文化特征,从而真正焕发现代企业的活力和风采。     

值得借鉴的3种经营观念

1.利益循环观念 一般企业认为,企业除了为社会提供有价值的产品外,最重要的是谋取最大的利润.为此,采取多种办法,唯利是图,结果效益欠佳.而成功的企业家则提出了“利益循环”这一新的经营观念,并有效地指导经营活动.日本吉田公司创办时只有3名员工,现已发展到年销售额25亿美元,业务活动于5大洲许多国家的知名企业.该公司成功的秘诀是始终坚持“利益循环”观念.他们将所获利润分成3部分:一部分通过低廉价格销售优质产品转移到消费者身上;一部分交给销售产品的经营者和代理商;一部分用于改良工厂自身.该公司总裁吉田忠雄的信条是:只要在经营中坚持把利益给予别人,那么最终就会回归自己;若不施惠于人,自己就不会成功.这种经营观念,确实站到了战略的高度,把消费者、经销商、企业生产者联成了一个整体,建立起了相互依存与发展的动态联合体,使企业发展及利益良性循环,不仅源源不断产生效益,而且使企业利益真正持久、最大化.     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

企业经济管理的创新策略

经济在不断发展的过程中,逐渐实现了市场经济体制,在这个全新的环境下,企业在经营管理的时候面临的压力是非常大的。竞争的激烈是企业在生存发展过程中面临的主要问题。在面临复杂的市场环境和竞争日益激烈的情况下,企业要想获得良好的发展前景就一定要提高管理水平。对于企业的发展而言,经营管理模式的创新是非常必要的,但是目前在经营管理的过程中,企业还是存在着很大的问题。经营管理的创新可以为企业的发展注入新鲜的血液,在经营环境不断改变的情况下,企业要将改革落实到实处。企业经济管理创新对企业的发展是非常重要的,而且是非常必要的。企业经营管理创新可以从多个方面来实现。     

新世纪现代企业管理方略概谈

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战．尤其是在信息时代和管理现代化的今天．企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标．在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。企业战略管理系统有如下特征：第一，开放的系统。传统的管理系统注重对企业内部经营和实物资产的管理和控制．而战略管理系统注重的是开放的观念、市场的观念，强调在确定的战略目标下，管理要适     

试析企业会计管理的创新

随着经济全球化的加深以及我国加入世界贸易组织,我国的企业逐步与世界接轨,开始走向国际化,这给我国企业的发展带来了新的机遇和更加广阔的发展空间,但是各种挑战也随之而来。企业要在激烈的市场竞争中获得生存并不断的发展壮大就必须进行科学化的管理,在企业中会计管理是十分重要的,由于会计能够及时的了解企业最新的财务信息以及经营状况,因而能够对企业产品的收入和成本进行科学的控制。文章就新时期企业会计管理职能的创新开展相应的探讨。     

新时期企业会计管理职能创新探讨

随着经济全球化的加深以及我国加入世界贸易组织,我国的企业逐步与世界接轨,开始走向国际化,这给我国企业的发展带来了新的机遇和更加广阔的发展空间,但是各种挑战也随之而来。企业要在激烈的市场竞争中获得生存并不断的发展壮大就必须进行科学化的管理,在企业中会计管理是十分重要的,由于会计能够及时的了解企业最新的财务信息以及经营状况,因而能够对企业产品的收入和成本进行科学的控制。文章就新时期企业会计管理职能的创新开展相应的探讨。