探析人力资源密集型企业成本管理对策

对于企业的管理而言,成本管理是其核心内容,而加强成本管理是人力资源密集型企业管理得以持续的重要保障,同样也是实现利益最大化的重要保证,目前,由于经济全球化不断加速,企业成本的管理更加注重于科学化和系统化。因此,本文试结合我国人力资源密集型企业的管理现状和存在的问题探讨加强企业成本管理的具体措施以及方案。     

浅析企业人力资源管理中的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要组成部分,直接关系着企业的发展。本文对人力资源成本内容进行了分析,同时分析了目前企业人力资源成本控制中存在的问题,进而提出成本控制的相应对策。     

建筑企业人力资源成本控制的研究与探讨

随着国家宏观政策的逐步调整，建筑企业在未来的几年将很可能面临难熬的“严冬”，建筑企业将面临一次全新的“洗牌”，许多建筑企业，尤其是中小型建筑企业和管理不善的大型建筑企业，将会面临着破产的危机。这种说法绝不是危言耸听，因为在未来的几年，建筑企业将面临着非常大的困境或危机。     

国有大型建筑咨询企业人力资源成本控制分析

随着市场经济的发展、专业分工的细化以及企业竞争的不断加剧,国有大型建筑咨询企业正面临着越来越多的市场挑战和管理变革,更科学、更高效的人力资源成本理论及控制方法逐渐受到企业管理者的广泛关注。本文基于价值分析的评价手段,对企业人力资源功能和成本的构成进行简要分类,并以某大型建筑咨询企业为例,将企业人力资源管理结构划分为个人和部门两个层级,分别进行量化探讨,获得企业在人力资源成本控制方面的诊断结论。     

施工企业成本控制初探

项目法管理是现代建筑企业通用的管理模式，而成本管理又是项目法管理的核心。企业获取利润的主要手段是有效降低生产和管理成本，全过程成本管理即是施工企业获取利润的行之有效的办法。     

浅议施工企业工程项目施工管理与成本控制

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施4个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

浅析施工企业项目管理中的人力资源控制

人是生产力诸要素中最活跃的因素,也是企业中唯一真正的资源。管理就应该是充分开发人力资源以做好其他工作。从过去强调物的管理而转向对人力资源的开发和利用,强调人的特殊性和重要性是现代科学管理划时代的进步。本文旨在通过施工企业内部实行项目管理后人力资源控制出现的若干误区而引发新问题的分析,与同行们商榷。 施工企业自全面推行项目管理之后,有些企业或项目的确取得不少成功的经验,但在管理中     

浅议成本会计在企业人力资源成本管理中的应用

企业作为一种独特的社会组织,其存在的在最现实的目的就是盈利和分配社会资源,并让其流入生产效率最高的地方,而人力资源作为企业最重要的构成要素,其作用不言而喻。为了说明成本会计在人力资源管理中的应用,本文将概述人力资源成本管理相关概念、功能和意义,并讨论成本会计在人力资源成本管理中的应用,最后提出企业人力资源成本会计实施的建议。     

国有建筑施工企业人力资源管理发展趋势探析

结合国有建筑施工企业人力资源管理的现状,从观念、市场、管理三个角度分析了造成人力资源管理工作不科学、制度不健全、人才流失严重等现象的原因,并对做好人力资源管理工作的方法进行了思考,提出了一些管理建议。     

针对送变电企业人力资源管理的探析

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和重要领域,目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展的需要。为此,本论文在深入分析当前送变电企业人力资源现状的基础上,针对送变电企业面临的人才素质不高、总量不足、人力资源结构不合理以及管理观念落后等诸多问题。根据实际工作积累的一些经验：提出一些方法来提高送变电企业人力资源得到有效的提升。     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

大型房地产企业成本控制与管理方法探析

近几年，随着一系列宏观调控政策的陆续出台，中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大要化，具体表现在土地交易方式的透明化和规范化、市场竞争日益激烈、客户的维干又意识和要求大幅度提高、融资渠道更加多元化等多个方面。产业环境的巨大变化促使企业管理的变革和创新。未来房地产企业之间的竞争更大程度上是管理能力的竞争，是项目成本控制能力和运营管理水平的竞争。     

建筑施工企业项目成本控制探析

随着建筑行业的发展,成本控制对建筑企业的作用越来越明显,其不但能够提高企业的经济效益以及市场竞争力,还能够强化管理提高工程质量。项目成本控制贯穿于整个项目的始终,在建筑施工的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段都起着重要的作用,只有在各个阶段进行良好的成本控制,才能够达到企业效益最佳、建筑的质量以及工期最理想。通过对项目成本控制原则的阐述,分析了在项目各个阶段成本控制的方法和手段,以期能够对企业项目成本控制有一定的帮助。     

企业人力资源成本管理体系构建研究

随着我国经济不断发展,我国的建筑行业也蓬勃发展,企业之间的竞争也日趋激烈。要想在激烈的竞争中生存和发展,企业就必须创新自身的管理方式,而企业人力成本控制是公司的基本战略之一,但作为国有企业,某监理咨询企业的人力资源成本占总体成本比重很大,因此以该企业人力成本控制为主要研究对象,分析其人力成本控制的实施方法。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

现代企业人力资源管理初探

在现代企业发展中,人力资源管理是重要的发展战略。目前,由于各种因素的影响,很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题,形成企业专业技术人员流失或不能发挥人力资源效能的现象。应当从企业可持续发展出发,积极实施企业人力资源管理的应对管理策略。     

现代企业人力资源管理初探

在现代企业发展中,人力资源管理是重要的发展战略。目前,由于各种因素的影响,很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题,形成企业专业技术人员流失或不能发挥人力资源效能的现象。应当从企业可持续发展出发,积极实施企业人力资源管理的应对管理策略。     

谈企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的快速发展,行业竞争的加强,对企业如何加强内部成本控制和管理提出了更高要求。本文详细探讨了成本控制与管理的必要性与方法。     

淺谈企业人力资源管理

随着市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要,人力资源管理能够提高员工的工作绩效,提高员工的素质,是企业发展的需要,是企业核心竞争力的重要因素,针对目前企业人力资源管理的现状,阐述了加强企业人力资源管理的对策。     

企业施工成本管理与控制

成本管理即是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学的管理工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性的管理工作.进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段.