安全是企业生存发展的基石——河南第二火电建设公司安全管理基本做法

截止2001年5月底，被誉为“安全状元”、“全国电力企业安全排头兵”的河南第二火电建设公司已连续安全生产4 500多天，继续保持全国火电施工企业安全施工最高纪录，倍受全国同行瞩目。十几年来，该公司先后荣获“全国施工企业综合实力百强单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国电力系统优秀企业”等荣誉七十多项。该公司在安全工作上的基本做法是：1 坚持“永恒主题”永恒抓 公司领导班子把“安全”作为企业的“永恒主题”，当作生产管理中的头等大事，长抓不懈。该公司在不断总结群众实践经验的基础上，形成了“六五四三二一”的安全…     

开展本质安全建设 筑牢企业发展基石

很多企业都在谈本质安全建设,究竟什么是本质安全建设呢？该如何开展本质安全建设？蒙东兴安供电公司从抓基层、抓基础、抓管理、建机制入手,以本质安全建设为目标,以标杆管理为指导,以标杆管理为方法,以标准化建设为依托,按照“凡事有人负责、凡事有章可循,凡事有据可查、凡事有人监督”的起点要求,探索出适合企业的本质安全建设工作新思路、新方法。     

“五到位”打造安全管理金牌班组

班组是企业最基层的生产组织,是企业安全生产工作的根基,搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。公司在抓安全管理中始终坚持关口前移、重心向下,以“五到位”打造安全管理金牌班组,有力地促进了公司安全生产平稳的局面。     

国网山东省电力公司召开“一流配电网”建设管理第四次现场会

3月23日至24日。为落实公司“一流配电网”建设管理工作要求,交流配电网目标网架规划、“一图一表”项目储备等工作,国网山东省电力公司在青岛召开“一流配电网”建设管理第四次现场会。国网山东省电力公司副总经理刘伟生出席会议并讲话。刘伟生在讲话中指出,2017年是公司“一流配电网”建设管理承上启下的关键年,各单位要认真贯彻落实国网公司及公司“两会”和安全生产工作会议精神,紧密围绕“标准化、精益化、智能化”工作主线,抓基础、抓落实,求创新、提质效。     

也谈电力的安全生产

介绍了作者从事电力安全监督管理工作2年来的经验，从安全第一、预防为主，狠抓人的不安全行为以及抓基础、抓重点、抓检查、抓监督这“四抓”3个方面进行阐述。     

广西柳州供电局：“三个抓”助推“青安岗”创建

柳州供电局将“安全第一,预防为主,综合治理”作为青年安全生产示范岗的创建方针和目标,通过“三个抓”助推“青年安全示范岗”创建活动。目前,该局共有国家级“青年安全示范岗”1个、自治区级1个、广西电网公司级2个、柳州市级7个。重策划,抓实管理基础成立柳州供电局青年安全生产示范岗创建工作机构,明确创建领导小组和工作小组,认真制订和落实各项机制,重点做好策划环节的工作,努力实现青年安全工作重心下移,确保策划能得到有效落实。     

以务实作风狠抓安全管理

抓安全，要充分认识搞好电力企业安全生产的重大意义，不断探索和实践安全工作的规律，在抓安全管理和责任上多下功夫，要以务实的作风，规范的行为，不断夯实基础，开创长治久安的安全生产局面。1 正确认识安全的基础地位 电力企业的安全不仅事关企业自身，影响经济效益，而且事关社会政治、经济和人民生活的大局，关系国家的稳定。因此，必须从讲政治的高度抓好安全，把抓安全作为“三个代表”的具体实践，牢固树立“责任重于泰山”的观念，居安思危，超前防范，扎实推进安全工作向前发展。同时，抓安全必须克服“安全出事纯属偶然”…     

求前 求严 求细 求实——记广西平果供电公司安全工作纪实

平果供电公司坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,求真务实讲安全,以人为本抓安全,真抓实干保安全,以“严、细、实”的工作作风,加强安全管理,狠抓安全生产各项措施的落实。2010年没有发生人身伤亡事故,没有发生重大电网和设备事故,没有发生重大火灾事故和重大交通事故;一般事故低于广西电网公司年初下达的事故指标,全年共完成三个“百日安全长周期”。     

上海市电力公司2002年安全生产形势综述与分析

叙述了在上海市电力公司领导高度重视下，通过抓安全基础，抓安全重点，抓安全检查，抓安全监督，使2002年安全生产形势总体比2001年有所好转，但还存在人身死亡和误操作事故，安全生产形势依然严峻。通过分析对比。认为2003年安全生产的重点从基础工作入手，坚持抓预防，通过落实相应措施，不断提高员工的安全意识和综合素质，稳步提高公司的安全生产水平。     

安全管理一“四”六“三”工作法

安全生产,事关职工生命财产安全和企业持续、稳定、快速健康发展大局。公司安全监察部通过多年摸索提炼,在2011年提出安全管理一个“四”六个“三”工作法,概括了抓安全的基本思路,同时也明确了安全工作各个环节的重点。     

以人为本,建设先进的湖南电力安全文化

在今年的安全生产工作会议上,湖南省电力公司党组正式提出了建设先进的安全文化的目标。这是顺应世界安全生产管理的时代要求、具体落实和贯彻“三个代表”重要思想和推进省公司安全管理的一个重大举措,是李维建总经理继吴海春局长、周绍文总经理之后的一个重大决策,对省公司系统而     

强化管理、重视科技、提高效率

“科学技术是第一生产力”,是搞活企业、提高产品质量和经济效益的关键,总的说来它包括科学管理和技术进步两个方面。“七五”期间,我公司坚持将强化管理和发展技术两者一起抓。认真开展基础工作,重视科技投资,把科技进步作为企业的头等大事来抓。公司把科技进步指标列入经理任期目标。先后制定了“七五”和“八五”科技规划,健全了各     

实行精细管理推进科技进步

2006年，西安供电局在陕西省电力公司的正确领导下，认真贯彻执行上级的工作部署，紧密围绕“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路，坚持实用性、科学性和创新性相结合的原则，以解决电网安全、生产、经营、管理中的技术及管理难题为目的，狠抓科技创新，重点加强科技项目的过程管理，积极推广新设备、新工艺、新技术在安全生产中的实际应用，使企业整体技术水平和科技管理水平迅速提高，全面完成了年度各项工作任务。     

国家电网公司提出四季度农电安全生产工作要求

近日,国家电网公司下发通知,要求公司各单位做好2006年四季度农电安全生产工作,实现“力争四季度不发生一般人身死亡事故、确保不发生重大人身事故”的农电安全生产工作目标。公司“7.9”安全生产电视电话会议以来,农电扎实开展“安全周”活动、迎峰度夏工作,加强现场安全管理,     

面向新世纪，再上新台阶，为实现省公司新时期更大的发展而努力奋斗——-在"黑龙江省电力有限公司一届三次职代会暨2001年工作会议"上的工作报告(摘要)

对黑龙江省电力公司2000年的工作进行了回顾总结,开展“营销年”和“安全年”活动,实现利润超亿元超额完成利润目标,未发生生产人身伤亡事故、重大设备事故及电网破坏和大面积停电事故,实现安全年奋斗目标。提出了公司2001年工作的指导思想和重点目标,部署了今年要做好的12项重点工作,确保电网安全,开展优质服务年活动,力争达到中国一流省公司标准。     

加强线路管理打造平安电网

就在2002年7月1日江西省实行城乡居民生活用电同网同价的同时,新干县近7万户居民用电全部实现了“四到户”管理,电力设施产权一夜之间从配变台区延伸到居民户表。点多、面广的电力设施,给供电企业安全管理带来了沉重压力。新干县供电公司尽管花了大力气抓农村电网改造,抓安全工作,“全员保安全、全员查安全”,但是仍然防不胜防。     

开展本质安全建设 筑牢企业发展基石

很多企业都在谈本质安全建设,究竟什么是本质安全建设呢?该如何开展本质安全建设?蒙东兴安供电公司从抓基层、抓基础、抓管理、建机制入手,以本质安全建设为目标,以标杆管理为指导,以标杆管理为方法,以标准化建设为依托,按照"凡事有人负责、凡事有章可循,凡事有据可查、凡事有人监督"的起点要求,探索出适合企业的本质安全建设工作新思路、新方法。     

加强变电运行管理提高供电可靠率

就变电运行管理工作而言，我们认为深入学习科学发展观就是要结合安全生产工作实际，在学习实践活动中围绕南方电网公司“提高供电可靠率，科学发展上水平”这一活动主题，围绕贵州电网公司“保增长、抓建设、强基础”的工作要求，围绕贵阳供电局今年确保6％电量增长目标，结合自身岗位实际，在思考中加深学习，在实践中丰富认知，     

邯郸热电股份有限公司实现安全生产超1000天

截止2003-12-15发稿日,邯郸热电股份有限公司实现了安全生产1 063天,创下公司成立以来的第一个千日安全生产长周期。 公司领导班子始终把安全生产工作放在首位来抓,坚持将安全生产作为企业生存和发展的基础,通过建章立制、落实考核、加强教育,以人性化的安全工作夯实了安全基础。 落实指标管理,严格安全考核。公司根据实际情况,在严格执行行业《安规》的前提下,专门制定了30多项公司内部安全规章制度,以规范职工在工作中的行为。 调整班组安全员由班长担任,强调厂部、车间部门、班组三级控制,明确权责,实行目标管理。根据奖惩制度,运…     

广西桂平供电公司：“四亮剑”稳步推进安全风险体系建设

“安全生产风险体系务必达到内审二钻水平”,在桂平供电公司2011年的工作会议上明确提出了今年的重点工作之一。如今,该公司举全公司之力,党政工团齐抓共管,全力以赴,“四亮剑”稳步推进体系建设工作,以更到位的管理方式夯实安全生产基础。