连锁超市家电 经营的优势所在

尽管现在是买方市场，产品供大于求的状况非常严重，但是零售卖场之间的竞争也是非常激烈的，任何连锁并非处处都有优势。与国内动辄百家卖场的规模比较，区域综合连锁卖场如何保持自己的优势呢7首先，综合性卖场产品线要宽，我们的卖场就属于这类，消费者进入我们的卖场就可以买到几乎所有你需要的东西。也就是说，     

电热水器中小品牌怎样耕耘二三级市场

传统百货类商场在省级市场基本退出家电销售的行列，家电连锁所占的市场份额已经完全占据了龙头老大的位置，省级市场家电品牌集中度也越来越高。由于大卖场和连锁家电商场的进入门槛很高，中小品牌家电企业实力小，品牌知名度低，在省级市场取得好的销售业绩难度越来越大，而二．三级市场的消费者由于消费水平的制约更多的是关注产品的价格和质量保障，     

商机要跟着“阳光、空气和水”的感觉走

进入2007年,家电连锁对于市场的把控和产品的引进,都是随着市场的脉搏在运作。而从消费者关注和社会倡导的综合需求情况来看,家电连锁在今后的产品规划和采购中,将会以"阳光、空气和水"作为工作导向,以与以上元素相关的产品元素作为重点。     

四大方向托起文具直通车

进入本世纪，随着经济的持续发展、国家在教育方面投资的日益扩大以及现代化办公用品需求量的不断增加，中国文具行业得到了前所未有的发展机遇。但文具行业由于产品生命周期长、原料相对易得、制造技术简单、资金要求低、产品标准化程度低等因素，造成文具业的整体进入门槛较低，因此催生了包括便利文具店、办公用品批发市场、加盟连锁体系、网络直销、办公自选超市在内的多种业态的发展。     

家电连锁3C及配件的经营差距到底在哪里？

随着消费者对于3C产品需求的不断升级,数码和电子产品以及配件产品成了家电连锁除传统家电产品之外的又一个新的利润增长点。因此,家电卖场给出大折扣来培养数码和电子产品以及配件产品进入自己的卖场;同时众多国内外电脑品牌蜂拥至家电卖场,把体验式销售搬进了家电卖场。最近记者就数码和电子产品以及配件产品的销售现状对家电连锁的卖场进行的寻访。     

专业连锁大户在二三级市场开店没那么容易

专业连锁大户在一级市场上叱咤风云，无限风光在“家电”，但是在进入二级市场后，却发现来自外部与内部的压力越来越大，以山东为例，一家专业连锁大户在2001年9月进入了青岛，三个月连开三个店，在2003年终于杀入潍坊的家电市场，这是专业连锁大户拓展胶东半岛家电版图的第一粒棋子．盛世空前的开业曾引得万人空巷．可谓潍坊家电业的一大盛事。专业连锁大户电器的     

北京开店 市场与利润谁更重要

家电零售业态的竞争日趋激烈．不仅仅是国美．苏宁等的全国性连锁在圈地扩张，一些区域性的强势连锁企业也开始了异地扩张。相对于全国性连锁企业来讲，区域性连锁进入北京，上海等大城市．还仅仅是一个全国连锁开店的追赶者，与国美．苏宁存在差距．开店出现问题就不奇怪了．况且国美，苏宁开店也并非都成功。     

工商关系沟通现状调查报告

零售企业面对的供应商现状随着连锁零售企业的不断发展,越来越多的产品进入了连锁零售企业进行销售,进而也就产生了大量的供应商与连锁零售企业发生业务关系,并且这一情况在随着时间的推移呈不断上升的态势。据美国毕博咨询调查报告:有70%被调研百货店与超过1,000个供应商合作,     

抓新商机 要科学推广 顺势而为

占据一级市场主导地位后，不论是全国性家电连锁三巨头还是硕果仅存的区域性连锁以及传统家用电器专业经销商，都不得不考虑今后怎样去生存，发展的问题，谋变将是今后一段时间的热门话题。抓新商机产品，上升到以产品为竞争核心的层面上来．是下一步连锁竞争的一个重点。门店如何抓好新商机产品的销售实际上是一个复杂的商业科学运作过程。根据这些年的经营实践．大商河南管理中心提出三点看法：     

连锁家电企业如何更好地进入二三级市场（一）

连锁家电企业成功地登陆国内某一大型市场．已不再是一个新鲜的话题．北京，上海等诸多大城市各家电连锁企业的份额之和均超过50％以上．并且还有不断扩大的趋势。但在一些二三级市场．家电连锁企业的表现良莠互见．这里必定有某些因素需要引起家电连锁企业的注意。笔者在浙江工作期间．恰恰遇到苏宁、永乐进入嘉兴、湖州地区，它们在两个地区丰富的表现．正好为更多的连锁家电企业进入二三级市场提供了素材。     

穿过迷雾 摆脱重压

家电连锁的竞争从未没有像现在这样白热化。2004年，国美、苏宁上市成功，永乐融资摩根斯坦利后，大量的资金让这些家电联锁巨头开始了前所未有的扩张，到了2005年中，各家店连锁的门店数量呈几何数字增长，全国连锁发展进入“批量生产”阶段。     

收购不一定是扩张最好的方法

进入2005年以来，国内家电连锁的步伐进一步加快，除了迅速开新店以外，还连续发生了几件家电连锁的收购案，这说明国内的家电零售业的竞争到了最激烈的时刻。     

呼应美国国会拟推出的法案：沃尔玛限制玩具化学含量新标准出台

全球最大的连锁零售商沃尔玛最近针对所有沃尔玛和山姆会员店为2008年秋天所订购的与儿童相关产品。单独制订了一个包括铅含量在内的标准要求。这也意味着。欲进入沃尔玛和山姆会员店的儿童产品。在满足其所在地国家的测试标准外，还要满足此要求，缺一不可。 沃尔玛还强调,美国国会正在制定针对玩具产品中化学含量限制的新的法律，作为供产商。有责任注意各种法律法规的变更，并保证所提供的产品是符合或高于所有法律法规要求以及沃尔玛要求的。     

炫舞金入选世界黄金协会优良品牌 翠绿更显时尚与文化魅力

9月19日,2010年的深圳国际珠宝展圆满落幕,从这次展览我们可以看出,珠宝展览正进入专业化层面,从单一的产品展示进入了品牌展示、加盟连锁、原创设计的高级阶段。对于翠绿来说,本次展览主推产品品牌——＂炫舞金＂,翠绿10多年的发展基础,成为＂炫舞金＂品牌厚实的支撑。     

外资商业的进入会加快连锁企业规范化操作的步伐

目前这些连锁企业连一级市场还没有完全进入呢，还没有完全占据绝对的优势．二级城市专业连锁还是很少的．尤其这些全国连锁。店的数量的还是很少。专业连锁发展是个趋势，这是没的说．国外已经有这样的先例了．但是不能保证现在做的比较好的连锁店在三五年之内能继续做的更好，它们在操作、经营理念方面存在诸多问题。而恰恰这     

洗衣机市场营销探路

由于很多品牌尤其是外资品牌相继进入了洗衣机市场．导致了洗衣机行业的竞争越来越激烈。新进入该行业的品牌为了占领更多的市场份额．往往利用其灵活的产品政策和销售政策来激励销售商．大大提高了零售商的积极性。而一些渠道商尤其是连锁渠道．     

天驹从分销到零售的跃迁

到2010年，从名烟名酒城发展起来的天驹连锁专卖店进入了发展的第三个年头，第一年即2008年销售额8000万，第二年的销售额达2个亿，而2010年销售目标直指3个亿。从某种意义上讲，目前的天驹连锁专卖店并不同于其他采用单一连锁运作模式的名烟名酒店，而是集合三种不同运营方式：一是与维维集团合作建立了大型连锁专卖店——M1...     

零售商学院

■大连锁中销售的3C类配件基本都是以随机搭送的一部分配件为主,而配件产品的产品属性也决定了在大连锁中做起来会难度大一些,销售不专业和产品不丰富是大连锁经营小配件的两大弱点。大连锁如做好3C配件这种高利润的小生意,也是让各零售卖场该品类经理很头痛的问题。■莫志波是东莞时尚电器东城中路的营运主管,进入时尚大家庭已一年半有多,他总结这一年半里自己     

提高单店盈利能力系列之二 品类管理酒水连锁单店盈利的动力源

产品结构是酒类连锁发展的动力源。它不仅可以决定酒类连锁的单店盈利水准,还可以在很大程度上决定酒水连锁的发展路径与方向。而品类管理则是酒类连锁优化产品结构、实现单店盈利的必备武器。     

渠道做专 扬长避短

连锁向二三级市场扩张开店是家电零售业态的变革的具体表现，很多代理商面对连锁的到来，在进与不进之间徘徊。他们认为：如果进入，那么高额的费用之后还能够带来多少的利润？但如果不进，就意味着要失去一部分市场，