论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点。施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程。决定工程施工质量的好坏。所以，项目部技术管理要满足施工的要求，要完善施工技术管理体系。     

论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位,搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点.施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程.决定工程施工质量的好坏.所以,项目部技术管理要满足施工的要求,要完善施工技术管理体系.     

建筑施工项目部质量管理基础工作

针对目前施工项目部质量管理形势,如何提高供给质量,通过现场调查和分析,越来越多的原因归结于项目部质量管理基础薄弱,质量管理基础工作不扎实。为此,总结当前建筑施工企业项目部质量管理工作开展情况及实施效果,企业施工项目部应首先策划建立需要开展的质量管理基础工作,并组织实施,才能建设优质团队,创建优质工程,打造优质企业。     

项目部有效控制施工成本的措施

施工成本控制是施工方项目管理的重要任务之一。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。项目部是施工企业基层生产单位，直接实施工程施工，项目部生产任务完成的好坏，取得效益的高低，关系着全处产值的完成情况及利润。同时，项目部也是独立核算单位，担负着管理费的上交，职工工资、福利的发放，基金的缴纳，及项目部自身的发展等等。因此，加强项目部的管理，是企业管理的重中之熏。当前，新疆水利工程利润普遍较低，这就要求项目部加大力度有效控制施工成本，才能争取最大利润。     

浅谈项目经理部的成本控制

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.项目部是施工企业的临时性派出机构,对工程项目进行直接全面的管理,是建筑工程的直接生产者,项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,担负着工程施工工期、质量,决定着施工企业的信誉,因此加强项目部成本管理是保证施工企业经济效益和社会效益的根本保证.     

谈施工项目质量控制在工程施工中的作用

施工是形成工程项目总体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。因此,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。由于施工项目质量涉及面广,实践性,综合性强,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全,而且直接影响企业的效益和生存。所以,加强质量管理是施工企业的头等大事。所谓企业的施工项目质量管理,在工程中标后,根据招标文件及施工合同所规定的要求,委派具有资质及丰富施工经验的人员担任项目经理。根据工程规模复杂程度和专业特点,具体施工项目的管理,组织机构形式,成立项目部。施工项目部的部门设置和人员配备…     

深蓄项目部下斜井启动化学灌浆

正深蓄项目部下斜井在第1排进行化学灌浆压力试验,确定灌浆压力后由下游向上游逐排灌注。进行系统化学灌浆的同时并进行混凝土裂缝化学灌浆、环氧涂刷施工。为保证下斜井化学灌浆、环氧涂刷施工顺利进行,项目部组织技术、质量等相关人员积极参加由业主组织的设计交底,充分了解设计意图。项目部总工室组织项目部各管理部门管理人员及作业人员再次进行技术、质量、安全、环保等交底。质     

水利施工企业项目部管理之拙见

随着水利改革的不断深入，国有水利施工企业被推向市场面临着与私营企业并驾齐驱的局面。然而，这辆马车有没有后劲，主要由企业施工单位能否树立科学发展的前景，能否彻底解放思想、走独立发展自我壮大的道路决定的。文章通过国有水利施工企业中项目部的组建管理和相关单位的协调的一些点滴经验，阐述了基层施工项目部的细节工作和注意事项，对国有水利施工企业怎样才能走出困境，融入社会，在激烈的社会市场竞争中站稳脚步，发展和壮大起到了指导作用，对一些国有水利施工施工企业项目部有借鉴之处。     

漕河渡槽段工程Ⅰ标段主体工程胜利完工

2007年11月，经过漕河渡槽段项目部全体职工努力拼搏，项目部完成了吴庄隧洞全部土建工程施工及两条排水涵洞的施工，漕河渡槽段工程Ⅰ标段主体工程胜利完工。     

浅谈国际施工项目质量管理体系的实施

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。任何组织为实施和达到其目标的活动，均需建设质量管理体系。在国际施工项目中，建立并实施质量管理体系对项目部满足业主要求，实现质量目标，达到持续改进的意义重大。结合在中国水电卡塔尔路赛项目实施质量管理体系的经验，详细阐述国际施工项目中建立与实施质量管理体系的步骤与要点。     

浅析工程项目施工阶段的风险管理

本文通过介绍工程项目风险管理的概念和流程，结合风险管理基本程序，分别阐述了单价和总价形式承包合同的项目施工阶段风险管理实例。说明了风险管理在项目施工阶段的意义、作用和效果，为提高工程项目施工管理水平，做好工期、安全、成本和质量控制提供了参考，同时提出了项目部在施工阶段风险管理中应着重做好的几点工作。     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构。加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量、高效率的运行。     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构，加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量的运行。     

景洪工程施工管理信息系统

施工管理信息系统是水电施工项目管理的一种新型工具，对提高项目管理的工作效率和经济效益有极好的促进作用，目前，我国各水电施工企业都在试图进行系统的开发建设。葛洲坝集团景洪施工项目部经过努力探索建成了“葛洲坝景洪项目部施工管理信息系统”，本文对该系统的特点、总体构架、特色模块以及运行管理进行了介绍，对开发水电施工管理信息系统有一定的参考价值。     

苗尾安装项目部2号机技术供水室设备管路安装获称“样板”

<正>2月16日,苗尾水电站建管局组织召开2017年质量工作会,项目部"2号机组技术供水室设备管路安装工程"通过样板工程验收,荣获业主样板工程称号。此次样板工程验收通过,得益于项目部精心组织施工,狠抓落实,持续加强质量过程管控,标准化、规范化每一个工序的施工验收。开工前对作业队、班组进行了详细的二级、三级     

S17孟良河倒虹吸工程

河北省水利工程局南水北调中线京石段S17标施工项目部由具有一级项目经理资质、施工经验丰富的副局长闫书合同志任项目经理．由技术水平高、责任心强的刘斌、梁朝军两位同志任项目部总工、副经理的项目部，卞设工程处、质检处、安保处、物资处、办公室等职能处室。建立了质量保证组织和体系、安全生产保证组织和体系．并成立了施工环境管理领导小组、文明施工领导小组。     

浅析峡口项目部会计核算中的收入和费用的确认

在项目部会计核算操作中，经历了新旧会计制度交替，我们依据《施工企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》、《企业会计准则》和《企业会计制度》的相关规定，根据项目部实际发生的各项经济业务，编制会计凭证，根据会计凭证登记账簿，根据账簿资料和其他有关资料按会计分期编制会计报表，从而构成一个完整的会计信息系统。以便在项目部决策管理时，能及时、正确、完整和综合地提供会计信息，为贯彻经济责任制和提高经济效益服务。     

浅析施工企业如何加强对项目部的管理

施工企业按项目负责制要求组建项目部,负责工程施工和管理.如何加强对项目部的管理,防止对项目部的管理失控,保证项目部工作的正常开展,以维护和提高企业的效益和声誉,是每个企业面临的课题.总的来说,对项目部的管理应科学、合理,监督机制应强化和完善,奖惩激励措施应确实有效.对如何加强项目部的管理作了详细介绍,可供施工企业组建项目部时参考.     

国家质监总站2017首次里底水电站巡视检查

正近日,国家水电工程质量监督总站专家组到里底、乌弄龙水电站巡视检查,为两大电站工程质量把脉。以质量总站站长黎扬佳为组长等专家组成的专家检查组一行,在公司项目部负责人的陪同下,详细察看了正在紧张施工中的主厂房安装间、尾水平台、进水口工程、尾水出口、右岸坝顶灌排洞灌浆施工情况。项目部负责人向专家组一一介绍了有关工程进度、质量、安全生产等情况,并回答了专家组提出     

葛洲坝小湾项目部再次冲刺100万方混凝土浇筑任务

2007年葛洲坝小湾项目部在小湾水电站造了双曲拱坝年浇筑混凝土101.66万方的新记录，2008年该项目部再次提出了年浇筑100万方混凝土的计划目标，掀起小湾水电站大坝全面紧张的最大施工高峰。