关于物资管理信息化的讨论

公司物资信息化管理的实现,对于企业加快信息步伐,提高市场反应能力,降低成本,提高市场影响力,增强企业核心竞争力具有重要作用。本文就如何进行物资管理信息化展开讨论。     

浅谈物资管理信息化在物资管理中的应用

物资管理信息化与管理工序有机结合,使得施工企业的成本控制、质量保证和管理机制变得高效、规范、先进和卓有成效。本文分析了物资管理信息化的意义与问题,并提出了相应的优化措施。     

浅谈施工企业物资信息化管理存在问题及解决建议

作者通过对自身所在施工企业物资信息化管理中存在问题的分析,就如何有效地推进物资信息化管理工作,提出了一些建议,以便更好更快地为施工生产服务,为企业决策提供有效依据。     

基于建筑工程的物资管理及信息化探究

建筑工程是一个庞大、复杂的系统,涉及多部门、多环节的协调运作与管理,建筑项目的承接,首先需要企业采购相关的生产原料与工具,机械化设备的引入与管理,成为建筑工程高效运行的基础条件,如何有效管理建筑工程的物资并结合当前迅速发展的信息化技术探索新的物资管理之道,成为建筑行业探讨的热点问题之一,本文将对上述问题呈现笔者的探究性意见。     

浅谈综合性工程项目物资管理

针对综合性工程的特点，介绍了施工准备期的物资管理工作的主要内容，阐述了施工期间的财务、采购、仓库、核算等方面的管理方法，阐明了收尾阶段的工作，以合理控制整个项目成本的盈亏。     

浅谈燃气物资管理信息化建设的必要性

1 整理需求点 随着燃气企业的发展壮大,燃气企业对物资管理的精细化、透明化、实时性要求日趋强烈,但由于手工管理的效率与准确性不足,借助计算机信息化管理系统提高燃气物资采购管理水平成为必然的选择.     

浅谈企业物资采购管理

物资采购管理是一门综合学科,他的理论与实践在中国形成一个新的经济增长点。随着经济全球化和信息科技的发展,物资采购管理在企业中的重要性尤其突出,对物资采购管理提出了更高的要求。同时,MRPII、ERP系统的综合应用也给物资采购管理工作带来了质的变化。本文从物资采购管理在企业中的重要意义出发,分析了当前企业物资采购管理工作存在的问题,并针对问题推出改进企业物资采购管理的途径和方法。     

供热企业物资管理信息化系统流程及工作重点

分析供热企业物资管理特点。根据物资管理人员分类及其在物资管理中的作用,制定物资管理信息化系统流程,对物资管理信息化的工作重点进行了探讨。     

加强物资控制改善物资管理

物资管理是企业管理的一个重要内容,随着国家经济体制改革的不断深入,市场经济将曰益活跃,物资管理工作更需要进一步的改善和加强,这样才能适应客观实际的需要。 一、改善和加强物资管理是客观实际的要求。 改善和加强物资管理工作,是由当前落后的物资管理工作现状所决定的,其主要表现在以下几个方面: 1.基础工作比较薄弱。不少企业在物资管理工作中尚缺乏完备的物资消耗定额和物资库存储备定额,没能形成一套完整的市场价格体系,缺乏科学的统计台帐,没有建立起信息网络。     

浅谈企业信息化管理

企业管理信息化的实现离现在我们企业的现实并不遥远。现在大部分单位都有办公平台系统、财务管理系统、物资管理系统、劳务管理系统,可以说我们具备了实现信息化管理的一部分硬件、软件条件。当前,按照国家整体信息化建设的推进步伐。作为企业管理提升经济效益的迫切需要,企业管理信息化是可以选择的方法之一。管理信息化是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先     

浅析铁路建设物资管理信息化的实现路径与成效

铁路建设管理效率的提升离不开物资管理信息化平台的支持。本文首先阐述了传统的粗放管理模式的弊端,然后论述了物资管理信息化的实现路径及物资管理信息化的新成效,物资管理信息化的落实可以确保铁路项目建材采购过程的高效率、高质量、低价格,最终实现铁路项目建设经济效益的最大化。     

浅谈物资管理与现代管理中的应用

随着市场经济的不断变革与发展,同时对施工企业物资管理提出了新的要求。文章通过施工企业金温项目物资管理,针对目前施工企业物资管理现状,指出物资管理必须创新改革的必要性,阐述了对信息化管理、流程再造理论、价值链管理等现代管理技术在物资管理中应用。     

浅谈项目的物资管理

随着经济的发展,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资管理工作,如何在生产材料价格不稳定的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?笔者认为要从物资管理环节的细微处出发。     

浅谈项目物资管理与成本控制

从市场预测、采购控制、供应商选择、库存管理、消耗控制多方面阐述了加强企业物资管理和成本控制的措施，以抵御项目存在的风险，有效降低项目物资成本，从而降低工程项目总成本。     

燃气企业物资管理信息化的应用实践

利用信息化手段建立功能强大的物资管理信息系统,完成物资管理的业务操作,对业务数据进行挖掘处理,从而提高燃气企业的物资管理水平。论述了物资管理信息化的实施要点、实施方法、系统功能。     

浅谈ERP系统在物资管理中的应用

在市场全球化的今天,企业做强做大的根本点是提升精细化管理水平,不仅要抓生产、抓质量,关键还要抓住成本,只有不断降低生产成本,强化物流管理,提高采购透明度、杜绝出库发料过程中的浪费,集成各方面的优势,加快库存资金的周转等,才能使企业发展长远,立于不败之地。本文就ERP系统在企业对物资管理中优化性进行的探讨,具有重要的经济效益和现实意义     

建筑施工企业物资管理

工程物资管理是工程效益管理的重要组成部分,对工程物资的管理应贯穿于物资采购至出库使用的全过程,通过工程物资管理,可规范企业管理,最大限度地实现工程项目的经济效益与社会效益。     

浅谈企业物资采购招投标管理研究

如果用招投标工作来提升企业物资采购的实际效益,就要对招投标工作进行科学地管理。本文从当前企业的物资采购招投标管理的情况出发,对企业物资采购过程中的招投标管理进行了研究与分析,并提出了可行的改进办法。