基于组织协同的大型建设项目群风险识别与管理

大型建设项目往往包括多个子项目,加大了风险管理的难度。风险存在于每个项目的工作结构和项目群管理组织之中,如何加强多个项目之间的协同管理,最大限度地利用组织自身和项目的信息资源,协同建设,共同控制项目风险,是项目群风险管理的关键。结合山区高速公路桥隧毗邻项目群的具体案例,以项目群风险特征分析为基础,进行项目群风险识别,提出建立风险协同管理平台,对项目群风险管理模式进行了有益的探索。     

多组织研发项目风险管理的模式分析及知识复用研究

多组织研发项目通常伴随高风险和不确定性,并且这类项目风险管理也越来越受到来自不同领域的利益相关者的影响。在已有众多的风险管理过程或方法的基础上,构建适合跨组织研发项目特点的风险管理过程是提高项目成功的关键。从知识工程的角度,提出了一种基于知识复用和模式分析理论的多组织项目风险管理方法,并且通过文献总结提炼出若干个项目风险管理的基本模式,分别给出了目标动机、适用性、结构、优缺点、示例等方面的描述,并通过应用案例,说明了风险基本模式的有效组合可以定制出适合多组织研发项目情境的风险管理模式。     

国庆60周年群众游行彩车工作项目风险管理分析

国庆60周年群众游行彩车工作是一项庞大而复杂的项目,在组织过程中面临大量风险。结合项目风险管理的有关理论知识,具体分析了以风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控为主的项目风险管理流程在彩车项目组织过程中的成功应用。     

基于干系人知识共享的多组织项目风险的仿真

多组织项目的风险管理涉及众多干系人的参与,从知识管理角度分析,项目风险管理过程是不同项目干系人在信任的基础上进行相互协作、共享风险知识以实现风险控制的持续过程。基于社会网络理论,利用智能体仿真技术研究在不同信任条件和活动自由度下,干系人风险知识的交互对项目风险绩效的影响。研究结果表明,合理的信任条件以及适当的干系人活动自由度能降低项目整个生命周期内的风险影响,提高项目风险绩效,并提出了相应的项目风险管理建议。     

针对汽车电子全球音响娱乐软件开发项目的风险管理

有效实施项目风险管理对汽车电子全球音响娱乐软件开发项目作用巨大.从风险管理的五个阶段对此进行研究,通过风险核对表、PERT等科学的风险管理手段对全球音响娱乐软件开发项目风险进行管理,提出了具体的风险识别和风险分析的实施方法,为同类大型汽车电子全球项目的风险管理提供了有效的参考.     

BOT项目主要风险的管理研究

在BOT项目中,开发商负责项目的融资、设计、施工和运营,因而面临融资风险、完工风险、生产风险、市场风险、金融风险（货币风险）及政治风险等多种风险。虽然有许多研究风险管理的文献,但系统研究BOT项目风险管理的资料不多。针对此,从开发商的角度探讨BOT项目主要风险的管理,在研究总结现有文献的基础上,提出项目风险管理框架;根据该框架,分析项目潜在的主要风险及其管理对策。所提出风险对策与澳大利,3EHilIs M2高速公路项目的风险分配方案基本吻合,可作为私营开发商进行风险管理时的参考。     

装备研制可靠性工作项目风险等级评估方法研究

装备研制过程中存在各种因素的影响和制约,导致可靠性工作项目的实施效果对于装备最终是否能达到规定的可靠性要求存在着很大风险。将风险管理引入装备研制可靠性工作项目中,以国军标规定的装备研制可靠性工作要求为依据,建立了装备研制可靠性工作项目风险体系,通过对可靠性工作项目风险概率等级和风险影响度等级分别进行评估来评定可靠性工作项目风险等级,并通过航天型号研制单位可靠性工作项目风险评估案例验证了提出的可靠性工作项目风险等级评估方法。对航天型号研制中可靠性工作项目风险等级进行了评估,并对评估结果进行了分析。最后,对装备研制过程中可靠性工作项目风险管理问题进行了研究。     

基于PDCA的施工项目风险管理持续改进模式

对施工项目面临的风险进行了分析,从风险意识、风险管理及项目风险衡量和评价等方面论述了项目风险管理程序,提出了基于PDCA的风险管理思想,对其在项目风险管理持续改进中的应用进行了研究,较好地解决了风险管理质量保障问题。     

房地产项目风险管理研究

房地产项目管理是一项较为复杂而充满风险的经济活动。从我国房地产业的现状入手,阐述了房地产项目风险管理的基本思想和过程,并结合具体案例分析风险管理理论在实际中的运用,对我国房地产企业及项目管理人员正确地实施房地产项目管理有一定的借鉴作用。     

软件项目的风险管理策略

在项目立项后就应启动风险管理活动。项目经理对项目内部的风险管理负责,可指定项目风险管理负责人组织风险管理小组进行识别、分析和跟踪处理风险。识别风险、分析风险、制定风险应对计划、监控和应对风险4大活动是在项目的生命周期中将定期或事件触发地重复进行的活动。     

创业投资项目 风险管理研究

创业投资是金融创新。本文从阐述创业投资特征和分析投资项目的风险入手，提出了对创业投资项目进行管理的关键是要正确处理风险，实行风险管理。进而研究了创业投资项目风险管理的特点，重点阐述了风险管理中的旨在防范风险、减少损失与搞好经营、扩大盈利相结合的风险约束机制。     

浅析建筑施工项目风险管理

在介绍施工项目管理和风险管理概念的基础上,对当前我国施工企业风险管理现状及施工项目风险管理中的三重约束进行了分析,并针对建筑施工项目中的各种风险提出管理对策,以减少工程风险,实现项目整体目标。     

工程项目管理风险与对策浅析

在公司的项目管理过程中,发现很多项目对风险管理较弱,不仅管理人员风险意识淡漠,而且没有专门负责风险管理的部门及人员,对项目没有做过全面的风险分析,因此项目抵御风险的能力较差,公司面临的风险较大。项目风险按类别主要有经营、管理、经济、技术风险等,本文仅就项目管理风险提出了一些管理对策供参考,以加强风险管理,提高项目风险管理水平。     

建筑工程项目全面风险管理问题研究

建筑工程项目具有很大的风险性,每一个建筑工程项目都经过项目立项、可行性研究、设计及计划等复杂的阶段,这些阶段都是建立在对技术、管理及组织的假设基础之上的,因此,在建筑工程项目的实际运行中会存在一定的不确定性因素,致使建筑工程项目出现风险。本文通过分析工程建筑项目的风险管理问题,指出了建筑工程项目风险管理的目标及建筑工程项目风险的基本特点,并通过分析工程项目存在的主要风险,提出了应对建筑工程项目风险的方法。     

浅谈公路项目的风险管理

就如何对公路工程项目的风险进行管理与控制进行了探讨,介绍了公路工程项目风险管理的程序,提出了风险控制、风险保留和风险转移三种项目风险管理的基本对策,从而进行完善的风险管理,提高公路的经济性。     

安全风险评价在铁路桥梁工程中的应用

文章以京沪高铁项目施工安全风险管理为例,展开了在项目管理过程中如何进行风险管理,在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、控制风险和应对风险,重点介绍了铁路工程项目风险管理中安全风险评价的应用。     

安全风险评价在铁路桥梁工程中的应用

文章以京沪高铁项目施工安全风险管理为例,展开了在项目管理过程中如何进行风险管理,在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、控制风险和应对风险,重点介绍了铁路工程项目风险管理中安全风险评价的应用。     

工程项目的风险分析

本文首先介绍了项目和风险的概念,从项目风险管理的基础理论出发,探讨了中海油弱电工程项目风险管理的整个过程,对其项目风险管理的六个具体过程进行了分析,并对各个过程中所使用的技术和方法进行了深入研究。     

工程项目集成风险管理探讨

分析了风险管理的发展历程与趋势,提出了工程项目集成风险管理的基本原则.建立了工程项目集成风险管理的系统模式,该系统模式是工程项目集成风险管理的目标、文化、组织、方法、信息系统等的有机结合,是以风险管理目标为核心的立体系统,反映了项目风险管理的现实需求,丰富了风险管理及项目管理理论.     

基于熵的项目内部风险分析

工程项目的复杂性决定了工程项目风险管理的复杂性,开展有效的项目风险管理是现代建筑企业应对多变环境和激烈竞争的有效手段。根据项目系统的特征,从承包商项目管理角度出发,分析了项目内部风险的根源,提出了基于熵的项目内部风险分析模型,最后提出如何通过项目组织来降低工程项目风险。