建设项目成本控制与管理

成本控制是成本管理的重要环节，对建设项目的五个阶段：即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨，以便更好地控制项目成本，减少或避免建设资金的流失，以提高投资效益。     

通信信号建设项目成本控制研究

随着时代的发展与科技的进步,以及人们生活水平的日益提升,人们对于信息科学技术的要求不断提高,通信信号工程建设规模也在逐步增大。为更好地对其建设成本进行控制,提升工程造价成本控制的可行性,维护多方的既得利益。本文将对工程造价的成本控制进行分析与研究,首先对投标阶段的成本控制进行分析,其次对施工管理阶段、竣工结算阶段的成本控制进行简析,最后对其费用管理进行分析,以供参考与借鉴。     

建设项目成本控制与管理

成本控制是成本管理的重要环节,对建设项目的五个阶段：即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨,以便更好地控制项目成本,减少或避免建设资金的流失,以提高投资效益。     

对高速公路工程项目管理与项目成本控制研究

在高速公路施工建设过程中,一项重要的工作就是成本控制与管理,这是一项经济性和技术性都比较强的系统工程。要对工程成本控制进行全过程的管理,不断落实施工项目成本目标管理责任制度,对于招投标阶段、施工前准备阶段以及施工阶段都要进行严格的、系统的管理,这样才能更好的节约工程施工成本,提高施工企业的经济效益。本文指出了高速公路建设项目管理的内容和特点,同时也阐明了项目成本控制的原则和措施。     

造价工程师在工程项目低成本策略中的作用

针对施工企业把握低成本的重要性，从工程项目的投标报价阶段、施工阶段、工程结算阶段论述了造价工程师在工程项目部实施低成本策略中的作用，以保证更好地进行项目管理，把握成本管理。     

论建筑工程项目的全过程成本管理

建筑工程项目全过程成本管理是在项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段及竣工验收阶段,采取合理控制方法对工程成本进行管理,对投入的建设资金和资源进行控制,及时纠正偏差,确保工程成本控制在项目目标成本范围内。通过实施全过程成本管理,有利于确保项目建设的经济效益。本文对建筑工程项目的全过程成本管理进行简单分析。     

建设工程成本控制

效益是管理的根本，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段，建设单位工程成本的控制做一阐述。     

建筑工程设计过程综合变更控制探究

在工程管理中,工程设计变更是非常重要的内容,建筑工程设计变更管理工作若是能够做好,能够很好的对工程建设的成本进行控制,切实提高工程建设质量,在预订的工期内完成建设任务,所以我们必须真正的认识到建筑工程设计过程综合变更管理的重要性,并采取措施对其进行控制,提高建筑工程建设的质量,推动我国建筑行业更好的进步和发展。     

关于项目投资分析与成本控制措施

本文主要介绍了项目投资失控的因素，并对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出了如何控制成本的相关措施。为更好的加强成本管理，我们必须要贯穿项目建设的全过程并实行有效的成本控制。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

我国市场经济发展速度不断加快,经济体制不断完善。在这种大背景下,企业要想实现发展,就要做好预算管理以及成本控制工作,加强预算以及成本控制,减少成本支出,提高电力建设施工企业的经济盈利。论文将电力建设企业施工项目为研究对象,主要分析电力企业施工预算以及成本控制的必要性和意义,尝试探究预算管理的对策以及成本管控的手段,提高电力建设施工企业的核心竞争力,提高电力企业项目施工的盈利。     

公路工程项目施工阶段成本风险分析与识别问题探究

随着国民经济的飞速发展,公路建设步入了高速发展的时代。在公路建设中最重要的是对公路工程项目施工阶段成本风险的分析。对一个公路工程进行全面管理所需的步骤是:对成本风险的识别、评估、分析和监控等。在这其中最重要的是对风险的识别,可以实现以最小的代价完成工程,对工程建设起到了主导作用。本文通过研究公路施工阶段风险的识别方面的问题,进而分析了影响公路工程项目施工阶段出现成本风险的原因,最后提出了应对一系列工程施工阶段成本风险的措施,有利于更好的控制成本。     

电力造价管理现状与控制的探究

电力工程作为国家基础设施建设工程的重要构成部分,该工程的建设质量直接影响着国家基础设施建设的质量。造价管理是电力工程建设管理的一个重要环节,其的目的是更好地对电力成本进行科学、有效的控制。然而,因受多方面因素的影响,电力造价管理就目前而言还存在一些问题,需要依靠更加科学、有效的措施予以解决。基于此,针对电力造价管理问题,文章对电力造价管理的特点及管理现状进行了分析,并在此基础上探讨了电力造价管理的有效控制策略,希望能为提高电力工程造价管理水平予以支持。     

工程项目施工阶段的成本管理与控制探析

随着社会经济的发展,建筑企业面对越来越激烈的市场竞争,不仅要生产出令建设单位满意的产品,还要兼顾企业的合理利润,获取最大的经济效益,才能推进企业可持续高质量的发展。在建筑企业的诸多管理中,工程项目施工阶段成本的管理与控制已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而在高速发展的背后,众多建筑企业面临着资源高消耗与企业盈利能力严重不匹配。文章通过对当前工程项目施工阶段的成本管理与控制进行深入的调查与仔细的分析,发现影响项目成本管理的主要因素并针对性的提出了解决措施,旨在完善建筑企业工程项目施工阶段成本管理与控制的建设,帮助建筑企业提升市场竞争力,快速适应新时期下的市场环境更好更快的发展。     

建筑工程成本控制存在的问题及对策分析

近年来,我国的建筑业发展迅速,极大的推动了我国经济的发展。工程建设企业要想在当今社会激烈的竞争中立于不败之地,就必须对建筑工程项目的建设成本进行科学的管理和控制,进而有效降低建设所需的成本。本文先对建筑工程建设成本控制现状做了简单的介绍,然后分析了建设工程项目成本控制管理的理论,最后阐述了建筑工程的成本控制对策,希望能对我国建筑工程的建设工作提供一些帮助。     

公路工程成本管理与控制的策略探究

随着我国社会的不断进步,我国的经济发展速度以及城市化建设进程都在不断的加快。作为发展经济和城市化都非常重要的元素之一,公路工程受到了我国越来越高的重视。随着相关技术的不断发展,我国的公路工程规模也在不断的变大,如何在保证公路工程质量的基础上,更好的对公路工程的成本进行管理和控制,是公路工程管理人员一直在探索的一个问题。本文通过对公路工程成本管理和控制的意义进行阐述,结合我国公路工程成本管理与控制中存在的问题,对如何更好的进行公路工程成本管理与控制提出了一些建议。     

建筑工程管理中的成本控制分析

成本控制措施和要点贯穿建筑设计阶段、建筑变更阶段及建筑工程竣工阶段,分析当期建筑工程管理中的成本控制工作现状,进而对其和主要阶段的成本控制要点展开分析,对成本控制的改进策略进行说明,分析其在整体建筑工程中的意义价值,旨在增进建筑工程管理工作中的成本控制质量,使其更好发挥在整体工程中的作用价值。     

甲方代表如何做好建筑施工的现场管理探讨

甲方代表是由建设单位派驻项目工程施工现场的负责人,代表建设单位行使管理职能,主要是对工程项目进行全过程的管理。在工程施工阶段,甲方代表必须要掌握工作要点,以便更好地把握全局,保证建筑工程的顺利施工。在施工现场管理过程中,甲方代表工作涉及的范围比较广,而甲方代表对施工现场的管理水平决定着工程的质量、进度及成本控制,并直接关系着建设单位的经济利益,因此要求甲方代表必须要做好建筑施工的现场管理,以保证工程施工的质量。     

公路工程建设的成本控制与管理分析

本文通过查阅大量的资料,结合公路工程施工成本控制与管理的特点,对规划设计阶段、施工前期的准备阶段、施工建设阶段等存在的问题进行了总结,提出了工程造价的控制与管理、重视投标过程的控制与管理、加强施工准备阶段的控制与管理、着重对施工环节进行成本控制与管理的措施,以做好公路工程施工过程中的成本控制,提高公路工程建设的经济效益。     

浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制

建筑工程的造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部价值，以及生产过程中所生产的新价值的总称。在建筑工程中，必须要确保工期、质量，同时也要注重成本的管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的利益。本文主要分析在建筑工程中如何加强工程造价的各个阶段的合理控制。     

论施工阶段的工程造价管理

主要简述建筑工程施工阶段的造价管理,对在施工阶段前后可能影响或将要影响到工程造价的因素进行分析和处理,以便于在施工阶段进行更好的成本控制。