高质量发展背景下中国建筑企业核心竞争力提升研究

建筑业是国民经济的支柱行业,面对复杂的国际竞争形势和艰巨的国内发展任务,迫切需要开展我国建筑企业核心竞争力的提升研究。本文在分析我国建筑企业核心竞争力的现状和面临挑战的基础上,结合文献分析和专家咨询,运用鱼骨图梳理了我国建筑企业核心竞争力的影响因素,涵盖人力资源管理、科技创新、文化和品牌建设、项目管理、专业化建设、产业链整合等。从管理机构和企业层面提出了我国建筑企业核心竞争力提升的建议与措施:管理机构应健全科技创新体制机制,完善绿色建造相关标准及政策,加强行业治理;建筑企业应强化人力资源管理,推进科技创新,打造品牌软实力,整合产业链优质资源,深化核心业务优势。     

培育核心竞争力探讨

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

企业信息技术战略的实施与企业核心竞争力优势分析

中小企业在经济大潮中取得了突飞猛进的发展，并在其发展过程中取得了成功，我们必须高度重视，以增强企业的核心竞争力。而提升核心竞争力的关键在于信息技术战略的实施。中小企业在信息技术战略的实施方面的提高，将大大提高销售能力，降低产品成本，提高组织能力。     

依托信息化技术提升集团公司核心竞争力

二十一世纪，信息化建设对于传统建筑产业的能力提升，已经显示出日益重的作用。我国已经把大力推进国民经济和社会信息化建设，作为覆盖社会发展现代化建设的战略举措。以信息化带动传统产业现代化，促进整个社会现代化。大多数中小建筑企业，可以本着系统培训、规范指导、整顿提高、规划发展的原则，利用信息技术，在提高企业核心竞争力方面做文章。并可采取由简单到复杂、由公共网络工具和小软件的运用，再到系统集成等循序渐进的路径，逐步实现建筑企业管理、施工信息化，做到小而精、中而实，规范有序，控制有力。     

基于学习型企业文化的核心竞争力的提升

介绍了核心竞争力的内涵与学习型企业文化的特征,对企业核心竞争力的体现进行了阐述,分析研究了影响核心竞争力培育和提升的因素．分析表明：学习型企业文化的构建、发展和完善是提升企业核心竞争力的基础和关键,是企业永续发展的灵魂．     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

关于培育和创新国有煤矿企业文化的几点思考

企业文化．是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业核心竞争力的形成要素，对引领企业跨越发展，促进企业精细管理，提升企业管理水平，有着不可替代的推动作用。     

浅论建筑企业施工项目的集约化管理

随着近几十年来我国经济的迅速发展,建筑行业也得到了巨大的进步。随着建筑行业的竞争越来越激烈,建筑企业要想提高自身的核心竞争力,立足于残酷的市场环境中,就要加强企业自身的管理工作。实行施工项目的集约化管理,有利于建筑企业提升自身管理效率,提高管理水平。本文就集约化管理模式进行解读,指出建筑企业施工项目实行集约化管理的意义,并说明集约化管理在建筑企业施工项目管理中的具体运用。     

浅析国有企业思想政治工作的重要意义及其发展方向

加强和改进新形势下国有企业思想政治工作，对于坚持工人阶级的主人翁地位、充分调动广大干部职工的积极性主动性创造性，对于提升企业核心竞争力、确保企业又好又快发展，对于推动社会主义核心价值体系建设、构建社会主义和谐社会，具有十分重要的意义。那么如何做好企业思想政治工作？本文笔者从思想政治工作的内容更新，调整完善企业思想政治工作组织结构、建立科学公正地评价体系、调整优化投入结构，提高思政工作效率四个方面做了深入的探讨。     

关于实施人才强企战略思考

企业发展以人为本,企业要在激烈竞争的市场中占有应有地位,提高核心竞争力,离不开多个领域各层次人才的支撑。在人力资本作为核心要素日益深入参与企业提升核心竞争力的知识经济时代,人才对于企业的生存与发展日益发挥着不容忽视的重要作用。     

浅析构建和提升企业核心竞争力的对策

随着全球经济一体化的加快与深化,企业间的竞争日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基本条件.因此,我国企业要想在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大,必须构建、提升企业的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势,从而掌握未来市场竞争的主动权.在比较系统地回顾核心竞争力理论的基础上,有针对性地提出构建和提升企业核心竞争力的对策,分别从创新、人才、企业文化三个方面提出具体的措施.     

浅析人力资源开发与管理

人力资源是企业发展的核心资源,为了提升企业竞争力,必须将人力资源开发起来。如何在新形势下,加强开发与管理,吸引人才,留住人才,对企业的发展具有重要的意义。本文首先提出企业开发和利用人力资源的重要性,分析人力资源开发与管理存在的问题,并就存在的问题有针对性的提出对策,为企业发展提供借鉴。．     

浙江安装提高企业综合实力出新招

本刊讯为适应新形势下建筑市场发展趋势，满足建筑业多样化需求，不断提高企业市场竞争力和综合实力，浙江安装认真贯彻落实浙建集团2011年工作会议精神，经过多方调研和反复论证，近期相继成立设计部、物资装备部和建设劳务公司，以期达到延伸产业链，提升盈利空间，提高企业综合实力的目标。     

加强建筑企业设备管理水平提高竞争力

建筑市场竞争力的高低直接关系到建筑企业的生存和发展。企业的市场竞争力受各方面因素色影响，如何提高建筑企业的市场竞争力至关重要，本文提出了建筑企业设备管理的重要意义，提高建筑企业设备的管理水平从而加强建筑企业市场竞争力。     

浅析影响企业财会核心竞争力因素及提升措施

浅析企业财会核心竞争力的体现、含义、竞争力形成的决定性因素，提出提升企业财会核心竞争力的措施。     

建筑装饰企业成本分析与控制方法

近年来,随着房地产行业的发展,建筑装饰企业随之逐步进行改革与转型。在该背景下,装饰企业面临激烈的市场竞争,建筑装饰企业只有优化内部结构,控制成本费用,提高资源利用效率,才能实现核心竞争力的提升,取得较高的市场份额。基于此,该文通过了解建筑装饰企业的费用构成,分析各方面成本,并探究成本控制中的问题,提出针对性的措施及优化建议,以期完善成本分析与控制工作,促进建筑装饰企业可持续发展。     

加强企业思想政治工作的几点思考探讨

现代企业要做大做强，不仅需要进行物质文明建设，精神文明建设也同样不可忽略。在改革开放深入发展的新形势下，必须加强企业的思想政治工作，提高企业的整体素质，为提高企业的核心竞争力护航。本文对国内当前加强企业思想政治工作的特点和困难进行分析，提出针对『生的发展对策，以促进企业内部的和谐。     

提高核心竞争力确保企业持续发展

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状，提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。     

转变发展方式 构建和提升企业核心竞争力

本文以江苏省工业设备安装集团有限公司为例,从公司运营现状、公司发展短板、提升核心竞争力、转变发展方式四个方面探讨了安装企业如何转变发展方式,提升核心竞争力。     

对技术创新风险管理的探讨

当前,企业所处的市场环境竞争日益加剧,核心竞争力成为企业得以立足和稳步发展的关键。在核心竞争力中,技术竞争力的提升尤显得重要,对于主要靠技术取胜的企业更是这样。技术竞争力提升的关键和途径是什么?就是技术创新。然而创新的收益与风险并存,研究企业技术创新的风险管理对于指导企业技术创新具有重要现实意义。