企业减员增效是计量人员实现规范化管理的契机

随着企业之间的竞争日趋激烈 ,不少企业为降低劳动力成本 ,采取压缩人员编制 ,分流富余人员等措施。企业计量人员同样面临减员增效的严峻局面。只有使计量人员管理规范化 ,才能让企业最高管理者确信企业给计量人员的报酬是值得的。为此 ,必须努力提高计量的劳动生产率 ,制定先进合理的工时定额 ;协调、统一整体的计量劳动组织形式 ;不断提高计量人员的素质和建立奖惩分明的经济责任制。计量的工时定额主要指维修人员检修单台计量设备的时间标准。制定计量工时定额的主要作用有四 :一是建立合理的劳动组织 ;二是计量定员 ;三是按生产要素分配…     

论如何加强电梯检验工作

质量控制是对电梯检验的全过程控制，为了保证电梯检验顺利进行，结合实际情况按质按量制定电梯检验工时定额是十分必要的。要加强电梯的检验检测工作，提高电梯安全性能的可能性，还要对电梯人员资质限制、电梯前期验收工作等进行定期检查。     

以标准为龙头,抓产品质量,提高企业经济效益

我公司是机械工业部定点生产车用柴油机的大型企业。年产柴油机10万台,产品畅销全国各地,并远销东南亚、中东、南非等几十个国家和地区。 我公司生产的柴油机,由于积极采用国际标准,使企业生产产品上了档次,并在提高企业经济效益,促进企业发展等方面都取得了很好的效果。 以标准为龙头,狠抓产品质量的具体做法是:     

化验室药品微生物检验管理

化验室微生物检验是药厂产品质量检验的重要环节,为了微生物检验的顺利进行及化验室的微生物安全,确保生产环境、设备的清洁达到合格标准,就需要在工作中制定出相关的工作管理制度和管理流程,从而确保药品化验工作的科学、合理,进而制造出能够满足人们用药需求的合格药品。加强微生物检验室质量管理体系、检验人员以及前、中、后阶段的检验质量控制,才能全面做好对微生物检验质量管理工作     

计量工作带来了可观的经济效益

我们通过加强水电、成品油的计量管理获得了５８１１万元的经济效益。加强计量工作使我厂受益匪浅。华北油田公司第一炼油厂年加工原油２５０万吨。为了使企业由粗放数量型向集约效益型转变,降低生产成本,从１９９７年开始我厂加强了计量管理力度。首先,在水电消耗方面通过计量管理,制定了厂属各单位的耗能定额,降低了能源消耗。１９９７年,我们对厂属各单位水电消耗进行了摸底,经过测算分析,制定了各单位的水电消耗定额。同时,在计量摸底过程中发现,我厂水电消耗大有节能潜力可挖。１９９８年厂有关部门重新调整了厂属各单位的耗能分配计划…     

专家在线Q＆A

如何获得企业内校权限 网友提问：我公司现在无检定员,过去计量器具都是外校,为节省开支,现计划内校。请问如何获得内校的权限？专家回复：内校不需要权限。但为了保证校准质量,企业要对自己负责,要求应该有合格的校准人员、计量标准、环境条件、校准规范等。     

精益生产在游艇制造过程中的应用研究

随着生产规模不断扩大,某公司厂房出现场地管理杂乱、生产效率低、产品品质不佳、订单交付准时率低诸多问题.而合适的管理系统可以帮助决策层及时掌握生产进度等厂房信息,制定相应对策,降低无用工时,减少物料浪费,提高生产效率,增强企业竞争力.在精益生产思想的指导下,参考国内外精益生产实践的案例,结合公司的生产现状,在PC上通过编程软件与Excel数据库的结合,开发了精益生产管理系统.此系统可实现工时的快速追踪管理,以最大可能实现游艇的精益生产.精益思想在运用到实际生产后,取得了一定的经济效益.     

加强测量设备管理见成效

唐山三友集团碱业公司是一家大型化工企业 ,现有各类测量设备８４００多台（件） ,公司通过完善计量检测体系和加强测量设备管理 ,为企业提高产品质量、降低成本提供了有力的保障 ,每年为企业创造经济效益１００多万元 ,２００１年被评为河北省工业计量工作先进单位。我们主要从以下几方面做好工作 :一、把好测量设备审批、采购、入库关 ,实现企业资金的最大化利用。公司每年更新改造的测量设备４００台（件）左右 ,怎样利用有限的资金来满足企业生产经营对测量设备的要求？公司首先根据生产工艺及企业管理的需要做好测量设备配备规划 ,按照…     

安全生产

安全生产是流程工业企业关注的重点,如何贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理基本方针成为生产企业必须思考的问题。企业在生产经营中,为了避免造成人员伤害、设备和产品损坏、以及交通运输事故而采取相应的事故预防和控制措施,以保证从业人员、设备及产品的安全,从而保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。     

提高工业企业计量管理水平的几点认识

如何提高企业计量管理的水平？我们从近年工作中体会到，应该围绕推行ISOWXX）系列标准，理解和逐步运用ISO10012系列标准，做好以下几方面的具体工作：一、塔强适应性，使企业的计从工作最大限度地满足市场要来现在的企业计量管理工作要充分了解市场的需求，征求用户的意见，实现实用性、灵活性和可选择性。通过分析需方和其它技术规范的要求，去选择满足需要的计量检测设备，企业在制定计量目标和计划时，应根据本企业产品类型的不同、企业规模的不同、对象、环境、产品质量方针的不同，制定自己的计量保证计划，建立适用于自己的目标…     

雅西卡EZS ZOOM105照相机实用报告

雅西卡EZSZOOM105照相机是日本京资公司生产的带内藏闪光灯的电动变焦轻便型照相机，1997年底进入中国（笔者手中的这一台据说是中国市场上的第一台，机身号：009690）市场。雅西卡EZSZ00M105照相机为流线型设计。不带日期后背时，照相机的体积为129Inm（W）x76mm（H）x51．smm（D），重2459；带回潮后背时，照相机的体积为129mm（W）x76nun（H）X53．7Inm（D），重2609。该照相机内置变焦距镜头，焦距从f38mmFS．2到f105InlnF10石，镜头结构为6片6组。采用电子程序快门，自动曝光控制范围EV6－EV17（IS0100时）。根据自动曝光…     

明智的知识管理

德国的设备生产企业正处在一个转变的时期。过去由生产商说了算的时期已经一去不复返,用户逐渐掌握了发言权,例如项国有哪些企业参与、与哪些公司合作等都由用户来决定。但是如何将专业生产厂家的知识和经验与合作伙伴共事,从而避免不停的电话咨询、保证项国的顺利进行呢？明智的知识管理必不可少。     

企业产品标准备案与管理

一．企业标准备案的范围《标准化法》规定企业产品标准须上报备案。为什么仅限于企业产品标准呢？因为企业为了科学、有序地管理,势必要围绕产品开发、研制、生产、经营、管理方面制定技术、管理、工作三类标准,而各类标准制定项目与数量,都要考虑到适应企业本身现状和发展的需要。众所周知,在技术标准范畴内的产品标准,是企业组织生产产品的依据,产品投向市场就成了商品,若企业本身制定的产品标准不依法上报备案,企业正当的利益就会失去法律的准绳,且完全有可能被市场经济利益驱动的某生产、经营、销售单位所利用,这样就会使假冒…     

成败型产品成功率鉴定试验的一种Bayes方法

为了对产品进行可靠性鉴定和验收试验,按照国家标准规定的抽样方案,需要做大量的试验。采用了Bayes新方法,利用大量的历史数据和工程技术人员的丰富经验确定先验分布,制定出鉴定试验的一种新方案,在确保产品质量的前提下,可大大节省试验样本数,从而得到十分可观的经济效益。     

试论完善企业内部控制制度

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。     

NOVACEL公司推出对后期成形层压板材进行保护的新型无溶剂保护膜

NOVACEL公司是表面保护领域的世界领先公司。该公司生产的产品使层压板材市场的保护方案更加多样化,在“NO-VACEL9230系列”产品当中,该公司引入创新技术,以表现出公司生产更加环保的产品的愿望。     

抓住计量管理 增加企业效益

“模拟市场核算，实行成本否决”的管理模式是邯钢集团公司率先走出的适应市场的需要，适合大中型国有企业扭亏增盈，提高效益的一条新路子。我厂在学邯钢的过程中，努力把握时机，坚持计量工作既要服务于生产经营活动，又要服从于生产经营活动需要的精神。深刻领会邯钢经验，以计量法律法规为依据，以降低消耗、增加效益为目的，不断完善计量体系，结合工厂实际情况，制定出切实可行的一系列措施，提高了计量管理水平，增加了经济效益，真正实现了向数据要指标，向数据要效益。l领导直视，完善机构，常抓不愣厂领导根据市场经济的要求，抓…     

V5系列车用空调压缩机前后盖生产扩能的技术经济评价

在V5系列车用空调压缩机前后盖生产系统扩能方案选择中,阐述按照生产系统的扩能要求,如何应用技术经济分析原理方法,对生产系统的扩能设备方案进行选型,并进行其技术经济的分析、比较、估算,进而进行扩能方案的决策。     

精节生产初步探索

我公司原属电子部电子机械专用设备生产厂,是典型的多品种、单件、小批量生产企业。我们的产品(如彩色显象管生产线等)有着巨大的社会经济效益,而自身的经济效益甚微。1994年初,我们从国有企业转换为股份制企业,实现了经营机制的第一步转化。接着公司又提出了调整产品结构的决策,针对有市场前景的产品多做工作,在批量上形成规模,质量上上档次。经分析,确定以真空获得设备为突破重点,我公司是国内第一家生产真空泵的厂家,目前国内生产低真空到高真空系列产品的企业也仅我们一家,市场有较大的需求量。过去此类产品的产值不足公司总产值的1/5,为了占领更广泛的市场,据此公司提出了〈泵王规划〉,规划要求1995年此类产品的产值应占公司总产值的1/3,1996年要求达到1/2。公司所属真空获得设备分厂人员仅占全公司人员总数的1/15。要在人员,设备都不作大的调整变动的情况下,目前的生产     

塑料设备走向定制化——设备制造商在塑料生产企业全球化的竞争中获利

设备制造企业如何在增长的塑料工业市场中调整自己的生产经营战略？Friedrich港的Zeppelin公司的Wolfgang Horn先生就此接受了本刊记者的采访。