创新培训机制 推进全员培训

乌鲁木齐石化公司在"十二五"期间强化"三支队伍"建设,在完善培训设施、规范培训管理、建设师资队伍、丰富培训方式和内容等方面开展了积极有效的工作,为公司安全生产提供了有力的人力资源保障。     

机制创新促人才成长

<正>中国石油辽河油田公司曙光采油厂为了提高操作人员的技术素质,通过树立"培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利"的观念,积极营造有利于员工培训的良好环境,以七种机制促进高技能人才成长。自2000年以来,曙光采油厂在油田公司、集团公司和中央企业等各     

强化管理 创新机制 不断提高培训组织与管理水平

新疆石油管理局是一个以石油工程技术服务、低效油田开发和基础产业为主营业务的地区综合服务公司。企业重组以来,新疆石油管理局主营业务发生了较大变化,对员工培训工作也提出了更新、更高的要求。在集团公司业务部门的指导下,新疆局紧密围绕人才队伍建设工作,不断完善教育培训的各项制度,在创新培训方式、拓宽培训渠道、改进培训评价办法等方面进行了积极的探索和实践,并及时总结经验,查找差距,改进提高,全面推进企业经营管理、专业技术、操作服务人员教育培训工作,员工的管理能力、技术创新能力和操作技能水平明显提高,为把新疆石油管理…     

浅谈石油企业基层员工培训工作

<正>员工素质的提高受到石油企业越来越多的重视,已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。基层员工培训更是妙招连连,不断推陈出新。曙光采油厂经过多年不懈努力,大力推行员工综合素质提高与班站文化建设,逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系,基层员工培训卓有成效。     

促动技术在企业管理干部培训中的应用

管理干部培训重在方法。已往的干部培训课过于注重理论教学,缺少方法类的培训。本文介绍的促动技术是给人们提供一种分析问题和解决问题方法的培训课程,是适合管理干部培训的一种体验式培训模式。在大庆石化公司青年干部培训班上,通过促动技术的一个教学模块《团队共创》向人们展现促动技术培训课的全过程。     

关于中国石化企业管理干部培训创新的探讨

中国石化集团公司要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，迫切需要一大批能适应国际竞争需要的高素质的企业管理干部。必须深入开展培训创新，通过培训内容、培训方法和培训机制上的创新，达到对企业管理干部综合能力和素质的全面提升.     

深化干部教育培训创新的几点思考

“大规模培训干部，大幅度提高干部素质”是胡锦涛总书记在十七大报告中对干部队伍建设提出的新任务和新要求。作为中国石化集团公司的党校和人才培训中心，必须在原有培训工作的基础上，增强培训需求调研和课程设计的针对性，通过不断丰富教学内容、教学形式和方法，进一步深化干部教育培训创新，使干部的能力素质在教育培训中不断得到提升，真正落实中央对广大干部教育培养工作的指示精神，为中国石化集团的改革发展提供坚实的基础。     

多媒体技术在员工培训中的应用

<正>伴随着计算机与信息技术的发展,在员工培训中运用多媒体进行教学,是现代教育对员工教育提出的要求。石油开采企业的特点决定了生产岗位多在野外,且严重分散,工种、岗位繁多,员工培训问题存在诸多困难。针对这些困难,辽河油田公司曙光采油厂作为一个具有战略眼光的企业,努力使员工教育紧随现代教育技术的发展,使多媒体技术在员工岗位培训活动中得到广泛应用。     

创新安全监督培训体系研究

安全监督培训应有超前性,在安全监督上岗之前他的职业能力就应该达到要求,而不是等发现缺少了某项知识技能,才去培训补上,到那时事故已经发生,影响和损失已经造成.因此,文章采用系统分析、问卷调查、实地观察为主,辅以文献研究、专家访谈相结合的研究方法,创新性构建了基于岗位能力需求的安全监督培训体系,将现有的培训体系优化、完善为看得到、摸得着、行得通、并效果显著的"1134"模式,必将对安全监督培训提供很好的借鉴和指导作用.     

浅谈企业技术干部培训体系的建立

<正>专业技术干部是技术人才的重要组成部分,是企业生产建设发展的技术支撑。专业技术干部的培训直接影响到一个企业可持续发展的力度和广度,做好技术干部的培训工作对企业来说具有深远的意义。做好技术干部的培训工作就要端正对培训的理解,实施正确的培训,建立循环通畅的培训体系,将企业的培训管理部门、基层培训管理部门、培训实施部门三者有机结合起来,从而为企业的生产建设和再发展服务。     

研究式培训与行动学习法的实践思考——绍兴市干部教育培训模式的创新探索

绍兴市委党校在干部教育培训中采用的“集中培训、现场教学、调查研究、答辩交流”的四合一教学模式被誉为“绍兴模式”。该模式的创新可归纳为五个方面,即精选研修专题、完善研修环节、统筹整合要素、加强互动教学和精细化管理。这五个方面互相联系,互相作用,形成不可分割的整体。文章从理论与实践的角度提出了推进研究式培训与行动学习需要重点关注的问题。     

干部党性教育培训需求研究——以省（区、市）党委组织部干部教育处长培训班学员为对象

通过对省（区、市）党委组织部干部教育处长培训班的学员进行问卷调查,从培训内容、教学方式、教学评价、培训教师等方面了解干部党性教育培训的真正需求,并提出相应的对策与建议,以求切实提高干部党性教育培训的针对性。     

车间干部培训的实践与思考

车间干部的培训要形成体系,提高培训的科学性、针对性和实效性,形成高层搭台、部门唱戏、学院执行的良好工作局面。     

基层班站培训一二三

<正>企业竞争最终是人才的竞争已成为人们的共识。一个企业能否长久立于不败之地,关键要看它采取什么样的管理模式去吸引人才、培养人才,关键要看它能打造出一支什么样的队伍。作为国有特大型企业,石油企业同样面临这一问题。为了培养高技能人才,辽河油田曙光采油厂开展了"千人百项小练兵,固本     

坚持创新与提升相结合 努力推进培训再上新台阶——石油化工管理干部学院2013年重点培训工作

按照集团公司发展需要和党组部署,持续推进五项战略,围绕增强核心能力、发展核心业务,更新理念,推进变革,强化基础,提升管理,着力推动培训再上新台阶、管理和服务再上新水平,努力增强学院的凝聚力和队伍执行力,全面推进具有石油石化特色的世界一流企业培训机构建设。     

绿色修井技术职工培训方式的研究与实践

本着实用有效的原则,把研发的"绿色修井"配套技术作为重点,不断创新职工培训方式,使该技术在基层得到了广泛应用,有效控制了修井过程中的污染,实现了能源与环境的和谐,促进了企业的可持续发展.     

进一步推进石化管理干部学院培训创新的思考

进一步推进培训创新是与中国石化集团公司发展战略和石化管理干部学院的发展需要紧密结合的，符合事物的发展规律。结合集团公司“十一五”发展规划和战略目标，提出学院未来3-5年培训创新工作的目标和依据；以突破培训工作的关键环节带动培训创新工作的持续开展。     

努力建设国内一流、国际先进的企业培训机构

苏树林总经理在2008年10月6日对石油化工管理干部学院工作汇报的批示中指出：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，管理干部学院要率先达到国际先进水平。同年10月20日，中国石化集团公司教育培训工作会议对管理干部学院的功能也进行了重新定位，要求管理干部学院要进一步强化集团公司高级人才培训基地的职能，充分发挥在人才培训、     

加强企业教育培训理论研究之我见

企业培训工作,一部分是大学教育的延续,一部分是中等职业教育的拓展,一部分是基础教育向职业教育的跨越;开展教育培训理论的研究,能有效促进各类教育培训工作;学术成果是衡量大学办学水平的标志之一,也是衡量企业教育培训水平的标志之一;当今社会发展变化非常快,需要研究新课题,促进新发展。     

实境模拟在企业商务英语培训中的应用研究

企业的国际化战略对商务英语培训质量、效果提出较高的要求。本文在分析了企业商务英语培训的现实诉求和相关语言教学理论的基础上,提出了“实境模拟”这一教学模式,构建了实境模拟的四属性（SEAT）,举例说明了实境模拟课程的应用设计,并对任务、角色、环境、考核4个关键环节进行了探讨。