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随着社会化分工的明晰,经理职业化发展趋势越来越明显,酒店业对职业经理人的需求日益扩大。文章分析了酒店职业经理人的内涵、应具备的职业能力、我国酒店职业经理人发展存在的问题及提升的主要途径,为酒店业职业经理人发展提供了新的思路。 相似文献
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据悉,根据中华人民共和国民政部社会团体分支机构登记通知书(民社登[2006]第1117号),中国烹饪协会职业经理人专业委员会已获得国家批准,准予登记。为了加强全国餐饮业职业经理人之间的交流,发挥专业组织的作用,更好地推进餐饮业经理人的职业化进程,促进餐饮行业的持续繁荣增长,中国烹饪协会将干2006年9月召开中国烹饪协会职业经理人专业委员会成立大会。记者就餐饮业职业经理人在企业中的角色认知与定位、及其发展趋势等问题采访了上海宝隆(集团)有限公司董事长、中国烹饪协会职业经理人专业委员会主任王金城先生、北京顺峰饮食酒店管理有限公司总经理林锐钧先生和北京麻辣诱惑酒楼有限公司董事长兼总经理韩东先生。[编者按] 相似文献
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首批全国饭店与餐饮业职业经理人培训班3月上旬在北京结束。来自全国46个城市近200名工作在各个岗位的饭店和餐馆经理人员接受了培训,考试合格者将颁发国家经贸委和工商管理培训证书和中国饭店业职业经理人或高级职业经理人、中国餐饮业职业经理人或高级职业经理人资格证书。改革开放以来,许多国际饭店管理公司进入中国,带来先进的经营管理理念和管理技术,造就了一批本土饭店职业经理人。近10年来,国内的酒店管理公司也为中国本土饭店经理人的涌现提供了成长的土壤。中国饭店协会根据中组部、国家经贸委关于逐步建立工商管理职业资格证… 相似文献
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所谓职业经理人.简单说就是操盘手,高一点的就是CEO。在家电行业更多的说法就是操盘手。在职业经理这个岗位,决定着品牌的发展和企业的兴衰.这和职业经理人的心态有密切的关系.一般说来.到了职业经理这个位置的人能力和经验都不会差.关键就是在于心态和格局.格局和心态将决定一个职业经理人的发展高度和前途.随着市场和环境的竞争加剧,人才的竞争也成了企业之间较量的一个重要因素. 相似文献
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陈卫国 《中国眼镜科技杂志》2012,(1):77-77
在这12个能力中.中国职业经理人并不是在所有的能力上都弱于美国职业经理人,当然情况的确不太乐观。我们先从行政能力群中的3个能力看起。 相似文献
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职业经理人的必备素质选优秀的职业经理人,首先要知道自己心目中的条件,对于什么样的人才算是优秀的职业经理人,我一般从这五个角度去衡量。第一,要忠诚于公司、品德要好。清朝的康熙帝说过一句经典的话:"国之栋梁、唯德首之、才艺次之。"很难想象一个只想着到你公司练练手,然后自己干的人;一个专断 相似文献
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以现在的市场价格和人们的消费观念,即使是到物价水准较高的国家,如果在住酒店方面也没什么苛求的话,一晚上100美元出点头应该打住了,如果是旅行团,自然还可以更便宜些。如今中国的出国旅行者大为增加,且给人的印象出手卓阔,还真有些像上个世纪80年代的日本人,着实救了西方,尤其是英、美酒店业一把。当时日本人不进低档酒店,专挑五星级大酒店住,当是摆个阔、尝个鲜。而英、美当地人则相反,汽车旅馆就能凑合一晚。好在而今中国的有钱人并不像日本人那样爱当冤大头,除非是那些特趁钱的,通常在住酒店方面并不舍得花大钱,只是在购物上有所不吝。 相似文献
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一些进入酒行业的业外企业,引进了优秀的职业经理人,但崛起者无几,业外企业失败后将罪过加在了职业经理人身上,职业经理人又反驳企业家决策失误,企业家与职业经理人本是同家,但是在酒行业却彼此攻击,那么。 相似文献
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改革开放至今,中国引进职业经理人制度时间并不长,而我国尤其是家电界的职业经理人目前所处的环境并不成熟.作为原林内国内营销总经理.李勇兵有着17年的行业历练,他认为职业经理人的重点放在“职业”二字,上升到职业经理人则需要一定的沉淀。 相似文献
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寻找职业经理人 总被引:1,自引:0,他引:1
李建立 《中国服装(北京)》2004,(2):30-33
应该说,中国的企业现在对职业经理人的需求非常迫切,很多企业都已经做到相当大的规模,而创业者还要事必亲为。这样不但使企业主压力非常大。而且无法腾出精力去考虑企业宏观方面的发展战略。企业家们最大的一个苦恼就是无法找到合适的职业经理人,高素质的管理人才的稀缺已经成为本地区企业发展的一个瓶颈。在中国。是否真的没有形成一个稳定的职业经理人阶层?这样的人才到哪里找? 相似文献
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职业经理人就是具备一定的职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的这一群体。在我国.职业经理人的概念更侧重于民营化的中小型企业管理者。作为职业经理人.最大的财富莫过于自己的声誉.或者说个人的职业品牌。声誉对于职业经理人.就如同产品质量和产品品牌美誉度之对于产品一样至关重要。对于有志于市场和产品营销的职业经理人来说.怎样才能在不断的营销实践中不断取得新的成绩.慢慢建立个人的职业品牌呢?以下五点或许能给大家以启示。 相似文献
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主人公在海洋公司的表现可圈可点,可以说是职业经理人的成功样板。但职业经理人的成功背后,需要对自身持续的修炼。从作者的讲述中,我们不难梳理出职业经理人对自身的提升之道,这些修炼不仅在于听多少课,学多少新理论。更多的隐藏在日常工作中,养或于习惯中。[第一段] 相似文献
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不放权,无法充分施展才华;放权太多,又担心会给企业经营带来风险。包装行业的"二代"接班情况并不顺利,大部分的"二代"对接班热情不高,对行业兴趣不大。于是,引进职业经理人成为部分包装企业的选择。那么,引进职业经理人能否解决包装行业的接班难题?企业主们应该如何处理与职业经理人的关系? 相似文献