试论石油工程施工作业单位的质量经营战略

我国石油工程施工作业单位的整体竞争能力与国际大公司还有一定的距离,而且目前基本上处于水平相近、特色并不鲜明的状态;国内市场竞争不规范,竞争实力得不到提升,很难创建精品工程;就是走出国门,也缺少持续性的竞争力,很难持续保持优良的服务.因此,积极实施质量经营战略正视现实,确定以质取胜的理念;突出特色,创建精品工程;重视科技,抢占技术制高点;长远规划,形成良性循环;营造环境,创建特色企业文化.使质量经营战略更加严格、更加规范、更加科学的运作,使企业更加稳定、健康地快速发展.     

追求顾客满意是项目管理的成功保证

2000版ISO 9000族标准拟定了一个行之有效的现代经营战略——顾客满意战略。建筑企业要处处体现以顾客满意为中心和主线的质量策划和质量控制。项目管理要靠科技进步提高效率,依靠先进的施工方法,坚持管理创新,走质量效益型发展道路。通过强化过程控制,以过程精品塑造精品工程。     

探寻经济运行的增效秘诀——河南油田采油一厂创新应用经济活动分析模板纪实

河南油田采油一厂牢固树立油藏经营管理一体化理念．历时8个多月、完成了具有自主特色的经济活动分析模板的创建和运用．极大地提高了企业科学决策水平、生产运行质量和经营效果．使油气提升吨油成本．吨液电力单耗，注水电力吨液单耗等经济指标均出现大幅降低．安全生产无重大事故。     

如何实施“开拓区外”的经营战略

“规范区内，开拓区外”是中油集团公司确定的成品油经营战略。“规范区内”就是要在区内优化资源配置，保持市场的供求平衡，保证价格到位；“开拓区外”就是要在区外建立稳定的销售网络和渠道，能够做到有队伍、有网络、有配套设施，保持适度规模市场份额，提高销售环节...     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪，质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势，论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性，提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

应用SWOT方法研究油气钻井服务企业发展战略

针对工程技术服务企业发展战略研究这一重大课题，应用SWOT（Strength Weakness Opportunity Threat，即优势、劣势、机会、威胁）分析方法，以西部一大型油气钻井服务企业为例进行探讨。确定了以下4种战略组合。①特色技术战略： 建立完备的技术创新体系，发展特色技术，巩固行业领先地位。②“共赢”联盟战略：建立与业主的“共赢”联盟，巩固关联交易，与同行业企业建立“共赢”联盟，增强抵御风险能力。③人力资源战略：优化人力资源结构，健全人才培养、引进、激励机制，加强管理队伍、技术人员队伍、操作人员队伍建设。④经营重整战略：优化业务布局和市场结构，提升细分市场，创新经营理念和方式、规范经营模式，做强做大主营业务，提高创效水平。应采用指挥型、变革性、合作型、文化型和增长型多种模式结合的方式分3个阶段有计划地实施战略。还应推进技术创新、装备升级、提升核心竞争力，强化员工、制度、标准、程序四要素， 夯实基础，抓好企业文化建设， 打造服务品牌。     

胜利油田校办产业发展中存在的主要问题及对策

随着形势的变化，油田校办产业原有的问题更加突出和尖锐。通过提高认识，加大对校办产业发展的指导力度；以市场为导向深化改革，加快发展；规范管理，提高从业人员素质；实施集团带动战略，优化资源配置，大力培植骨干校办产业；创新企业制度，实现企业管理科学化等项措施，可以加快油田校办产业的发展。     

行业资讯

中国石化与华能集团结成战略合作伙伴；法国道达尔润滑油欲增加在华投资；中国石化集团公司拟在温州设石油储备基地；统一石化润滑油立体仓库正式运行；昆仑润滑油特色经营实现历史性突破；道达尔诺曼底炼油厂改造提高基础油品质     

中国最大的石油钻采装备制造商——宝石机械

2006年．是“十一五”开局之年，宝鸡石油机械有限责任公司实现连续九年跨越式发展。 2008年．宝石机械确立“以一带六．持续创新．钻井和采油装备两翼齐飞：以点带面．整合资源．陆上．海外，海洋市场三足鼎立”的发展战略．创新完善“一个战略目标、两个根本转变、三大业务集群和四大战略部署”战略体系，“确保四先”的研发理念促进了企业科技进步和质量提升．生产经营实现新突破，三大市场强势发展。[第一段]     

安全文化建设——企业长治久安的战略之举

安全文化建设是企业长治久安的战略之举,企业领导必须高度重视,制订周密的规划．形成强有效的运行机制,着力创建富有特色的企业安全文化建设模式。     

决战终端选择专业化的配送系统

一、三级站目前的生存状态 中国液化气三级站市场经过20多年的发展已经从卖方市场转变到买方市场，产品同质化，很难进行差异化经营。但是各三级站的用户大都是中间商、批发商．他们可能在每天决定从那个三级站购气时，打数个电话，互相压价，你贵他就走，你便宜他才来，三级站之间为了争夺客户，不得不采取恶性的价格竞争，很多地区每吨气的批发毛利只有几十元．有些地区甚至倒挂两、三百元，三级站的利润空间甚至是生存空间被大大压缩。对于很多大型的或外资的公司，进入三级站行业后．他们面对的是更加严峻的现实，运营成本远高于私营气站．经营手段也缺乏灵活性．     

如何加强油田物资管理的基础工作

物资管理的基础工作如何适应市场变化形势．创新思维．在满足生产经营工作顺利进行的同时，使油田物资管理工作有序发展．以达到堵塞漏洞．规范管理的目的．是当前值得探讨的问题。     

我国成品油销售企业顾客满意战略研究

CS战略（Customer Satisfaction）即顾客满意战略，产生于20世纪80年代．并在90年代兴起于欧美等丙方发达国家的一种全新的经营战略。CS战略作为一种全新的经营战略，是现代企业跨世纪的战略选择，是现代企业经营活动的基本准则，也是增强企业核心竞争力的锐利武器．更是企业得以可持续发展的文化基础和根本保障。因而为近年来为我刚众多的企业所导入。     

加强设计管理不断提高工程设计水平

吐哈油田成立几年来，设计管理工作取得长足进步。组建管理机构，为实施设计管理提供了组织保证；规范和完善设计市场，建立健全了一系列相应的管理办法和规章制度，使设计管理工作做到有章可循；严格资质审查，引入竞争机制，推行设计招投标制；做好前期工作，为项目科学决策提供技术支持；加强初步设计审查，向优化设计要效益；细化施工图审查，有效地控制工程造价；广泛采用新技术，形成既有国内外一流水平，又简单、适度、实用，具有吐哈特色的自控系统。     

油气田企业强化绩效考核的方法与途径

当前,油气田企业绩效考核工作发展不平衡,尚有较大提升空间.如何使考核方式、方法更加科学有效,更加符合科学发展观的要求,更具有中国石油特色,还有许多工作要做.笔者认为,油气田企业应当围绕夯实工作基础和规范运作两方面强化绩效考核工作.夯实工作基础的主要途径不但要健全制度和完善流程,更需要围绕企业战略,从思想认识、业务定位和管理模式等角度开展理念创新;而规范运作则需要持续改进"指标设计、绩效评估和兑现"的程序化考核方式,突出价值提升、责任落实和正向激励,在科学发展的基础上,不断健全考核体系.     

2002中国高等教育大事记

１．实施科教兴国战略，大力推进教育创新；２．扩大高校办学自主权有了大动作；３．国家重点学科再度评审；４．研究生培养质量引人关注；５．“王铭铭事件”引发学术打假；６．就业户口限制放宽，省会城市不限户口；７．人文教育与科学教育融合，高校素质教育成热点；８．我国首次设立国家奖学金７１亿元，打造国家助学贷款；９．中外大学校长论坛成功举办；１０．热热闹闹“校庆年”2002中国高等教育大事记     

临商原油利用蒸馏——溶剂脱沥青过程生产道路沥青

临商原油本属于不适合于生产沥青的原油（Ａ＋Ｒ－２．５Ｐ≤－１５），在石蜡含量高的临南原油混入其中后，使得道路沥青的生产更加困难；采取了提高减压拔出深度，改变渣油组成，改变溶剂脱沥青操作参数等措施，使道路沥青质量得到改善。     

ABC分类法在企业控制废水超标中的应用

ABC分类法是质量控制常用的切实有效的现代化管理方法，将该方法用于企业环保工作中受到很好的效果。介绍ABC分类法在企业控制废水超标中的应用情况，通过实际科学的，规范的，标准化的管理及相应的技术改造措施，解决了企业污水超标，使主要的污染问题得以解决，并使环保管理更加规范有效。     

以提升能力素质为目标 建没一流国际化勘探人才队伍

东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，是中国石油找油找气战略部队和海外业务的先行官。公司组建以来，按照集团公司跨国经营战略和三支人才队伍建设总体目标要求，以科学发展观为指导，提出了“全球化、一体化、数字化”的发展战略，确立了创建“国际一流地球物理公司”的发展目标和国际化人才队伍建设目标。     

开展名牌经营，实施名牌战略

本文从名牌战略的重要性出发，论述了名牌质量战略、技术战略、人才战略、经营战略等方面的问题，介绍了实施名牌战略的具体措施。名牌实质上是具有一定优势的品牌，在国内市场国际化的今天，企业要生存要发展，只有实施名牌战略，争创名牌和发展名牌，只有开展名牌经营，实施名牌战略，才是企业发展的唯一出路。