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相似文献
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1.
3月28日,格兰仕集团(以下简称格兰仕)又迎来了一年一度的微波炉中国市场年会。在此次年会上,给《电器》记者最深的印象就是,素有“价格屠夫”之称的格兰仕要向“价值先锋”转型。  相似文献   

2.
人物     
《家用电器》2005,(2):92-92
格兰仕小家电的成长历程格兰仕小家电目前具备什么条件格兰仕小家电的“蚂蚁雄兵”的战略服务好终端的代理商就有能力操作好强势终端  相似文献   

3.
《电器》2008,(4)
从附属产业独立出来成为支柱产业已经几年了,但格兰仕生活电器在国内市场一直困扰于"价格战"和"中低端"定位上无法脱身。2008年开始,格兰仕似乎下定了决心要进行脱胎换骨的改变。  相似文献   

4.
企业动态     
《家用电器科技》2011,(8):31-31
格兰仕空冰洗整合 日前,格兰仕空冰洗产业群总裁韩伟宣布,格兰仕空冰洗产业整合正式完成,格兰仕将致力于打造以“设计、功能和体验”为核心的新式白电集团,这标志着中国白电集团正式突破了产能组合的初级阶段,进入以体验为中心的时代。  相似文献   

5.
人事     
《电器》2013,(3):53-53
2013年2月20日。格兰仕招聘专员透露,格兰仕正在大范围招聘产业技术工人。招聘岗位包括机械、机电、电子、模具等十多类。为吸引产业技术工人的加盟,格兰仕还制定了包括高薪.福利、晋升等在内的“员工增值计划”。  相似文献   

6.
李民 《电器》2005,(11):63-63
日前,据格兰仕提供的数据显示,“十一”期间国内市场零售量同比去年增长210%,其中光波空调占85%以上,尤其是在山东、江苏、河北等地区的二三级市场,格兰仕空调的表现尤为突出。格兰仕光波空调2004年的出口已取得很好的销售业绩。据了解,这种被称为“看得见健康的空调”已经远销全球87个国家。自占地3000亩、一期工程产能高达650万台的空调基地投产后,格兰仕把2005、2006、2007年定位为“中国年”,将空调营销重点放  相似文献   

7.
媒体话题     
《电器》2006,(9):16-16
《当代经理人》2006年8月《格兰仕:竞合失衡之后》幸运的是,格兰仕“杀光”竞争对手的战略成功了,成为行业“霸主”;不幸的是,这种成功也成为它今天困境的种子,“霸主”留给其更多的则是无奈和尴尬。截至2006年,格兰仕已经持续八年成为全国微波炉销售冠军,持续六年成为世界微波  相似文献   

8.
世界空调巨头格兰仕五一黄金周期间启动了"圆梦之旅"活动,与云南希望工程联合成立了爱心助学专项基金--"壹圆梦基金",用以资助云南高考贫困考生,壹圆梦基金通过格兰仕"光波美梦宝"空调的销售,由消费者、格兰仕并联合国美、苏宁等各大家电卖场共同出资筹集.这是继2008年3月份格兰仕微波炉公司捐赠中国红十字基金会100万元,在全国发起"中国红行动"之后,格兰仕公司的又一大慈善义举.  相似文献   

9.
投建     
《电器》2013,(12):52-52
格兰仕新工业园奠基 2013年11月12日,格兰仕第四个工业园——穗香工业园奠基.该工业园首期工程预计投入30亿元。  相似文献   

10.
黄敏 《电器》2006,(11):59-59
10月24日,格兰仕集团执行总裁梁昭贤出现在北京,为格兰仕与中央电视台(以下简称央视)合作的一档日播电视节目“美味中国·三人餐桌”“摇旗呐喊”。这是格兰仕与央视首次大规模的合作,也是格兰仕首次花巨资投入美食栏目。人们很快便发现,这事实上意味着格兰仕全新“百年企业,世  相似文献   

11.
身处在行业竞争异常激烈的家电产业,格兰仕时刻充满了危机感。在与格兰仕集团总裁办副主任兼新闻发言人赵为民先生采访中,他用自己的言语向我们充分展现了格兰仕在管理上的理性。或许,对于格兰仕,一直想把保持清醒转化成一种能力。  相似文献   

12.
《家用电器》2007,(5):114-114
60年,微波炉产业恰逢一个甲子的轮回。2007年4月底,在微波炉问世60周年之际,世界微波炉龙头格兰仕倾力组织微波炉“花甲”华诞庆典,在中国启动为期一个月的“首届微波炉节”,通过文化巡礼、创新产品和盛大促销来回馈中国消费者。记者从格兰仕集团获悉,今后每年同一时间,格兰仕都将对这一节日进行全国隆重推广。  相似文献   

13.
“我现在只专注企业战略研究。”3月28日,面对众多媒体,格兰仕执行总裁梁昭贤信心满满地说出了他心目中的未来格兰仕——做“四无”企业:无所不有,无所不在,无为而治,无懈可击。  相似文献   

14.
《家用电器》2007,(8):84-84
近日,格兰仕集团常务副总裁领导下的"科技部"和"新材料研发部"正式挂牌成立,进一步加强空调、微波炉、小家电以及日用电器的研发力量,此举标志着格兰仕将进一步加快自主创新、锻造核心竞争力的步伐。  相似文献   

15.
《家电科技》2004,(12):6-7
在第四届顺德家电展上,来自顺德的格兰仕不仅展示了看家产品——全线微波炉,而且还带来了样式繁多的空调产品,再次彰显出格兰仕对空调的“野心。”  相似文献   

16.
陈莉 《电器》2005,(6):48-48
5月20日,格兰仕集团有限公司将全国1000多家空调经销商、300多家供应商以及300多家媒体召集到广东顺德,来共同见证格兰仕继微波炉之后的第二个冠军梦想的起航——这一天,被格兰仕称为“世界最大空调专业制造基地”一期工程全面竣工投产暨第500台光波空调下线典礼在格兰仕中山空调基地举行。  相似文献   

17.
《电器评介》2006,(7):105-105
市场背景 微波炉行业巨头格兰仕又推出新品——蒸汽光波炉。这是格兰仕继“V8一键通”后的又一力作。该产品告别了传统光波炉的“转盘经济”.让光波炉的空间延展拓宽.增加了炉子的“胃口”。其特有的蒸汽功能.终结了微波炉不能蒸煮食物的时代.让人们更轻松“主厨“,坐享其成。  相似文献   

18.
从附属产业独立出来成为支柱产业已经几年了,但格兰仕生活电器在国内市场一直困扰于“价格战”和“中低端”定位上无法脱身。2008年开始,格兰仕似乎下定了决心要进行脱胎换骨的改变。  相似文献   

19.
《日用电器》2010,(2):36-36
格兰仕的缔造者、董事长梁庆德说:"当初创办格兰仕的时候,我们借助了广东的改革开放风气之先的优势.但随着企业的发展,格兰仕作为中国制造业的知名企业,早已上升到一个新的格局.现在,格兰仕的目标不仅仅是ˊ百强ˊ企业,更应该是ˊ百年ˊ企业,为中国家电制造业做出可持续的贡献."  相似文献   

20.
刘永煊 《电器》2006,(2):56-56
日前从格兰仕集团获悉,格兰仕集团 2005年销售收入突破160亿元,同比增长 23%;出口创汇8.8化美元,同比增长26%。据介绍,2005年,格兰仕微波炉、空调、小家电三大产业均取得突破性进展。其中, 格兰仕微波炉全球销量突破2000万台,同比增长11%;格兰仕空调全球销最350万台,同比增长35%;在小家电制造领域,格兰仕年销售收入突破100亿元。据介绍,格兰仕2005年推出了上百款光波炉新品,新一代光波炉针对消费者的个性化、现代化需求,通过全新球体光波  相似文献   

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