云计算背景下企业IT 决策机制框架

云计算的不同应用水平会在不同程度影响企业的IT决策,相应的IT决策机制也会随之发生变化．本文深入分析了云计算的三层服务模式对IT决策的影响,由此提出了基于云计算背景的IT决策机制框架．并通过国外成功实施云计算的企业案例分析并验证本文得出的IT决策机制框架．本文不仅对以往的IT决策机制框架的基础上加入了IT服务模式维度,同时也为云计算在企业中的应用提供了制度框架．     

IT治理——从IT中获得最大价值

如果存在好的IT治理机制,IT管理得好就是必然的,管理不好是偶然的;而如果没有好的IT治理机制,IT管理得好是偶然的,管理不好是必然的。     

从IT管理到IT治理

企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略,这对正步入企业管理层的CIO来说既是机械也是挑战。     

建立IT治理机制

建立IT治理机制是一个动态的过程。IT治理是机制的集合，更是治理主体间互动的过程，全球治理委员会的定义指出：“治理不是一整套规则，也不是一种活动，而是一个过程”，所以IT治理是一个“过程”，是公司与所有利益相关者的互动过程，包括在制定公司长远IT发展战略决策中这些“规则”上的互动，另外，环境的动态性也决定了IT治理的动态性。     

建立共享共治的IT治理机制

记者:IT管理和IT治理有什么区别?李维安:管理和治理对于企业而言,是两个不同层面的事情。举一个简单的例子,企业都有人力资源管理,人力资源管理制度会对企业普通职员的薪酬体系作出规定,这就企业管理层面的事。而如果是涉及到企业董事会高管人士的薪酬问题,那就属于企业治理层面的事情。现在流行的ERP、CRM等信息系统,都是运用IT技术和系统来规范企业的业务流程,这些属于IT管理,但是还没有到IT治理的高度。IT治理是企业治理的一部分。根据美国IT治理协会的定义,IT治理是“一种引导和控制企业各种关系和流程的结构,这种结构安排,旨…     

给个理由，让领导重视IT

CIO们一心想干一番轰轰烈烈的事业,却不一定遇到权利支持的领导。资金、权利都可能成为CIO们的掣肘之处。当领导不太支持IT建设工作的时候,CIO该怎么办?     

中型企业的IT管理

将IT与业务融合，这是企业对IT治理的基本要求。而在实施IT治理的过程中，企业又发现了一些亟待解决的问题。这些问题仅仅依靠技术是不能解决的，而应该将过程、人和技术三者融合起来。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance）,其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理,以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词,可是多数人都没有意识到,无论你是在IT行业还是在传统行业,只要公司使用了IT技术,IT治理就一直在你身边。     

存储系统扩容：一步到位vs步步为“赢”

企业升级存储系统时,应该选择FC存储网络还是iSCSI存储网络,需要根据企业的业务增长速度和IT预算来定夺,同时还要考虑技术发展对成本的影响。     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发,提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险:保持企业战略与IT战略一致,从根本上消除企业IT投资的根本风险;帮助企业确立全面的IT资源管理架构,有效控制和管理企业IT风险;建立精确的测量指标体系,以有效地实施企业IT风险控制。     

面向电网企业的IT治理框架研究

电网企业信息化建设已经取得了显著成绩,随着政府和客户对电力的安全性、可靠性和经济性要求越来越高,电网企业对信息化的依赖程度越来越高。本文通过对几种国际先进的IT治理框架标准进行对比分析,并结合电网企业特性,提出基于COMBIT的IT治理框架,以更好指导企业信息化建设。     

IT新闻

改写通讯史IT革命者——华美迅达推出新一代即时通讯软件JJeto“家家通”；检索巨头Verity CEO获年度企业家殊荣；SYGATE全面部署天津市政；AXESS为中信网络注入新动力；锐捷网络携“安全、可信金融新网络”亮相2005金融展；天际网力推中国SNS2．0新标准；讯宜纯净界EZ17N惊爆上市；汉王科技打破垄断 为专业绘图绘画领域提供新的选择；Eicon网络公司获Microsoft伙伴计划金牌认证；智能化管理软件轻松破译财务数据——《总裁助手》为企业决策提供科学依据。     

让我们从IT治理开始

把COBIT和ITIL结合起来,必然会使中国企业和公共组织的IT治理进入真正的应用和实施阶段。     

IT治理标准新趋势

IT治理在国际上有几大通行的标准．早在10年前便已落引入中国。随着标准的自身更新拓展。企业是否需要探索新途径来完善自身IT建设？标准的更新又对企业的IT发展现状提出了怎样的要求,同时又提供了怎样的方案？让我们以国内企业广泛适用的COBIT和ITIL这两大标准的新变化为例来导入分析。     

IT治理 重建IT游戏规则

当前面对“信息孤岛”、不堪重负的救火式IT服务等种种问题和现象,IT部门需要转变认识、改变行为,从系统建设提升到能力建设上来,促进IT转型。改变行为,首先要构建游戏规则。IT 治理就是这样一种游戏规则。     

企业IT治理架构构建①

针对当前企业信息化过程中所存在的问题,系统论述了企业管理和IT治理的关系,并着重分析了企业IT治理的模式,提出了企业IT治理的目标和架构。并在此基础上提出了企业IT治理架构构建的方法。     

IT治理模式的融合

所有那些框架从本质上来讲都只是工具。最重要的事情是,要知道如何将它们与企业的治理政策相融合。要善于对它们加以选择,并使用那些对企业有用的部分。     

企业信息化建设成功之路——IT治理

IT治理是以企业战略为导向,以IT业务过程和IT服务的改进为手段,合理利用IT资源,规避IT风险的动态改进过程。本文从战略管理的角度分析企业信息化建设,认为IT实施与战略目标的背离是其失败的主要原因,并以COBIT模型为例论述了IT治理的流程。     

IT服务外包的解决之道

本文主要介绍了IT治理的应用探索,就IT服务外包中甲乙双方之间如何达成共识进行阐述。从而清晰地梳理甲方的管理节点和需求,明确乙方的工作流程和绩效指标。