EPC总承包模式下的结构设计探讨

结合某EPC总承包项目存在的结构设计方面的问题,把转换观念、加强沟通、控制进度、严抓质量及完善现场管理等方面作为切入点,探讨如何最大程度地规避工程项目风险,提高项目经济效益,实现公司利益最大化。     

EPC总承包模式下的项目设计管理

阐述EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析项目设计对成本、工期和质量的影响,提出对设计过程和实施管理的整体解决策略和方法。     

EPC总承包项目设计管理

介绍了设计管理在项目设计中的意义,分析了设计管理对工程项目成本、进度和质量的影响,提出了EPC总承包项目设计过程中成本、进度和质量的控制方法.     

EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施

从EPC总承包项目设计、采购、施工等方面阐述了建筑安装工程造价控制的原则、要求、方法以及注意事项等.     

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

在EPC中承包模式下需要多个分包参与实施,如何加强对工程项目分包商的有效管理是提升总承包项目经济效益的重要举措之一。本文结合多年工作实践以EPC总承包模式的概述作为切入点,阐述在EPC总承包模式下工程项目分包所存在的问题,最后提出加强工程项目分包管理的具体对策,以此提升总承包企业的经济效益。     

工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节在项目管理中起着关键性作用。电力工程项目具有一定的复杂性,项目周期的风险因素较多,采购风险直接影响到项目的成败。电力工程项目采购环节包含采购策划、采购执行、设备资料运输等,对EPC总承包项目进行采购管理对电力工程有着重要意义。本文主要阐述了采购管理在电力工程EPC总承包项目管理中的重要作用,分析项目全生命周期中存在的采购风险,并且提出有效的采购管理策略。     

EPC总承包项目的优势分析

结合工程项目管理实践,探讨了EPC总承包模式与以往传统模式相比的优势所在。EPC总承包模式将设计与施工、采购3个环节有机结合、积极互动、合理交错,突出设计的龙头作用,充分发挥采购、施工的能动性,便于业主对工程的管理,有助于缩短工期,确保工程建设的顺利进行。     

浅析EPC总承包管理对抗浮设计方案的影响

地下结构的抗浮设计方案的确定,对工程项目建设成本影响较大,施工方案的选择,会直接影响抗浮设计方案的确定,EPC工程总承包涵盖了设计和施工两个阶段,通过对工程案例的分析,EPC工程总承包能够更好地结合施工过程管理确定地下结构的抗浮设计方案,是提高抗浮设计的经济性和安全性的有效途径。     

EPC总承包模式下的项目费用控制探讨

结合某工程总承包(EPC)项目实例,探讨在以赢得值原理为支撑的费用控制理论基础上,通过设定费用控制基准和建立费用控制程序,采取相应的费用控制方法和措施,以达到减少费用风险、增加利润及提高费用管理水平之目的.     

境外冶金EPC总承包项目安全管理实践

分析了境外冶金EPC总承包项目与国内项目的差别,结合安全管理工作的实践,阐述了境外冶金EPC总承包项目安全管理的具体要求和做法.     

EPC总承包项目成本控制方法

介绍了EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式的涵义及特点,分析了EPC总承包项目成本控制的原则和控制过程,提出了EPC总承包项目成本控制措施.     

冶金工程EPC总承包项目成本控制的应用研究

为持续提升冶金工程建设成效,带动现有冶金生产体系转型升级,扩大企业生产规模,实现经济效益与社会效益全面兼顾,基于冶金工程建设规模较大、时间跨度较长的项目开发特点,尝试以EPC模式作为项目运行架构,通过制度体系搭建、管理要素集约的方式,在确保冶金工程总体进度基础上,稳步推进成本控制工作有序开展。     

有色金属冶炼EPC总承包项目的界面管理

从理论上对界面管理进行分析,针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉以及参与单位较多等特点,重点研究EPC总承包项目界面管理的方法,并详细介绍了某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和经验。     

浅析EPC总承包工程投标报价要素

工程项目EPC总承包提供的是全功能、全过程的服务，这已成为我国建设市场一种重要的建设模式，工程总承包投标报价是竞争工程项目的关键。作者根据自身EPC总承包投标报价工作的实际体会，阐述了EPC总承包投标报价的主要要素和作出有竞争力的投标报价的思路和方法。     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

EPC总承包工程造价控制

论述了EPC总承包工程造价控制与管理的措施,提出了在确保工程质量的前提下,降低工程造价的具体操作方法。     

EPC总承包项目全面造价管理

阐述了EPC总承包全过程、全要素造价管理管理的内涵和管理要点.     

浅谈EPC管理模式在建设项目管理中的运用

工程建设项目不仅涉及项目管理的理论和模式,而且也涉及发包方与承包方及其他参与者之间的责、权、利的合同关系,因此,工程建设项目管理模式的选用,将影响到市场主体之间的合同关系融洽程度。市场主体自身的管理机制与机构的设置,决定了管理模式的选用。某某集团公司在工程建设项目管理水平一直处于较高水平,相关部门为公司的建设和发展作出了突出的贡献。可是,随着投资规模不断加大,专业性日渐增强,现有的管理机制与机构出现了不相适宜的迹象。针对集团公司工程项目管理的状况和工作中遇到的问题,结合EPC总承包项目管理模式,讨论了集团公司各相关部门在工程建设项目管理中如何正确定位的问题,提出了解决问题的建议。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。