销售代表强力出击

先进的营销机制打造了中国石油华东销售的销售代表,而由近万名销售代表搭起的 连接供需双方的桥粱,则增强了加油站的网络优势,提高了油库和加油站的营运水平。     

特许经营：规范加油站经营的有效方式——访国家经济贸易委员会贸易市场局副局长姚广海

随着我国能源消费量日益增加,加油站市场得到了快速发展,但是在繁荣的背后,加油站市场还存在着诸多问题:经营资质、加油计量、油品质量以及消防安全等等。为了保证加油站市场的健康发展,进一步规范成品油流通秩序,国家有关主管部门在国务院的统一部署下。大力开展起加油站专项整治行动。为此,在国家经贸委。国家质量监督检验检疫总局、工商、税务、公安等有关部门的大力支持和协助下,本刊开设了《加油站》专栏。该栏目将权威发布国家关于加油站治理的大政方针、主管部门的工作动态及加油站市场发展趋势、典型经验介绍,以及严重问题曝光等方面内容,欢迎厂大读者踊跃赐稿。     

华东公司：精英经营 渠道拓路——中国石油化工板块“打造成长力”系列报道之二

成功打造厂一个稳定的销售渠道和一支强劲的销售从伍,这是华东公司的生存之本、发展之根。清晨的第一缕阳光洒在上海中油大酒店9层——中国石油化工与销售华东公司(以下简称“华东公司”)的办公之地。中国石油“宝石花”的标识在这里熠熠闪光,也活跃着一支精英团队。过去4年间,他们走出一条统销经营之路,使中国石油化工销售在长三角打开局面,家喻户晓。华东公司总经理丛瑜滋说:“成功打造了一个稳定的销售渠道和一支强劲的销售队伍,这是华东公司的生存之本、发展之根。”     

资金管理“芯”路径——中国石油华东销售打造终端销售新举措系列报道之二

面对近年来加油站经济案件明显增多的现实，中国石油华东销售公司主动出击，启动银企互联暨资金监控系统项目，走出了一条资金管理“芯”路径。     

投资建设可降本增效

作为一个以加油站为销售终端、零售网络不断扩大的成品油销售企业，在加油站的网络建设、投资开发、工程建设以及设施设备维修这些环节，通过积极协调、成本控制、责任划分这些手段，可以有效地降低投入，最大限度地发挥加油站效能，实现降本增效的最终目标。