IT规划和流程优化

对中国很多企业或组织来说，虽然发展迅速，但基础管理薄弱，如果能借助规划和IT建设之机，提升管理素质，将是一举两得、顺理成章。     

重回IT规划

解决企业IT系统应对商业环境变化,是那些世界领先的IT服务公司和IT技术企业最近几年关注的核心问题。我们谈及信息化,大多是讲述信息化的好处,比如,信息化可以提高企业运作效率,可以提升客户服务水平,甚至可以成为企业的核心竞争力等等;然而,任何事物都有两面性,信息化也不     

IT规划是企业信息化建设的必经之路

在信息技术快速发展的时代,随着信息技术在企业中的广泛应用,企业发展与信息技术的关系日益密切,信息化已经成为提升企业核心竞争力的有力手段。企业IT规划将IT与企业的业务经营紧密融合,保证企业战略目标的实现。     

企业IT规划与标准信息结构

人类已经进入信息社会,为了适应信息社会的要求,提高企业效益,许多企业正在投入大量的人力、物力,建设各种基于计算机的信息处理系统。这些系统的建立使企业进入到一个全新的时期。一方面,由于计算机强大的信息处理能力,迅速提高了生产效率;另一方面,高效率的运作要求信息系统之间直接连接。以往通过人员协商而进行的岗位、系统间的协调工作,效率低下,远远落后于电子系统的速度,许多原来隐含的矛盾和弊病逐渐暴露出来。这些都为更新管理观念和管理手段提出了客观要求。随着企业内部电子化系统数最的增加,系统集成显得越来越重要,企业信息技术(IT,InformationTechnology)规划就提到企业管理者的日程上来。 一、企业IT规划的内容 企业信息技术规划,在某些企业中称为企业电子化总体规划,是指一个框架、一组规则。企业要根据这个框架和相应     

IT规划,不能承受之轻与重

<正> “IT规划,不就是做个计划吗?这事容易,我们自己琢磨一下就可以了”,常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到,刚毕业不久的大学生在网上搜索一番,拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下,看到企业有生产就说需要实施ERP,看到有研发就感觉CPC也有必要,最后想一想,觉得CRM也不错,于是乎,一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。     

六步实现IT规划

笔者以某电力企业IT规划的案例,分析一下电力企业进行IT规划的六步骤,希望将经验与读者朋友分享。明确企业的战略目标确定企业战略目标的过程,是企业发展远景明晰化的过程。一个优秀的企业需要有明确的、能够通过持续不123断地努力实现的战略目标,并保持一定阶段内相对稳定。在企业战略目标的确定方式上,可以由企业内部的战略发展部来制定,也可以通过外聘管理咨询公司来制定。当然,一个企业的战略目标,主要体现的还是企业高级管理人员的经营发展意图。分解企业整体发展战略,明确企业的信息化战略需要指出的是,为了实现企业的发展战略目标,…     

IT治理：拨开IT混沌和迷茫

有一家年产值5亿元的制造型企业，基础设施和硬件的规模和水平都达到了相当高的水平，每年在IT方面的投入都在200万元以上并以20％的年率增长。但是，董事会对经营者提出质疑最多的却是这个两位数的增长数字。该企业正处于改制上市的关键时期，对于目前公司的资金运用的效率和效益，     

浅谈发电企业IT规划

发电企业信息化规划,目前在行业内普遍存在一个误区,即各方面都寄予其非常高的期望。如:“进行业务流程优化、使电厂管理水平得到全面提升”。但往往企业在战略层、实施层,又缺乏对其实施足够的重视和认识上的统一,缺乏目标责任体系的确立。因此,在规划阶段,要重视对信息化建设     

如何进行IT规划——IT规划，电力行业信息化的首要问题

电力信息化是指信息技术在电力工业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下，由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。     

未来五年IT新规划

“‘十二五’时期。我国将推进两化深度融合，全面提高经济社会信息化水平。”李毅中曾在全国工业和信息化工作会议上透露。未来五年信息化的首要重点工作即是围绕工业转型升级，推进信息技术在工业领域的广泛应用，以及生产各环节的综合集成，形成全行业覆盖、全流程渗透、全方位推进的发展格局。沈阳机床（集团）有限责任公司以及山东滨州渤海活...     

未来五年IT新规划

“‘十二五’时期。我国将推进两化深度融合,全面提高经济社会信息化水平。”李毅中曾在全国工业和信息化工作会议上透露。未来五年信息化的首要重点工作即是围绕工业转型升级,推进信息技术在工业领域的广泛应用,以及生产各环节的综合集成,形成全行业覆盖、全流程渗透、全方位推进的发展格局。沈阳机床（集团）有限责任公司以及山东滨州渤海活塞股份有限公司均是国内所在行业的领军企业,在未来五年的企业发展中,他们也承担着引领整个行业发展的艰巨重任,以及保持领头羊身份的压力。根据国家“十二五”规划,     

中国IT企业实施项目管理的思考与实践

项目管理是一门管理科学,更是一门实践科学,有待于更多的企业去实践和完善,对 IT企业更是如此,此举对于企业规范化、科学化管理,提高竞争力至关重要。希望中创软件实施项目管理的一些实践和经验对大家有所启示和启迪。     

IT规划为哪般？

一次和一位老板聊天,问他为什么要搞IT规划?老板说了一席掏心窝子的话觉得很有道理。老板说:“搞这个项目最根本的原因是,我已经被IT烦死了。IT部门今天选个软件让我批,明天要搞个项目让我批,这东西我又不太懂,不批怕耽搁了,批了怕白花钱。所以呢,我要搞个IT规划,请你们一次性帮我把三年的IT建设事情都想清楚,搞明白,免得以后我再为这些事烦了。当然这个项目我会亲自参与,把这事弄弄明白,套句歌词:让我一次烦个够!把几年烦人的事情都烦完。”量艰苦努力的工作,与企业各个管理层和业务层进行充分的交流和讨论,而不是去画一张多么花哨的“…     

中国特色的IT治理之路

<正> 近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了     

点击IT规划的三大脉门

IT规划究竟指什么？为什么不能跳过IT规划？如何开展IT规划？面对复杂的企业情况，如何进行IT规划？“成功的管理信息化”是个很大的话题。对于企业的相关负责人来说，要把这个大的话题统一筹划一下，就是指“IT规划”。     

中国电信集团出台五年IT规划推进信息化

在日前召开的中国电信集团公司企业信息化工作座谈会上，甲国电信推出了企业信息化战略规划(ITSP)，中国电信集团公司副总经理常小兵强调指出，中国电信要根据党中央提出的“以信息化带动工业化．以工业化促进信息化”的精神，按照十六大的要求．务实推进中国电信的企业信息化，为推动国民经济和社会信息化做好保障。     

让IT规划不再束之高阁

国外企业的IT建设是分层次的:最高层次是IT建设原则,即IT策略规划,下一个层面是架构设计,再往下是详细设计,接着是实施,最后是IT系统的运营和维护。在这种逻辑下,它们之间具有一个前后因果关系。     

IT规划和组织的控制

IT治理的提出,为企业在实现业务目标的同时平衡IT投资和风险方面提供一种机制。为了确保企业能够实现业务目标,实现在风险管理和收益实现间的有效平衡,指导和管理各类IT活动就显得非常迫切。国际信息系统审计与控制协会提出了一信息系统和技术检测控制目标”(COBIT),作为IT治理的核心模型、COBIT包含34个信息技术过程控制,并归集为四个控制域:IT规划和组织(Planning and Organization)、系统获得和实施(Acquisition and Implementation),交付与支持(Delivery and Support)以及信息系统运行性能监控(Monitoring)。在本次系列讲座中,我们将对每一个控制域(Control domains)内的过程控制有选择的展开论述。