从落后到先进的嬗变之路

通过给加油站融入企业精神、改造设备设施、规范经营管理、多渠道培养人才,中国石油四川泸州销售分公司隆昌立交桥加油站有了"脱胎换骨"式的改变。这是泸州销售分公司加油站嬗变的缩影。     

低效站“包”出高效益

中国石油四川销售广元分公司借用"家庭联产承包"的模式,对年销量3000吨以下的农村加油站,出台了小站经营承包指导意见,把低效加油站"逼上梁山"。     

李富平：一年带“火”两油站

中国石油北京销售分公司通惠加油站经理李富平被中国石油华北销售公司评为“优秀加油站经理”的消息传出后,笔者慕名到通惠加油站对他进行了采访。李富平给人的印象是老实、诚恳,然而在带队伍、抓管理方面却有独到之处。一年来,他带“火”了两座加油站,带出了     

中国石油销售企业先进经验内蒙行活动顺利结束

<正>继"送教进藏"、"送教进青"后,中国石油销售企业"先进经验下基层"活动在内蒙古销售分公司举办。2009年6月2日,内蒙古乌海销售分公司举行了活动启动暨内蒙古销售分公司第四期加油站业务培训班开班仪式。     

加油站上量三部曲

犹如一支技艺精湛的乐队,中国石油青岛销售分公司第二十七加油站于2001年9月开始奏响序曲,此间百转千回,如今已渐至佳境,日销量达到目前的40吨/天,并在2002年被中国石油炼油与销售分公司评为四星级加油站。     

要安全也要服务

<正>面对暴雨汛情,中国石油辽宁销售沈阳分公司第一时间紧急启动《中国石油辽宁沈阳销售分公司防汛专项应急预案》。全员进入防台防汛备战状态,各司其职、密切配合,全力做好抢险应急工作,确保加油站实现安全平稳运营。进入一级警戒"今天夜间,沈阳地区将迎来汛期最大的一场降雨。各加油站经理必须在岗值     

卓越服务成就五星站

邢台第二加油站是中国石油邢台分公司开发最早的加油站之一，白2004年3月15日改造后重新开业，到2006年被评为中国石油邢台销售分公司唯一的五星级加油站。短短2年的时间，在经理岳素梅的带领下，邢台第二加油站完成了从“无”星到五星的飞跃，日销量保持在25吨左右，年销量超万吨，成为邢台销售分公司对外展示企业品牌形象的文明窗口。     

卓越服务成就五星站

邢台第二加油站是中国石油邢台分公司开发最早的加油站之一，白2004年3月15日改造后重新开业，到2006年被评为中国石油邢台销售分公司唯一的五星级加油站。短短2年的时间，在经理岳素梅的带领下，邢台第二加油站完成了从“无”星到五星的飞跃，日销量保持在25吨左右，年销量超万吨，成为邢台销售分公司对外展示企业品牌形象的文明窗口。     

万吨站党支部的分量

正中国石油辽宁销售沈阳分公司打造"万吨站党支部"工程以来,4座万吨站党支部工作各具特色。"我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程……" 6月21日,中国石油辽宁销售沈阳分公司景星加油站党支部成立暨第一次党员大会现场,7名党员举起右手在鲜红的党旗下,重温入党誓     

站小亲情浓

用“四两拔千斤”来形容中国石油山东烟台销售分公司第一加油站恰如其分,第一加油站虽小,却成为中国石油山东销售分公司首座五星级加油站;第一加油站虽小,亲情服务却赢得了一大批忠诚顾客。 亲情服务拉近了加油站与客户之间的距离。2003年8月,辽阳的一位司机加油后在路边整理货物时,不小心把裤子挂破了,当班班长李伟鹏立即回房把自己的裤     

吉林销售:“大学生加油站”的知识效应

在春城长春,提起东岭加油站,中国石油吉林销售公司(下称吉林销售)的干部员工会自豪地告诉你,从站经理到员工,毫不含糊是清一色的大学毕业生,其中还有2名研究生,这座响当当的大学生加油站被吉林销售誉为"黄埔军校"、样板军团……你也许会问,大学生加油站有什么与众不同之处吗?吉林销售党委书记于臣会如数家珍地说出大学生加油站的知识效应—大学生加油站精英人才辈出。东岭加油站所隶属的中国石油吉林销售长春分公司,将大学生加油站作为人才培训基地,新招聘大学毕业生入职前3个月必须到该站实习。其它工作     

山西销售一站一策摘“贫”帽

如何给低效站"摘帽"?中国石油山西销售分公司的秘诀是:政策倾斜、包片帮扶和费用包干。成品油网络得以快速发展后,一些加油站的销量和效益跟不上成品油销售增长的步伐,低效站成为沉重的"包袱"。中国石油华北销售公司山西销售分公司认为,低效站扭亏首先要解决的就是销量问题。今年,山西销售在提高低效站销量上下工夫,通过采取一站一策,具体分析加油     

中国石油与出光兴产签约发展加油站TBA销售

中国石油炼油与销售分公司同日本出光兴产株式会社阿波罗服务株式会社签订了合作进行TBA试点销售的协议,利用中国石油炼油与销售分公司的加油站网络,借鉴日本出光兴产株式会社在非油产品销售方面的经验,在中国发展TBA销售。     

经理负责制的能量

一着好棋,满盘皆活。中国石油浙江销售杭州分公司通过推行加油站经理负责制,充分释放出加油站经理的能量, 成效显著。     

从新牌坊看重庆销售 ——专访中国石油重庆销售分公司总经理吴恩海

要把新牌坊加油站作为一个点,来看中国石油重庆销售. 区域的独特性,造就重庆有1700多座加油站,竞争激烈成为必然. 重庆销售如何应对这种竞争压力?新牌坊加油站对于重庆销售的示范意义又在哪里?未来重庆销售主要战略有哪些?本刊记者专访了中国石油重庆销售分公司总经理吴恩海.     

擦亮“中国石油”品牌——中国石油炼油与销售分公司加油站规范管理现场会侧记

进一步规范加油站管理,是中国石油炼油与销售分公司在油品市场增强竞争力、提高销售业绩的必由之路。     

非油业务三人谈

非油业务是中国石油在加油站油品业务基础上开拓的一个新的业务领域.根据中油集团公司的战略决策,中国石油山东销售公司提出,要顺应销售务发展潮流,按照"自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进"的总体要求,大力开展非油品业务,实现加油站管理的一次变革.菏泽销售分公司虽然处于鲁西南经济欠发达地区,但他们努力解放思想,积极转变增长方式,加速发展非油业务,实现了新的利润增长点.今年8月上旬,菏泽分公司第七加油站"昆仑超市"累计非油收入超过90万元,8B底将产生山东公司首个非油品销售额突破100万元的便利店.为此,本刊特邀菏泽销售分公司三位嘉宾,就非油业务发展问题进行深入探讨.     

“十一”保障到位

<正>@薛军(中国石油甘肃销售):"多一个人加油,就能缩短客户等待时间,客户的怨气也少了,这可真是帮到点子上了。"说到"十一"期间机关志愿者服务加油站的事,甘肃销售武威分公司城关加油站经理吕青山脸上露出了笑容。"十一"期间,辖区内加油站车流量大,员工工作负荷陡增。为关爱一线员工、缓解紧张状况,武威销售     

也谈“一封信”引发的思考

中国石油石化 杂志2005年第23期 “八面来风”中,《一 封信引起的反响》一 文提到的某加油站 遭抢劫,属中国石油 盐城销售分公司的 润发加油站由此事     

“四个创新”创出开门红

面对激烈的市场竞争,中国石油甘肃销售公司积极创新工作方式,转变发展方式,化挑战为机遇。今年1-2月,公司销量同比增长34.4%。甘肃平凉销售分公司陇东加油站与邻省一个加油站仅一墙之隔,竞争激烈。针对此,陇东加油站站从"厕所文化"着手,做强管理、做优服务、做大销售。为