基于委托代理理论的工程项目管理研究——以工程监理激励机制为例

信息不对称情况下,业主在工程监理过程中承担着监理方带来的道德风险。因而文中分析了监理委托实践中信息不对称造成的利益冲突,通过数学模型探讨了将激励机制纳入到工程监理委托报酬合同的设计中,同时探讨了如何设计和改进监理委托合同中的监理报酬机制。     

对开展设计监理和招标代理业务的浅探

对监理企业承担设计监理和招标代理的必要性和有利条件进行了分析,认为承担了设计监理和招标代理有利于监理企业的人才聚集和自身向全过程的项目管理企业发展,并在此基础上澄清了两个误区,提出了如何开展业务拓展的建议和设想.     

用委托—代理经济学理论搞好工程监理

本文尝试将西方经济学的新成果─—委托代理经济学引入我国建筑承包市场，分析业主与承包商、业主与监理关系的突质及两者之间的关系，并对发展我国的监理事业提出一些看法和设想。     

浅议工程监理制度下委托代理的博弈

运用博弈论中的“委托-代理”理论，对工程监理制度下的业主与工程师之间的委托代理关系进行了分析，论述了两博弈方（业主和工程师）的选择和行为，通过设计合理的监理合同（激励合同），利用内外部约束机制和市场声誉能有效抑制在不对称信息环境下的道德风险，以促进我国监理制度的健康发展。     

监理企业项目监理机构信息化管理分析

介绍了监理企业信息化管理的意义以及项目监理机构信息化管理的组织和制度建设,对未来的监理企业内部信息化管理系统进行了深入分析,并提出了相关建议。     

项目委托代理管理中业主常遇问题及阐释

介绍在我国应用较多的工程项目委托代理管理(代建)模式,阐释业主在实施这种模式时常遇的具体问题,提供实际的操作和指导,方便项目业主对照企业条件选择、实施项目管理。     

工程监理如何向建设工程项目管理发展

本文依据建设工程项目的类型和特点，按照市场运行规律，笔者详细阐述了工程监理在向建设工程项目管理发展过程中所应具备的条件和方法。     

监理企业开展项目管理工作的探讨

简要介绍了工程项目管理的概念和目前监理企业开展项目管理的基本情况,并对工程监理和项目管理的差异进行了比较,对当前监理企业开展项目管理工作存在的问题进行了分析,提出了进一步推行项目管理工作的建议。     

谈监理项目的组织协调工作

介绍了监理项目组织协调的目的和内容，并对监理与工程参建各方、工程外部及工程建设的关系作了阐述，提出了在实施组织协调中应注意的几个问题。     

浅议监理企业实行工程监理与项目管理一体化

提出实行工程监理与项目管理一体化应作为监理企业摆脱目前困境进而发展壮大的首要良策。分析了实施一体化应具备的条件,一体化的组织机构及岗位职责、特点及服务内容,以及推行一体化的好处和需要解决的问题。     

项目管理与工程监理合同服务范围与管理职责

对建设工程项目中项目管理与工程监理二者的内涵、关系进行了论述,并从实际出发,系统分析了项目管理和工程监理的合同服务范围以及管理职责,以促进我国建设工程项目更好的发展。     

工程监理企业向项目管理企业转型研究

阐述工程监理企业向工程项目管理企业转型的必要性和可行性,分析工程监理企业向项目管理企业转型存在的问题,最后针对这些问题提出相应的对策。     

开展工程设备监理业务的实践

我监理公司在1994、1995年两年承担了黑龙江涤纶厂8万吨聚脂国内配套工程和哈精化实业股份有限公司4000吨／年硅烷交联聚乙烯电缆料工程的工程建设监理工作。现将我们对以上两个项目的工程设备监理工作介绍如下：1监理任务受业主委托，代表业主对工程质量、进度、投资进行控制，对工程所需设备，从设计开始介入，对设备订货、质量控制、制造周期、安装运行全面负责，即实行工程建设和工程设备的全面监理工作，为业主负责，以保证工程质量、工程进度、节约工程投资，达到工程项目建设优化的目标。2工程设备监理内容根据与甲方签订的合同约定…     

基于项目总控管理思想下的监理工作

以某一新建的写字楼工程为例，分析和论证了在中小型建设工程监理工作当中运用项目总控管理思想的必要性，提出了在我国中小型工程的建设过程中5I入项目总控管理思想开展监理工作的建议。     

基于委托代理模型的工程总承包项目固定单价模式激励机制研究

基于委托代理理论,构建业主与投标人以及中标人之间的两阶段激励模型,对投入努力水平、工程总承包能力和激励分配之间的关系进行量化分析。研究结果表明：在有效激励下,投标人工程总承包能力越强,其投标成本和报价越低;适当提高优化分配比例可以激励中标人付出更多努力进行优化,减少机会主义行为;业主可以根据投标人的承诺最高限价确认投标人的工程总承包能力,选择承诺最高限价低的投标人以降低总支出。     

监理企业规范项目安全监理工作研究

结合<职业健康安全管理体系规范GB/T 28001-2001>认证于监理企业的实践,给出了项目监理工作中规范化的安全监理办法,一定程度上理清了监理企业关于项目安全监理方面的思路,从而达到监理企业规范项目安全监理目的.     

监理公司向项目管理公司的转化

本文通过对当前建筑市场上监理公司面临的各种问题的分析,得出结论:当前监理行业举步维艰的根本原因在于业主对监理公司的需求与强制监理制度要求不协调所产生的矛盾.解决该矛盾的方法是取消强制监理制度,明确项目管理公司为业主的直接代理人的市场地位,促进监理公司向项目管理公司的转化.     

监理企业的入世应对措施——推行项目管理服务

改革开放以后 ,我国建设领域吸收了世界银行的工程采购模式和ＦＩＤＩＣ模式等先进经验 ,实行了项目法人责任制、招投标制和建设监理制。并对勘察、设计、施工和建设等单位进行了或大或小的改造 ,使得建设程序和方法更加科学、合理 ,提高了投资效益和建设水平 ,推动了我国建设领域的进步。建设监理制推行于 1 988年 ,它的初衷是让专长于项目管理的监理工程师为业主提供技术和管理服务 ,对工程建设项目进行微观管理。这些专业化的监理工程师有着丰富的经验和知识 ,特别是在当前建设项目的规模越来越大 ,多专业交插越来越复杂 ,技术更新越来越…     

对招商引资项目进行工程监理的体会

随着改革开放的进一步发展 ,在城市建设中 ,工程建设投资的主体也呈现出多元化 ,其中招商引资项目占了很大比例。这类项目的工程监理 ,有其自身的特点。本文拟结合自己在实践中碰到的一些问题 ,谈一点自己的体会 ,供参考。1　监理环境特点1 .1　对工期要求紧　招商引资工程项目的业主多为私营企业或企业集团。为收回投资 ,产生经济效益 ,业主多从自身利益出发 ,设计图纸一出来 ,就开始房屋预售工作 ,向用户承诺房屋交付使用时间。因此所订计划的预定工期都比较短 ,往往忽视了场地周边环境、拆迁进程、承包商的素质、水平以及其它环境因素。…     

开发商与施工监理之间委托代理关系的问题与对策

从委托代理理论的角度剖析开发商和施工监理之间的委托代理关系,阐述了两者委托代理关系的经济学特征和存在的问题,并提出了解决这一问题的措施。