“三创新”助力 热电部变身

天津石化热电部通过完善人才培养机制，促进管理和技术创新，各研经济技术指标不断得以提升，主要指标处于同等规模它厂的先进水平。     

融心 融入 融智 融和

天津石化热电部党委坚持"融心、融入、融智、融和"的工作方法,在企业实现跨越式发展的新形势下,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,有力推动了各项工作不断上水平。     

天津石化实现零事故

<正>通过全面打响安全战役,天津石化实现了"重大事故为零"的安全目标。2014年,天津石化紧紧围绕安全责任制落实、安全环保隐患排查治理、储运和门禁管理、非计划停工管理、应急管理全面打响"安全战役",经共同努力实现了"重大事故为零"的安全目标。同时,全面完成了中国石化下达的HSE考核指标。把严危化品进出厂装卸关2014年12月7日,大雪节气。"呼呼"地西北风足有4到5级。在天津石化化工部危化品进出厂的四号门前,身高足有1.8米的卢建明正在对即将要进厂装载重芳烃产品的运输车辆进行检查。3     

让事故成为笼中虎

安全事故猛于虎。其实,“任何事故都是可以避免的”,关键在于事前预防。以危险化学品运输为主的天津石化运销部,将安全关口前移,对违章采取“四不放过”,铲除违章灭隐患。与一些关键装置相比,天津石化运销部是一个不起眼的单位,却担负着天津石化原材料进厂和成品油、化工、化纤等产成品出厂的运输及管理工作,年物流吞吐总量近400万吨。2006年8月,中国石化安全环保检查组对该部《违章四不放过实施办法》的经验给     

天津石化的"守护神"——天津石化热电部保障装置正常运行侧记

"安全生产一旦出现问题,电没了,蒸汽更没了,生产装置就无法运行,乙烯、炼油、化工等厂都会而临停产,后果不堪设想啊!"这是记者在天津石化现场采访热电部设备党支部书记林华清的一番话反映出安全生产保障的担子有多重.     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

金牌司炉张香迎

<正>"平凡、平常、平安。我是个平凡的人,以平常之心参加了这次竞赛,希望通过学习获得更多专业知识,在日常工作中确保装置平稳安全运行。"获得中国石化集团公司2013年职业技能竞赛煤粉锅炉专业金牌后,黑黑长发大大眼睛的漂亮女孩儿张香迎笑眯眯地发表了6字获奖感言。张香迎2008年毕业于河北工业大学过程装备与控制专业,成为天津石化热电部联合一车间员工。"真没见过这么好学的小姑娘,这孩子准错不了。"     

强化生产管理确保冬季天然气保供

2021年12月28日,中国石化天然气分公司天津LNG接收站岗位员工在码头卸料区平台检查设备运行装置。当日是天津LNG接收站投运的第1421天,投运以来强化生产管理、优化工作流程,确保接卸工作安全平稳高效,累计接卸LNG 353船次、2336.4×10⁴ t,累计气化外输天然气255.5×10⁸ m³。     

区域·动态

大连石化精细管理保安全日前,大连石化公司港务车间14个泊位共停泊"鄱阳湖"和"华海"等油轮13艘,计划装卸油品17.457万吨。为保证油品安全接卸转运,大连石化除细化管理规定外,还新制定核实船方值班人员和杜绝对方酒后值班替班等安全措施,确保安全生产无事故。     

深化“我要安全”主题教育

2月16日起,安庆石化热电部用一周的时间,组织全厂近600名职工观看集团公司"2008年典型安全事故分析"教育光盘的专项学习,进一步深化"我要安全"主题活动教育。自中国石化集团开展"我要安全"主题活动以来,该部领导高度重视,成立了以党委书记、厂长任组长的活动领导小组,并制定了《热电部"我要安     

装置卫士陈敦平

44岁的安庆石化炼油一部减压装置操作工陈敦平,进厂25年来,以铁人为榜样,扎根岗位,勤学苦练,练就了一身过硬本领。2012年年底,他获得"加油中国·传承铁人"年度人物称号。2012年年底,一个喜讯在安庆石化炼油一部传开。由中国能源化学工会和中国石油集团公司、中国石化集团公司、中国海洋石油总公司、陕西延长石油有限责任公司四家企业首次联合主办的"加油中国·传承铁人"年度人物评选中,     

编读往来

<正>精细管理创效益天津石化子昔贵刊2019年第9期《俩月创效2600万》一文,详细讲述了天津石化化工部依靠精细管理,实施系统全流程优化,全员动手创效益的过程。其"全员、全过程、全方位、全天候深度创效"模式,值得兄弟企业借鉴。面临严峻的生产经营形势,处于"爬坡"期的天津石化化工部通过精细管理,强     

巴陵物装：“回头看”确保物资合格率100％

今年一季度,巴陵石化物装部共采购价值1.67亿元的各类物资,检验物资6047批次,物资质量检验一次合格率为99.8%,同比提高1个百分点,共检出不合格物资11批,均及时按换货退货处理,进厂物资合格率为100%,投诉处理率100%.该部经理胡晓阳表示,确保进厂物资合格率100%,是优化物资采购,保障公司生产、技改、检修物资优质供应,放心使用的主要抓手.     

信息化与工业化的深度融合——天津石化公司总经理许红星访谈

近年来,天津石化通过信息化建设,将企业的经营管理、生产管理和生产控制连成一线,实现了对生产管理的实时优化控制闭环管理,取得了最大经济效益。天津石化是中国石化集团公司下属特大型子公司,企业规模大,生产流程长、工艺复杂、点多面广。近年来,天津石化全面贯彻中国石化集团公司"以ERP为主线的信息化建设,用信息技术改造和提升石油石化传统产业"的重要战略决策。通过广大干部职工的共同努力,信息化实现了快速发展。本刊特约记者就此采访了天津石化公司总经理许红星。信息化越来越重要     

连续接卸四艘超级油轮

正近日,茂名石化单点系泊输油终端海底管线安全隐患治理工程竣工,亚洲最大海底输油管线一次投产成功。在短短6天时间内无缝接卸四艘超级油轮,接卸量达88.6万吨,创历史接卸最好水平。5月19日开始接卸第一船"凯川"轮。5月21日18时12分",丹尼尔"船开卸。5月23日,第三组卸油团队于凌晨5时就从茂名出发,开始了单点复产后第三船     

青岛炼化实现首月“开门红”

2月16日起,安庆石化热电部用一周的时间,组织全厂近600名职工观看集团公司"2008年典型安全事故分析"教育光盘的专项学习,进一步深化"我要安全"主题活动教育.     

安庆石化以联盟解燃“煤”之急

近年来,煤炭市场走俏、煤源紧张、进厂煤质不稳定等因素,给企业带来很大的负面影响。2004年安庆石化曾因煤价上涨和质量下降增加热电运行成本近2亿元。但是,当他们与皖北、淮南、淮北等大型煤矿建立了战略伙伴关系后,企业入炉煤的质量得到有效保证。今年2月,安庆石化热电厂人炉煤低位发热量同比上升了476.5千卡／千克、减少煤炭消耗1.06万吨,降本448万元。     

“五朝龙套”贾向富

<正>老伙伴儿们说他是"五朝元老",他戏称自己是"五朝龙套"。春光明媚的时节,窗外楼群林立、绿草成茵,繁花似锦,群鸽竟翔。年近七旬、退休10年的天津石化炼油部工会主席贾向富回忆往事,重温天津石化从无到有、从小到大的创业史。千年荒滩建炼厂退休多年,贾向富身康体     

提升高氯COD_(Cr)测定准确性的研究

在超净排放的大形式下,对废水排放指标的监控日益严格,作为废水监测的重要指标,化学需氧量COD_(Cr)的监控要求越来越高,同时由于热电部脱硫脱硝改造等,造成废水中氯含量较高,而高氯COD_(Cr)测定准确性差,而且在天津石化分公司仅热电部涉及到高氯COD_(Cr)测定,无兄弟部门经验可借鉴。采用对影响实验准确性的多因素,逐一进行实验分析与排查,再对实验结果进行汇总分析,找出解决高氯COD_(Cr)测定准确性的方法。     

有本事,到“增产论坛”讲去!

去年年底至今,天津石化炼油部开办了"增效论坛"。干部职工围绕增效任务,主动想事、做事。1号加氢裂化装置累计总液收101.93%,3号常减压装置5月份综合能耗7.41千克标油/吨,在石化同类装置中均位居第一。