"家油站"

2008年1月9日,浙江温州.在华东销售公司民主化管理现场会上,一位朴实的加油站员工给公司总经理刘合合留下了深刻印象.     

构筑市场主导型的企业运作模式

构筑市场主导型的业务格局1996年3月，中国海洋石油总公司与中海石油销售公司共同出资组建中海华东能源有限责任公司，其主要任务是开拓中国海油上海及华东地区下游市场，赋予公司“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的有限责任公司的公司体制。但是，华东能源并不是在一张白纸上做画。当时组建华东能源主要班底就是东海公司石油勘探开发之外的“三产”。主要涉及的业务有：2座加油站、汽车服务、零星房产、招待所、服装厂、麻纺厂、一条控股的油轮、装璜、建材、金融等等。1999年9月，中国海油进行机构重组和油公司剥离上市，一批…     

月浦站大变身

说起中国海油的加油站,上海宝山区月浦加油站写下了绝对惊艳的一笔. 开业于1993年6月的月浦加油站,是中国海油的第一座加油站,成为中国海油"上岸"的起点.经过16年的努力,2009年月浦加油站成为了中国海油的第一座万吨加油站. 翻开月浦站的历史,上世纪80年代后期,随着改革开放月浦镇上的过往车辆猛增,但当时镇上还没有一座加油站.因此,大家都希望镇上能有一座加油站.驻守在月浦基地的员工得知此事,立即汇报给了当时的中海油华东能源公司领导层.经过和当地政府的协商,双方一拍即合,由月浦镇出土地、中海油出资金建设一座加油站并负责日常管理和运营.     

河北销售的人才磁场

在近期举行的中国石油集团公司2021年销售企业职业技能竞赛中,河北销售公司一线员工代表王忠伟从全国33家销售企业的132名精英选手中脱颖而出,摘得了加油站经理金牌奖项.公司收获了储运调和工团体二等奖、加油站经理团体三等奖.这是河北销售在集团公司层面赛事中取得的又一佳绩.     

破茧而出

民主化管理已在华东销售公司破茧而出，为提升加油站综合管理水平摸索出了一条新路。     

破茧而出

民主化管理已在华东销售公司破茧而出，为提升加油站综合管理水平摸索出了一条新路。     

加油站特许经营再思考

加油站特许经营工作现状 加油站行业开展特许经营工作始自1998年,这一年国家对中国石油和中国石化两大国有石油公司进行了重组。目前我们国家开展加油站特许经营的主体主要是中国石油、中国石化和一些跨国石油公司,如:BP、SHELL、道达尔等,这些公司在品牌、社会认知度、资源和管理等方面有一些优势或卖点。被特许者一般是拥有加油站的社会经营单位,具有基本的设施和条件。     

“三A”管理让加油站更出色

今年年初,中国石油黑龙江销售公公司佳木斯市公司对市区所属的22座加油站全面试行“三A”级管理,取得了一定的成效。 “三A”管理之实践 “三A”级管理就是依据中油《加油站管理规范》,对加油站及其站长、副站长和加油员进行检查考核,考核结果分为     

加油站的模式化管理

为应对国外石油公司的竞争,以及自身发展的需要,中国石化天津加油分公司对加油站实施标准化,程序化,制度化管理,出台了加油站经营与管理模式,有力提升了中国石化加油站的品牌效应,提高了中国石化加油站的竞争力,取得了显的经济效益和社会效益。     

销售代表强力出击

先进的营销机制打造了中国石油华东销售的销售代表,而由近万名销售代表搭起的 连接供需双方的桥粱,则增强了加油站的网络优势,提高了油库和加油站的营运水平。     

三站一肩挑

聂伟,是中石油浙江销售宁波公司福洋、甬一、姚隘加油站的经理.2020年,是聂伟在加油站工作的第21个年头.她从一名加油站普通员工,成长为管理三座万吨站的经理人.在这三尺加油岛,她找到了属于自己的人生舞台.     

争鸣

涪陵区政府不承认是对民资的歧视,但取得加油站特许经营权应当具备的条件中,最后一条是"有稳定的油源证明。凡是以中石油、中石化等成品油专营中央企业为油源供应商的,需提供与其省级公司3年以上供油合同;使用其他油源的,需提供在重庆市范围内有自备油库且油源、油量有足够保证的证明"。取得加气权特许经营权最后一条也是异曲同工,相当于把所有的民营加油站送到了垄断油源公司的祭台上,任其宰割。未来的市场之路,民资的信心如何恢复?中国经济结构转型如此艰难之时,各方吸引民资唯恐不及,这是关系中国经济结构转型的大是大非问题。     

简讯

全球500强之一的美国多福集团的子公司OPW石油设备公司于2003年11月17日在上海举行OPW中国公司开业典礼。 OPW石油设备公司是提供加油站设备的国际性公司。自1892年成立以来,凭借其雄厚的技术实力、一流的质量、全方位的产品和周到的服务,业务深植于油品销售和油品管理行业,产品涵盖加油站管理系统、加油站环保设备和加油站供油设备三大领     

"口哨声"和"口罩脸"

苗雨是中国石化山东石油潍坊诸城公司的一名加油站站长.他的成长,经历了一个从机关到基层的过程. 2020年之前,他是潍坊公司零售部的一名优秀管理人员,数次获得山东石油先进个人、党员模范、文明个人、销售公司兼职督察员先进个人等荣誉称号.2020年,按照潍坊公司机关管理人员基层锻炼培养方案,苗雨主动报名到加油站当了一名站长,2021年又调到离家100多公里的诸城8站任站长.     

哈尔滨成品油市场存在的问题及对策

1994年以来,虽然国家出台了一系列石油成品油市场整顿政策,其中涉及全局性的政策有国发[1994]第21号文件、国发[1995]第913号文件及[1995]757、758号文件,但系统内外有实力的经营者纷纷建设加油站,抢占当地石油成品油市场,成品油市场被瓜分已成定局。 哈尔滨市石油成品油市场主要由6大企业控制:一是哈尔滨市石油公司,有加油站53座;二是黑龙江省石油化工销售总公司,有加油站10座;三是哈尔滨炼油厂,有加油站10座;四是中石化哈尔滨销售公司,有加油站2座;五是哈尔滨农机公司,有加油站7座;六是社会上其     

聚焦越南加油站

“东朝加油站”是一座越南国家石油公司与埃克森美孚石油公司合资的加油站,由越方控股。“东朝加油站”距首都河内约100公里.在越南属中等偏上规模的加油站,全站员工30人,每日三班工作制,每天的销售量约为8吨。越南地处东南亚.风光秀丽,景色迷人。近年来,随着越南国内经济体制改革步伐及对外开放力度的加大,到越南投资、观光的外国人一年比一年多.其中中国的游客占了相     

61公里的爱情

"我在这儿等你,等你工作做完后告诉我一下,我接你回家!"下午5点,在中海油云南销售有限公司九龙加油站便利店门口,一名年轻男子像往常一样准时等待油站出纳郭逍.这暖心的一幕,羡煞了当班员工. 这名年轻男子是郭逍的爱人宇航,两人结婚不到半年.郭逍是九龙加油站的一名出纳.2018年8月入职中海油以来,她选择扎根基层,从大学生一步步成长为一名优秀的加油站出纳.2020年8月,因公司业务发展需要,公司加油站出纳一时紧缺,急需出纳顶岗兼站.刚领结婚证不到三个月的郭逍了解到情况后,没有一句推辞,同时兼任了通海县桑园加油站的出纳.两座加油站虽同属玉溪市,但处于不同区县,两站之间相距61公里.     

站小,也要维护用户权益

双涵加油站隶属于厦门石油集团新洋公司,是厦门石油集团的一个小站。 “我们站不大,但还是坚持每月一次标准计量自查,一方面维护用户权益,另一方面也确保加油站效益。”1999年10月28日我们来到双涵加油站时,适逢新洋公司2位工作人员来站进行数量标准比对,该站班长苏平安对笔者如是说。     

资金管理“芯”路径——中国石油华东销售打造终端销售新举措系列报道之二

面对近年来加油站经济案件明显增多的现实，中国石油华东销售公司主动出击，启动银企互联暨资金监控系统项目，走出了一条资金管理“芯”路径。     

从两起轻骑助动车加油后着火谈加油站安全管理工作

江苏省石油公司溧阳支公司湾里加油站和码头街加油站不到一年的时间内各发生了一起轻骑助动车加油后发动车辆时着火事故。虽然两起事故都没对加油站造成危害,但已严重威胁到加油站和人员的安全,所以应充分引起石油公司干部职工,特别是加油站领导和职工的高度重视,要把安全工作真正落到实处,防患于未然。要教育和培养职工规范操作,正确使用灭火器材,在遇到事故