电力企业薪酬管理的改革模式分析

为了满足我国当下市场经济建设的需要,进行电力企业运作环境的稳定性控制是非常必要的。在电力企业运作过程q-,通过对薪酬管理模式的优化,可以保证企业的薪酬管理效益的提升,实现电力企业的稳定发展,实现社会电力运作环境的稳定性。本文就电力企业人力资源管理应用现状展开分析,实现企业薪酬管理模式的优化,进行薪酬管理体系的更新应用。     

供电所营销管理模式的创新

随着我国社会经济体系的不断发展与进步,人们在日常生活中对于电力资源的需要也越来越高,给电力企业的发展与进步带来了巨大机遇,与此同时,也给电力企业的营销管理模式创新带来了巨大挑战。供电所是电力企业重要的组成部分,是直接面向电力资源消费终端群体的电力企业机构,也是保障居民电力资源正常使用的电力企业职能机构。     

浅谈电力企业的用电检查管理模式与营销策略

随着我国经济水平的稳定提升,社会以及人们实际需求的提高,使得电力企业得到了良好的发展,现如今电能已经成为人们日常生活中不可缺少的重要能源。在电力企业日常工作中,用电检查是其中必不可少的一项工作内容,它自身工作的好坏与电力企业的安全生产有着非常直接的关系。本文对电力企业日常用电检查管理模式以及营销策略进行探究,希望能够有效推动电力企业良好的发展。     

浅谈如何进行电力市场的营销管理

近年来,我国经济得到了飞速的发展,这使得我国的社会发展也取得了很大的进步。在经济发展的同时,保证经济发展的能源就越来越受到重视,尤其是电力企业的作用日益突出。现在,我国的电力企业正在努力寻求自身发展的路径,这样就有必要改善电力企业的营销管理模式,对供电企业电力营销管理的发展现状进行深入分析,将更加有利于电力企业的发展。     

浅谈电力企业用电检查管理模式

随着我国电力企业的不断发展,电力企业对用电检查管理的重要性有了深入的认识,但是很多电力企业对用电管理模式的管理还不够完善,在用电管理过程中还存在着较多的问题,以至于对用电企业的未来发展起到一定的制约作用。本文笔者则从我国电力企业的现状出发,简单介绍了我国电力企业用电检查管理模式存在的问题,然后提出相应的解决对策,以供参考。     

关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究

自从加入世界贸易组织之后,我国社会市场经济的发展速度日益加快。在此大背景下,电力企业要想获得更大的发展,就应该对电力工程项目管理模式进行创新。从某种程度上而言,电力企业通过改革、创新电力工程项目管理模式,不仅能够促使自身的经济效益得以提高,还有助于推动自身核心竞争力的提高。本文主要阐述了电力工程项目传统管理模式中存在的问题,并且分析了电力工程项目管理模式创新的理论依据以及创新的具体对策。     

电力市场营销的管理模式研究

随着我国电力行业市场化改革的深入,电力企业要积极适应市场竞争,通过有效的电力营销活动来为企业扩大市场份额,以实现企业的生存与发展。因此电力企业要对市场营销工作加强管理,对传统的营销管理模式加以创新和改进,通过建立现代企业的管理模式来提高市场营销的有效性,改善营销服务质量,为电力企业创造更大的经济效益和社会效益。     

探讨电力企业绩效与人力资源需求

本文主要分析了电力企业绩效管理以及人力资源管理需求,阐述了在当前形势下,加强电力企业绩效与人力资源管理的重要性,针对目前电力企业绩效与人力资源管理工作中存在的问题进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强电力企业绩效管理与人力资源管理的对策。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高企业绩效与人力资源管理工作水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

浅谈电力企业电气项目管理

项目管理在我们日常生活和电力企业管理中,发挥着举足轻重的作用。电气工程项目的管理对改善企业电力系统的质量与经济效益至关重要。笔者从电气工程项目管理模式,结合我国电力企业电气工程项目的现状及管理,浅谈电力企业电气工程项目管理的内容。     

电力营销业务数字化管理模式构建的关键技术探讨

近年来,我国电力企业发展迅速,且为推动我国国民经济的发展作出了重要贡献。作为电力企业经营内容的重要组成部分,企业的数字化管理不仅关系着其内部各项资源的优化整合情况,而且对于整个电力企业的发展也具有重要影响。因此,文章通过对电力企业在营销业务中实施数字化管理的必要性进行分析,主要研究了电力营销业务数字化管理模式构建的关键技术,进而对数字化管理模式的应用和应用中需要注意的问题展开了深入探讨。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益探析

人力资源的管理是当代很多企业管理极为重要的一个组成部分。本文以我国电力企业为对象,主要对其人力资源管理中的培训管理模式与收益情况展开深入浅出的分析,并以提出个人的几点建议希望能够为我国有关电力企业的人力资源管理提供些许帮助。     

浅析电力企业中人力资源绩效管理

绩效管理作为企业战略的管理手段,在电力企业运营生产中的作用非常重要。如何加强人力资源管理,有效调动员工的主动性、积极性和创造性,构建符合电力企业实际需求的绩效管理系统,是摆在电力企业面前的严肃课题之一。本文对提升电力企业绩效管理展开分析。     

浅谈完善电力企业营销管理工作的若干思路

由于我国的电力企业在其的发展过程中受到了较为传统的管理模式的重大影响,营销管理工作在电力企业的管理体系建设中尚未得到很好的完善。因此,电力企业的营销管理工作不管从观念还是在实际的管理工作中都得与现在的市场经济环境相适应,从而使电力企业的营销管理工作进一步得到提高,实现电力企业经济效益的最大化增长。     

精细财务预算管理在电力企业中的应用

精细化财务管理是电力企业为了适应规模化、集约化生产方式,创建的任务、目标、流程细分,以及精确决策、计划、考核的管理模式。为了推动电力企业发展,必须突破原有的经济瓶颈,在管理精细化的同时,将其运用到实践工作中去。本文结合我国电力企业管理,对电力企业财务预算管理现状以及加强精细化预算管理的方法进行了简的分析与阐述。     

电网调控一体化运行管理模式研究

现代化电网的大规模扩建的形式下,电力企业中应运而生新的管理模式,即电网调控一体化运行管理模式。该管理模式顺应了时代发展的趋势,它与以往的管理模式不同,它在实际电力企业管理中具备智能化,集成化,自动化以及高效化的优势。对于电力企业而言,最为重要的是电网调控工作,因此现代电力企业已经把电网调控一体化作为关键的发展战略。     

试论现代电力企业管理创新

随着我国经济的不断发展,对电力的需求日益迫切,然而面对电力企业现存管理模式中的一些弊端,只有创新管理理念,探索管理创新举措,才能实现现代电力企业的管理创新。     

电费抄核收工作管理模式的创新和优化研究

目前,依据我国电力企业电费抄核收工作管理的现状,我国主要研究以"两型两化"为基本理念的电费抄核手工管理模式对电力企业的电费抄核收工作进行优化。首先,加强对电费抄核工作管理模式内容的分析,着重分析以"两型两化"为发展策略的抄核收工作管理所起的作用。然后,在这一基础上对电费抄核收工作管理模式不断的进行创新和优化,细致划分其结构。研究和发展电费抄核收工管理模式具有非常重要的现实意义。     

浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题和解决方案

随着我国的发展,电力企业的机遇与挑战在不断增加,市场竞争越来越激烈,但是,目前一些电力企业存在影响自身经济发展的问题,如:缺乏竞争意识,缺乏信息化财务管理,管理模式单一等,使电力企业的市场竞争力降低,不仅影响电力行业的发展,还制约着国家的经济发展,一些电力企业的财务管理理念落后,经济效益无法提高,所以,电力企业应该对这些问题重视起来,加快财务管理的脚步,跟上时代的步伐。     

如何通过规范电价管理实现科学合理增效

电价管理是电力企业工作的关键,它对电力企业生存和发展有着决定作用,同时与人民生活、生产以及工作有着密切关系。眼下我国的电价管理工作仍然是以传统计划经济体制下的政府定价、企业管理模式为主的,这种管理模式不仅没有充分发挥市场杠杆作用,甚至对电价根本成本管理也缺乏全面认识,不仅无法真正意义上实现资源优化,还影响了我国电力事业的进一步发展。本文从我国当前电价管理中存在的各种问题入手,简单阐述了规范电价管理的有关方法。     

高校绩效预算管理模式的思考

绩效预算管理模式是一种阻目标为导向、预算为主线、部门为基础、绩效为核心的绩效预算管理模式。本文针对绩效预算管理模式主要特征，就高校绩效预算管理模式的思路及实施步骤进行了探讨。