以我为主，为我所用

我国机床工具企业经过几年结构调整、技术创新，展现出和谐稳定的良好局面。更可喜的是，许多企业在吸纳资金、引进技术方面，坚持“以我为主，为我所用”的理智发展思路，发挥自身优势，明确市场定位，走出了符合自身特点的自主创新之路。正如汉江机床所说：“不求四面出击、志在重点突破”。[第一段]     

面孔

张跃 2011年5月10日，联合国环境规划署公布了2011年“地球卫士奖”获奖名单，中国远大集团总裁张跃获得了2011年度该奖中的“企业远见”奖。据悉，地球卫士奖（原“全球500佳”），创立于2004年，是联合国环境规划署（UNEP）每年颁发的一个国际奖项，表彰通过自身行动和影响力展现对环境领导力的承诺和愿景的个人。     

百家万户E体验活动——漕河泾专场介绍会

为使广大企业更直接地了解“百家IT厂商助力 万户传统企业提升”企业信息化体验扶助计划（简称“百家万户e体验活动”）中供免费或优惠体验的IT产品，上海市企业信息化促进中心携手北京金山软件有限公司和上海市漕河泾新兴技术开发区，于2007年1月25日在漕河泾新兴技术开发区内举办了“百家万户e体验活动”系列活动之漕河泾专场介绍会。上海市企业信息化促进中心顾伟华主任强调，“百家万户E体验活动”的宗旨就是给软件商自我展示的机会，也让企业在了解自身的真实需求、免费试用后，选择与企业发展相适应的软件产品。而促进中心则起着架起软件商与企业沟通桥梁的作用，为企业实现信息化、提升企业整体竞争实力铺设捷径。     

再现辉煌的机遇来了--访齐齐哈尔二机床总经理曲波

齐齐哈尔第二机床厂1950年由沈阳北迁建厂，是”一五”期间我国机械工业第一批重点骨干企业，机床行业“十八罗汉”厂之一和机床行业龙头企业之一。齐二作为一个有50多年历史的老企业，如何发挥自身优势，在新的形势和机遇面前，获得更好的经济效益?     

制造业信息化建设需形神具备

软件公司大多定位于为制造企业提供软件产品，在自身基于软件产品的专业化和个性化服务能力建设方面关注不够。另一方面，大多制造企业也主要认为买一套软件，不愿花费更多的服务费，从而致使大量的制造企业信息化建设只有“形”，没有太多“神”。     

山西焦化集团有限公司信息化成功之路

山西焦煤集团信息化工程是按照“总体规划、分布实施、稳步受益”的基本原则，选择了从关键环节——“管理、成本”入手，引进ERP先进的管理，把企业自身先进管理方法与IT技术进行了有机融合，从而探索出一条从质量管理，精益生产到业务流程优化的信息化成功之路，既实现了企业生产、经营现代化科学管理，又提高了企业安、稳、长、满、优的运行水平及适应市场的产、供、销运转能力，给企业带来了极佳的经济和社会效益。     

大力技术创新 调整产品结构 实现企业经营状况的根本好转

山西机器制造公司特别注重分析企业自身优势，研究论证产品结构和市场情况，把提高企业技术水平当作“二次创业”的重要内容来对待，提出了发挥企业优势，调整产品结构重在技术创新，促进技术进步的工作方案。集中力量重点发展基础好、投资少、见效快、市场前景广阔的矿用提升设备产品，走革新、挖潜、改造之路，尽快使矿用提升设备产品上批量、上规模，拓宽市场复盖面，提高市场占有率，争当行业排头兵，彻底扭转企业生产经营工作的被动局面。方案实施以后，企业经营状况大有改观。lop年完成工业总产值、销售收入分别比1993年增长了66．4％…     

加强技术改造 提升企业竞争力：关于齿轮行业热处理技术改造热的冷思考

随着科技的进步，如今人们对机械制品质量要求也越来越高，作为机械加工的关键技术——热处理，在机械制造行业中的重要性也日益突显。目前，由于众多的企业热处理设备老化、工艺落后，导致产品缺乏竞争力，企业生产和新品开发举步为艰。一方面市场客观的严峻形势也迫使企业必须加大热处理改造力度，全面提升自身的竞争力。另一方面，企业决策者们也越来越深刻地意识到热处理技术在提高产品质量与性能方面所起的“四两拨千斤”作用，从而加大了热处理的技术改造力度。然而，客观环境和自身条件不同，需要每个企业客观地分析市场、分析自身条件，采取不同的措施，积极采用先进、适用的热处理技术和装备，从而避免投入的盲目性，真正达到提高企业的整体技术水平的目的。本期论坛特以“加强技术改造提升企业竞争力”为题，邀请热处理行业内从事企业多年技术改造工作的部分专家，结合各自的工作体会，从不同角度，就如何搞好技术改造工作发表自己的看法。     

奥克斯空调：世界在我脚下延伸

俗话说：“好的开始是成功的一半。”过去的一年，奥克斯借助于北京奥运的良机，吸引了业内无数关注的目光，不仅展示了一个企业的良好形象，还扩大了自身品牌的影响力。这为奥克斯进军国际市场，强力打造一个世界级品牌奠定了坚实的基础。     

企业实现安全质量标准化是保护职工健康安全提高经济效益的长效机制

“安全发展、国泰民安”是全国第五个安全生产月的主题。 在十届人大四次会议正式批准的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中提出：“推进国民经济和社会信息化，切实走新型工业化道路，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。” 把“安全发展”纳入十一五规划，为安全生产在整个经济社会中的地位作出了界定。这是高度重视和切实抓好安全生产工作的必然，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。各级党委和政府要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。 坚持“安全发展”思想是企业安全生产工作的方向和指南，“强化企业安全主体责任，推动本质安全型企业建设”是今年乃至今后企业安全工作的主要任务。实现机械制造企业安全质量标准化是企业依靠自身的努力，通过严格的监管、有效的指导和有力的社会监督，推动企业安全主体责任到位，切实建立安全生产长效机制的有效途径。 为了进一步贯彻十一五规划“纲要”，落实2006年全国安全生产工作会精神，搞好安全月活动并指导机械制造企业开展安全质量标准化工作，我们在本专辑中，重点刊登了有关于开展安全质量标准化工作的程序和经验，以供机械制造企业参考。[编者按]     

企业改革 勿忘“以人为本”

企业改革　勿忘“以人为本”吕士陶兰州工业高等专科学校７３００５０当前，国有企业的深化改革，正按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的思路，积极进行建立现代企业制度的实践。每个企业为了推进改革、增创优势，应根据自身的具体情况，采取相应的措施和办法。...     

不但要经营好产品 还要经营好人才——桂林机床股份有限公司“人才工程”推动企业蓬勃发展

近年来，桂林机床股份有限公司为适应市场经济的激烈竞争，大胆实施了具有自身特色的“人才工程”，构筑了基本适应市场需要的人才选拔、培养、使用、吸引的激烈机制，做到了不但要经营好产品，还要经营好人才，促进了企业以信息化带动工业化，用高新技术改造传统产业，实现了产品升级换代，提高了企业核心竞争力，使企业闯出了一条不拘一格培养和使用人才的新机制。     

杭机为模具制造业提供优质产品和服务

杭州机床集团有限公司成功改制两年来，企业迅速崛起，连续二年销售收入和利税位居机床行业前十强。2003年被授予机械工业“核心竞争力之星”企业，入选浙江省“五个一批”重点骨干企业。多年来企业紧紧抓住机床主业，实施“以磨床为主，不局限于磨床”的产品发展宗旨，确立了“精密数控、成     

做精做强设备管理为提高企业综合竞争能力服务

改革开放20年来,上海烟草（集团）公司所属上海卷烟厂在“和博一流”企业精神的激励下,先后完成了“七五”、“八五”和“九五”等大规模技术改造,实现了制丝生产全过程自动化和卷、接、包生产联体自动化,设备整体技术水平跨入90年代国际先进水平,为烟厂可持续发展打下了坚实的物质基础。 上海卷烟厂面对先进的技术装备和自身设备管理的薄弱环节,就如何做精做强设备管理,为提高企业综合竞争能力服务,着重开展了以下几项工作。 一、推行设备维修“三位一体”管理模式 设备维修“三位一体”管理模式是上海卷烟厂运用系统控制原理,并…     

“2006中国汽车自主创新发展论坛”召开

随着中国汽车工业的逐步发展，提高企业自主创新能力，打造自主品牌，提升自身竞争力已经成为当前中国汽车在经过“市场换技术”及“CKD”发展模式后再一次需要认真思考的问题。而在国务院“国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，增强自主创新能力也已经作为中国汽车工业“十一五”规划的重中之重。2006年4月26日，在北京长峰假日酒店召开的“2006中国汽车自主创新发展论坛”上，     

企业标准的保密

所谓“秘密”是与“公开”相对而言的，它是个人或集团在一定的时间和范围内为保护自身的安全和利益，需要加以隐蔽、保护、限制、不让外界客体知悉的事项的总称。构成秘密的基本要素有三点：一是隐蔽性；二是莫测性；三是时间性。一般地说，秘密都是暂时的、相对的和有条件的，这是由秘密的性质所决定的。企业标准对企业的生产经营活动进行了规范，是企业     

整合，药机市场的必由之路

我国制药企业实施GMP认证，使国内的药机行业得到了一次极大的发展机遇，行业由此完成了一次由小到大的突变，业内企业数量急剧扩张、产品品种和质量不断提高，中国一举成为具有一定技术水平、相当规模、品种俱全的制药机械生产大国。但我们也应该看到，我国药机企业队伍尚存在“企业数量多，产品重复多”、“企业规模小，生产规模小”和“科研力量薄弱，产品技术含量低”的现象。他们严重地制约了行业的发展速度，影响着企业的做大做强。究其原因，市场整合力度不够是其中一项。这其中既有外部环境制约的因素，也有企业自身先天原因。要克服这些因素的制约，绝非一日之功所能完成，但要使中国制药机械行业真正做大做强，市场整合是必由之路，这也是许多其他行业所验证了的经验，但如何加快行业的整合步伐是需要我们做一些认真思考的。其实，这也早已为业界领导和专家们关注。为此，我们有幸邀请了一些业界内的专家和人士就“整合”这一话题进行了简单的交流。他们从各自的角度，畅所欲言，发表了许多颇有见地的意见，我们做了必要的整理后，做出本期的“专题对话”，奉献给广大的读者，也希望朋友们也能够“有感而发”，参与我们的讨论，共同推动我国制药机械行业更好更快地发展。     

“企业内功”修练管见

企业内功，是企业自身生存、应变和发展等能力的综合反映。练好内功，是企业成功地走向市场、发展壮大的必由之路和当务之急。本文试图从“眼睛向内寻病源、对症下功挖病根、自强不息图发展”等三个方面来论述之。     

创新管理促发展角逐市场竞风流——记山东华兴机械集团有限责任公司董事长、总经理孙宪华

孙宪华,男,现年49岁,中共党员,自1999年8月担任华兴机械集团董事长、总经理以来,始终贯彻执行党的“一个中心两个基本点”的基本路线,注重自身建设,不断提高自身的思想政治素质觉悟和业务工作能力。他坚持依法经营,从严治厂,凭借自已超前的经营决策意识,高超的技术管理水平,以及企业家的雄才和胆略,紧紧依靠广大干部职工,开拓进取,加大技改投入,建立了行之有效的营销机制,倡导了“闯大市场、干大事业、创高效益”的企业精神,使企业一年一大步地向前发展,企业的各项经济指标都以年均30％以上的     

专业物流大展笑迎2004

即将于2004年6月8～11日召开的“第九届中国国际物料搬运与物流技术展览会”及“第二届中国国际传动及控制技术展览会”的筹备工作已全面展开。凭借近十年来展览会自身在业界的上佳口碑，以及主办单位中国机械工程学会的良好声誉，新年伊始即传来了皆大欢喜的消息，目前已有百余家国内外企业报名参展，展品涉及物料搬运与物流技术、物流服务、传动及控制技术等各个方面。