ERP在物资供应系统中的应用

通过ERP系统的实施,推进集团型企业优化和规范物资采购流程,促进物资供应管理体制建立,实现公开透明、专业化、集中采购,以保证企业生产建设物资供应、降低采购成本为中心,为企业利润最佳化、股东回报最大化服务。     

基于智慧供应链的电力物资监控平台设计及应用

本文以智慧供应链建设为背景,分析了电力物资供应监控平台建设的必要性。结合南方电网物资供应管理的绩效指标,以可视化展现为手段,设计了电力物资供应全过程监控的平台。通过项目实践证明,物资监控平台的设计及应用为电力物资供应提供了数据分析和可视化展现平台,有效地提升了物资供应的及时性和准确性,提升了工作效率和员工满意度。     

基于柔性契约的军队应急物资供应商选择

目的针对应急物资的供应商选择问题,希望通过与供应商之间签订柔性契约,以确保军队在应对突发灾害时能快速高效并且经济合理地获得救援物资。方法通过建立随机规划模型,可针对不同供应商提供的协议条款选择采购成本最少的供应商。结果运用该模型可分析得出,地处易发生Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ级灾害区域的军队采购部门在选择应急物资供应商时应重点协商的内容。结论军队采购部门与应急物资供应商之间签订柔性契约,能在保证物资供应的前提下尽可能降低总的采购成本,从而实现双方共赢。     

浅谈电力企业电力物资管理的有效性提高

随着电力市场的竞争日益激烈以及社会对于电力需要的提高,促使相关的电力企业不断地优化自身管理水平,提升自身的综合实力,一些电力企业已经意识到电力物资管理对于提升电力企业能力的重要性。通常情况下,通过有效地电力物资管理可以将电力物资从采购到使用的整个过程达到相对的最优化。本文主要针对一些电力物资企业在对于电力物资管理方面存在的问题进行了分析,并且为了提升电力物资管理的有效性提出了应对手段,希望可以对于相关的电力企业有所帮助。     

浅谈电力物资采购招标的两种模式

本文作者通过对物资采购招标模式的价值与意义进行了阐述,主要就电力物资采购招标的两种模式做了详细分析,同时就如何完善物资采购招标模式提出了相关的建议。希望为电力物资采购招标管理模式在物资管理工作与招标实践工作中提供一些有价值的信息,以供参考。     

物资管理系统在油田企业的研究及应用

物资管理综合信息系统涵盖物资管理的各方面主要工作,实现物资计划、合同、采购、仓储、质量等主要供应业务环节计算机化,运用计算机技术进行物资储备、采购资金、成本费用、商业信息等主要物资管理工作的管理控制。通过物资管理软件的应用可以规范物资管理工作的处理流程,提高物资管理工作的效率、精度。     

基于智慧供应链的沟通机制创新设计及应用

本文以电力企业的物资供应管理为背景,分析了物资供应全过程中存在的难点,提出了建立智慧供应链监控机制的必要性。从社交化、移动化等方面提出电力物资供应监控的设计思路和建设方法。通过项目实践证明,物资监控机制的创新设计及应用不仅满足了电力物资供应的及时性、准确性,全面性的需求,而且降低了工作难度,提升了工作效率和员工满意度。     

浅谈煤矿物资供应管理

煤矿物资供应管理在安全生产中发挥着重要作用,针对煤炭企业在物资入库供应、横向调配、审批权限以及信息沟通等方面存在的不足,总结了物资计划、仓储、发放各环节的流程特点,在此基础上结合煤矿管理实践,从信息化管理、计划采购、审批储备、修旧利废提出了完善改进的对策,对煤炭企业规范物资供应、提高经济效益提供有效的指导。     

电力施工企业用户工程电缆物资采购管理模式探索--以浙江大有物资分公司为例

近几年来,我国电力建设迅猛发展,电力施工企业的任务繁重。文章分析了电力施工企业的特点,通过对一般电力施工企业用户工程电缆物资采购管理薄弱环节的分析,以大有物质分公司为例,提出了优化电力施工企业用户工程电缆物资采购的管理模式。企业采购管理部门应熟练运用先进的科技手段,提高工作效率,提升企业的竞争优势。     

基于持续抽检的电力物资多阶段动态采购模型及系统

针对电力物资集中采购模式中由于采购批量大、合同周期长而导致的不稳定供应问题,提出一种多阶段迭代修正式的电力物资动态采购模型,运用持续质量抽检进行供应商动态调整。首先根据经济订购批量模型确定最佳招标批次、划分标包,并设定多阶段招标模式及供应商评价指标体系;同时依托供应商绩效评价系统,获取历史抽检数据并迭代预测各供应商物资质量,通过建立标包份额动态分配模型动态修正供应商供应量。通过具体案例对模型进行了示例和验证,并对产品质量与供货量的关联性进行了敏感性分析,为采购方有效控制物资质量、供应商提高中标率提供了指导。最后,介绍了项目组开发的一个基于移动物联网的电力物资送检系统,为本文所提的评价模型提供了可行的实施环境。     

推行物资供应管理精益化管理

物资供应管理体制,是指企业对物资供应各个环节进行的管理,其目标是以最低的成本提供最优的物资,为企业发展提供物资支持和服务。在物资供应管理体制中推行精益化管理,对于深化供应物流改革,完善物资供应管理体制,降低采购成本和流通费用,减少储备资金占用,提高供应物流运行质量有着至关重要的作用。     

国网江西省电力物资公司 全面质量监督 打造优质品牌

<正>国网江西省电力物资公司是国网江西省电力公司的全资子公司,肩负着国网江西省电力公司电网建设主要设备材料的质量监督任务,也承担着部分设备材料的驻厂监造任务。公司于2007年通过IS09001质量体系认证,并于2015年1月通过国家质检总局设备监理甲级资质论证。公司还具有中央投资工程招标代理乙级资质和江西省工程招标乙级资质,是以物资供应服务和管理为支撑,以招标代理、设备监理为支柱,以采购配送、仓储管理     

物资采购流程化管理在中央采购平台中的应用

该文从南京地铁物资采购流程现状着手,简要介绍了物资采购、招投标及库存管理相关工作中涉及的五大系统,从中分析系统信息交互过程中的风险与不足,针对这些缺陷搭建中央采购平台,通过中央采购平台与现有系统集成打通物资采购过程中的各个环节,加强系统间信息交互的力度和强度,更加科学地进行物资采购,将物资采购工作线上管理落到实处,提升工作效率的同时保证了地铁物资的及时供应。     

物资计划流程管理的精细化探讨

物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

煤矿企业加强物资供应管理探讨

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

如何加强煤矿企业物资供应管理

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢?     

应急物资保障体系的标准化建设

完善应急物资保障体系是构建公共事件应急处置机制的重要环节,是全面提升应急处置能力的重要保证。本文梳理应急物资保障体系短板、分析应急物资保障体系不完善的原因,提出完善应急物资保障标准化体系、规范应急物资大数据采集应用、健全应急物质保障协调体系等以标准化规范和提升应急物资保障能力的建议。     

煤炭企业物资采购的策略研究

为了使煤炭企业能不受金融危机的影响而健康的发展,煤炭企业的物资管理部门应该采取措施积极的应对所面临的挑战,用创新思维去管理,以"采优控价保供应、降耗提效保发展"为目标,优化物资采购管理,创新采购模式,有效的减低采购成本,构建有效合理的物资采购流程,实现企业经济的可持续发展。本文主要通过对传统采购模式的分析,阐述了在新形势下的物资管理方法。     

生产企业物资供应工作初探

当前我国生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的,负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下,辅之以多余物资的串换调剂,小库存、快用转、提高资金使用效益。     

鹤煤物资供应安全管理体系的构建

鹤煤物资供应分公司担负着鹤煤公司安全生产所需物资的供应与管理工作,为确保鹤煤各矿井安全生产所需物资的质量安全和自身经营安全,分公司着力从产品质量安全、生产安全、资金安全、廉政安全4个方面来构建物资供应工作安全体系,提升物资供应保障能力,打造本质安全型企业。