抓达标 促服务 打造农电新形象

云南电网公司(简称省公司)2005年农电工作以“抓管理、促发展、抓队伍、争达标”为主线,有效地巩固发展了农电基础管理年成果。在省公司农电系统 662个农村供电营业窗口(其中供电局直供区窗口35个,县级供电企业范围内窗口627个)中,达到南方电网公司“农村供电营业规范化服务达标窗口”标准的合格窗口共580个,占供电营业窗口总数的87．6％,超越年度达标 80％的目标任务。     

“蜂窝煤”式管理突破“三条三块”

在推进农电一体化进程中,普洱供电局以基础管理达标创建为切入点,实行职能部门蜂窝煤式对县公司的专业化对口管理,为加快县级供电企业管理与南网公司标准接轨、全面提升基础管理水平做出了有益探索。以标准接轨加快融合步伐普洱供电局所属的10个县级供电公司均为云南电网公司全资子公司,近年来,随着普洱电网的快速发展,县公司基础管理薄弱的现状逐步成为制约电网发展的短板。2005年起,普洱供电局把基础管理达标工作作为县级供电企业融入南网最重要的工作来抓。截至2009年末,思茅、墨江供电公司成为基础管理南方电网达标企业,其余8个县公司成为基础管理云南     

坚持不懈抓管理安全供电二十年

梁山县供电公司长期坚持不懈抓安全生产管理,安全供电20年,实现安全文明生产历史最好纪录,有力地促进了企业经济效益的增长和创一流同业对标工作的深入开展。1抓安全教育,在思想上警钟长鸣多年来,梁山县供电公司认真贯彻执行原国家电力公司《安全生产工作规定》,明确各级领导上岗到位,正确处理好安全与改革发展、安全与经济效益、安全与质量速度、安全与多种经营的关系,切     

努力争当县级供电企业的“排头兵”——广西桂平市电业公司荣获广西电网2008年度先进单位纪实

2008年,让世界刻骨铭心、感慨万千。同样,2008年对于桂平市电业公司来说,也是该公司发展史上的非常具有里程碑意义的一年。2008年,该公司整体上划广西电网公司,并成为升格管理单位。新一届领导班子带领全体干部员工坚决贯彻落实广西电网公司总经理黄进平提出的“一手抓发展,一手抓管理,两手抓两手都要硬”的总体要求,以十七大精神为指导,全面落实科学发展观,努力践行南网方略,团结和谐,开拓创新,供电量跃居广西电网公司县级供电企业之首,以骄人的成绩被评为了广西电网公司2008年度先进单位。     

高邮供电公司强化线损管理"四项办法"

本刊讯江苏高邮市供电公司多年来一直把线损管理工作作为节能降耗的一项重要措施来抓,成立了线损管理领导小组和督查小组,建立健全了线损管理"组织管理、技术保障、监督保证"三大体系。近期,该公司按照县供电企业规范化管理标准,结合     

在供电所标准化班组建设中提升安全生产水平

江苏省兴化市供电公司在农村供电所标准化班组建设的实践中,通过实行"抓班组长、抓思想、抓管理、抓标准化作业、抓隐患"等手段,打开了基层供电所良好的安全生产局面,实现了干干净净的安全年。     

广西浦北供电公司创建自治区“和谐企业”纪实

2010年,浦北供电公司深入学习实践科学发展观,全面践行南网方略,贯彻落实广西电网公司和钦州供电局2010年工作会议精神,以夯实基础为总抓手,坚持“2332”工作思路,抓安全、强电网、重管理、优服务、强素质、重文化,全力做好增供扩销和电网建设,着力保障电网安全,深入抓好挖潜增效,不断加强基础管理,     

开展本质安全建设 筑牢企业发展基石

很多企业都在谈本质安全建设,究竟什么是本质安全建设呢？该如何开展本质安全建设？蒙东兴安供电公司从抓基层、抓基础、抓管理、建机制入手,以本质安全建设为目标,以标杆管理为指导,以标杆管理为方法,以标准化建设为依托,按照“凡事有人负责、凡事有章可循,凡事有据可查、凡事有人监督”的起点要求,探索出适合企业的本质安全建设工作新思路、新方法。     

开展本质安全建设 筑牢企业发展基石

很多企业都在谈本质安全建设,究竟什么是本质安全建设呢?该如何开展本质安全建设?蒙东兴安供电公司从抓基层、抓基础、抓管理、建机制入手,以本质安全建设为目标,以标杆管理为指导,以标杆管理为方法,以标准化建设为依托,按照"凡事有人负责、凡事有章可循,凡事有据可查、凡事有人监督"的起点要求,探索出适合企业的本质安全建设工作新思路、新方法。     

降损攻坚 提质创效——稳步推进农电“党建+台区同期线损”百日攻坚行动

<正>"郡县治,天下安。"站在落实国网公司"三型两网"的战略决策和企业可持续发展的高度,国网怀化供电公司守正创新、担当作为,紧盯公司发展的痛点难点,合力攻坚,以点带面,不断夯实发展基础,向管理要供电品质,为促进经济社会发展和民生改善,用实际行动践行供电企业优质服务的承诺。国网怀化供电公司化党建优势为推动工作的最强合力,"大抓基层,大抓县公司",以基层供电所为支点,开展"党建+台区同期线损"百日攻坚,书写了补短板、优服务的崭新一页。     

广西隆安供电公司安全生产2153天

隆安供电公司在安全生产管理中,深入推进＂安全管理年＂活动,以高度责任心,尽职尽责、忠于职守,扎扎实实抓安全生产,着重实效,着手实事,着眼实处。截止11月23日,该公司没有发生安全生产事故和违章事件,实现年内安全生产327天,实现了三个百日安全无事故周期,     

失而复得的荣誉——广西武鸣电业公司重获基础管理达标称号纪实

近日，武鸣县电业公司顺利通过了南方电网县级供电企业基础管理达标复查考评。喜讯传来，该公司上下一片欢欣鼓舞。两年来，该公司站在新的起点，以达标为契执，大胆创新，内抓管理，外树形象，夯实安全生产基础，经济指标不断创新高，改写了该公司2006年因安全管理存在问题未通过达标复查的一页，迎来了阔别两年的荣誉。     

“PCI”模式打造技能岗位精品课程——基于业务导向的兼职培训师培养与课程开发探索与实践

正随着唐山地区产业结构的优化、升级,有关单位对电力企业供电的需求也在逐渐发生变化,从过去的单一供给方案逐渐向复杂性、综合性转变。因此对电力企业员工,尤其是技能类复合型人才提出了新的要求。国网冀北电力有限公司唐山供电公司(以下简称"唐山供电公司")始终坚持以人为本、人才强企战略,将人才培养作为公司的战略性工作来抓。2017年,唐山供电公司选取在业务中具有战略价值的两大专业。变电运维专业及计量管理专业,从课程     

加强线路管理打造平安电网

就在2002年7月1日江西省实行城乡居民生活用电同网同价的同时,新干县近7万户居民用电全部实现了“四到户”管理,电力设施产权一夜之间从配变台区延伸到居民户表。点多、面广的电力设施,给供电企业安全管理带来了沉重压力。新干县供电公司尽管花了大力气抓农村电网改造,抓安全工作,“全员保安全、全员查安全”,但是仍然防不胜防。     

质量管理:为客户和公司创造最大价值——上海市电力公司市区供电公司质量管理纪实

“抓管理”是企业永恒的主题。上海市电力公司市区供电公司围绕“质量”这个现代企业的核心要素,坚持以效益为中心,以客户满意为动力,强化电网建设与管理,深入推进“客户满意工程”,以“科学、简单、实用”为原则实施管理创新,努力“为客户和公司创造最大价值”。     

供电所负责人综合能力提升探索与实践

正供电所生产营销任务的完成取决于所长能抓能管,供电所团队战斗能力强取决于所长敢抓敢管,供电所员工履职能力高取决于所长会抓会管。海南电网有限责任公司通过开展供电所负责人综合管理能力轮训,切实提升其专业管理能力和带队伍能力。海南电网有限责任公司供电所负责直接管理占公司员工总数45%的员工、33%的供电总资产,为公司95%以上供电客户直     

浅谈供电企业安全文化建设

2012年宁阳县供电公司紧紧围绕创建本质安全型企业发展大局,不断创新工作思路,坚持"安全于责、预防于微、治理于严"的安全管理思路,抓执行、抓过程、建机制,积极实行安委会成员包保施工现场制度和六种照片、三种录音备案式监督机制。     

找准突破口 推进规范化建设

近年来,石林供电有限公司加快创先争优步伐,2012年被推举为云南电网公司规范化建设示范县级供电企业创建试点单位。面对新的、更高的创先目标,石林公司对照规范化建设内容要求自查,找出差距,统一认识,明确应突出的重点和需要突破的难点,全力推进企业规范化建设。明确重点实施"网格化"管理按照台区"网格化"管理要求,石林公司明确规范化管理工作重点在供电所、供电所规范化建设落脚点在于抓台区管理这一总体思路,2012年将巩固基础管理工作的重点放在供电所和     

电力精准扶贫在路上

<正>近年来,国网溆浦县供电公司坚持把扶贫攻坚工作作为重大政治任务来抓,成立以党政一把手任组长的扶贫工作领导小组,研究制定《国网溆浦县供电公司关于扶贫工作实施方案》《国网溆浦县供电公司扶贫工作任务清单》,一月一调度,一月一通报,形成责任明确、管理高效、考核严密的工作体系,推动扶贫攻坚向纵深发展,取得了显著成效。1坚持"提质"与"减负"并举,全力改造农村电网     

“三提升”推动全面发展——庐山区公司创建“十佳县供电企业”建设侧记

2月21日,在中共九江市庐山区委九届六次全体扩大会上,庐山区供电公司再次被授予"服务地方经济建设先进单位"和"企业贡献奖",这已是地方党委、政府连续三年给予该公司服务经济强区建设发展战略目标的充分肯定。"工作抓与不抓不一样、精细抓与粗放抓不一样、协同抓与孤立抓不一样。"这是2012年年初庐山区公司