华泰“量身定做”服务成挖掘市场潜力利器

正中国绿色时报2014-06-06报道(报刊摘要发表):鼎泰公司是华泰集团下属专业生产文化用纸的子公司。"过去车间有订单时按订单生产,没有订单时生产备库,遇到市场不好,造成库存积压、资金占用等不利情况。"鼎泰公司总经理田式友道出了过去经营方式的弊端。近年来,纸张种类越来越多,诸如雅质纸、优质纸、纯质纸等一些新产品逐渐     

华泰集团泰鼎公司“量身定做”专用纸走出转型升级特色之路

在当今竞争激烈的市场环境下,受电子互联网的影响,纸媒的生存现状受到社会各界的广泛关注。作为造纸行业领军企业,华泰集团也在一定程度上承受着市场形势变化带给企业的压力。但公司变压力为动力,加快企业转型升级,根据市场需求及时调整生产经营方式,有效确保了公司正常稳定经营。     

华泰:转方式、调结构打出“组合拳”

正酷暑时节,华泰集团仓库驻地,前来拉货的装载车整装待发;走进车间里,机器轰鸣,纸机流水线有序运转……今年以来,为应对新媒体冲击以及经济形势的影响,华泰集团积极推进转方式、调结构,打出了稳抓技改项目、主攻科研创新、跟进环保工程多项"组合拳",走出了独具特色的转型之路。"一个技改项目17个月即可收回成本"2014年7月30日,记者来到华泰集团下属鼎泰公司九车间,这所闲置已久的厂房内叮当作响,10多名施工人员正在紧张劳作。这是华泰投资860万元增上的纱管纸及包装纸项目。项目负责人李振成向记者介绍:"我们这个项目利用闲置厂房、二手     

华泰集团为中信出版社研发生产“月白纯质纸”

正中华纸业网2014-08-28报道:华泰集团下属鼎泰公司以生产高档文化纸为主,与国内众多大型纸媒集团建立了良好的合作关系。多年来,公司在服务客户的同时,不断积累经验,取得了技术水平的不断提升。在生产传统纸类品种的同时,公司注重与客户的沟通交流,力争以品质助力纸媒发展。日前,应战略合作伙伴中信出版社的建议和要求,鼎泰公司研发生产出新产品——月白纯质纸。自5月15日试机成功以来,产品获得     

华泰集团:创建“两型”企业 推动转型升级

面对资源约束和环境约束加剧的双重压力,加快转变我国造纸工业发展方式,是实现行业可持续发展的紧迫要求。创建"两型"企业是建设"两型"社会树立典范的实际行动。全国共有6家"两型"试点造纸企业,分别为湖南泰格林纸有限责任公司、华泰集团有限公司、浙江景兴纸业股份有限公司、金东纸业(江苏)股份有限公司、牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司、新疆博湖苇业有限公司。本刊已在去年11月份第21期全面报道了湖南泰格林纸有限责任公司创建"两型"企业的实施方案,本期报道华泰集团有限公司创建"两型"企业的具体措施。     

华泰集团:转调战略下交出出色“答卷”

刚刚过去的2014年,华泰集团全年实现销售收入521亿元,利税54亿元,继续保持稳定增长势头。在山东省国税局、地税局联合发布的纳税百强榜单中,华泰集团位居第67位,在全省造纸行业中排名第一位;在中国企业500强中的排名上升至276位;荣获东营市工业企业转型升级奖一等奖。1创新驱动唱主角,激活发展引擎近年来,无论是应对行业内同质化竞争阴霾,还是面对新常态下造纸行业减速调整期的变革压力,华泰集团已认识到要想生存,必须把创     

华泰集团：转型跨越 稳中求进

2013年以来,经济持续下行压力、电子媒体迅猛发展以及造纸行业同质化竞争、产业链不完整、创新能力薄弱、部分纸种产能过剩等问题愈发凸显,纸企的变革压力激增。2014年,山东省将造纸确定为转型升级首个试点行业。转型升级成为造纸企业实现创新发展的必由之路。华泰集团认真分析形势,积极克服成本、市场、环保等多重压力,以“管理提升、效益提高”为目标,深入开展“转调创”,围绕调整产品结构、拓宽延伸产业链、增强管理创新优势、践行绿色发展等方面开展了一系列卓有成效的行动。     

传奇华泰——华泰集团经营谋略与管理艺术探渊

华泰集团,作为山东省同行业第一家A股上市的企业,经过30多年的风雨发展历程,已逐渐成为国内造纸行业的明星企业、旗帜集团。从一个以草浆为主的地方小造纸厂,发展到今天以废纸和商品木浆为主要原料、全球最大的高档新闻纸生产基地,华泰集团走过了不寻常而又光辉的发展道路。企业发展的灵魂是企业文化。华泰集团能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,保持高速发展,很重要的原因就是发挥了文化的作用。52年来,以集团董事长李建华为代表的领导班子成员身上体现出了一种强烈的事业心和责任感,对市场的洞察和驾驭能力,对企业发展的战略远见和谋划能力,不断学习和创新的思维方式,以及把企业利益看得高于自身利益的人格魅力等等,构成了华泰企业文化的重要内容,对整个华泰企业文化体系的形成和发展发挥了至关重要的作用。回顾总结李建华主笔书写的华泰创业史,探究华泰成功的神奇魅力,真实记录华泰人在经营管理和企业文化建设方面创造的一个又一个传奇,第一部反映华泰集团发展历史和企业文化的著作——《传奇华泰》,应运而生。关心本刊的读者一定不会忘记,《中华纸业》在2002～2004年曾连续刊登了邵文修同志撰写的关于晨鸣集团的长篇报告文学《永兴之路——晨鸣纸业集团发展纪实》。该文连载刊出后,得到了行业领导和一些老专家、老同志的称赞,不少热心读者致电致函表达自己的意见和建议,对晨鸣集团的发展和取得的经验给予了充分的肯定和高度的评价。如果说《永兴之路》以通讯的形式反映了晨鸣的发展变化,那么《传奇华泰》则是通过更加具体生动的事例反映了华泰的管理思想和企业文化。全书分为《崛起篇》、《谋略篇》、《管理篇》、《文化篇》共四篇十六个章节,除《?     

华泰集团的“双巨头”战略

正近年来,在平淡的全球经济背景下,山东省以晨鸣、华泰、太阳为主的三大造纸巨头在发展方式和发展战略上"悄然而变",这就是所谓的"山东造纸发展之变"。就三巨头而言,尤其是华泰集团早在"十一五"就已率先转型,实现了"造纸"主业之外的"大化工"产业战略性增长。2012年华泰集团销售收入超过300亿元,实现利税突破35亿元,其中化工实现产值65亿元,创利税3.67亿元。     

管理运营

正华泰:转方式、调结构打出"组合拳"本刊讯(成小敏报道)今年以来,为应对新媒体冲击以及经济形势的影响,华泰集团积极推进转方式、调结构,打出了稳抓技改项目、主攻科研创新、跟进环保工程多项"组合拳",走出了独具特色的转型之路。"一个技改项目17个月即可收回成本"7月30日,记者来到华泰集团下属鼎泰公司九车间,这所闲置已久的厂房内叮当作响,十几名施工人员正在紧张劳作。这是     

转型升级之路 是康庄道还是独木桥?

正对于产业界来说,近年来最耳熟能详的词语莫过于"结构调整"与"转型升级"这八个字了。与全国企业一样,造纸企业也在加紧"结构调整"与"转型升级",自2004年以来,十年间造纸及纸制品行业固定资产投资高达12936亿元,年均增长22.54%。巨额资金支持下,自制浆产量增加了,高档纸比重提高了,产量与质量世界一流了,但行业运行情况并不令人满意,造纸产量徘徊不前接近零增长,纸浆行业连续两年巨额亏损。与投资时的美好愿望相比,纸业的     

深化实施结构调整 扎实推进转型升级

正我们把企业战略结构的调整做为企业转型升级的首要工作,对企业战略发展进行了大的方向性调整,这就是在继续做好造纸、巩固造纸主业的同时,以造纸产业的技术、资金、人才等为基础,发展生物质新材料产业,进军生活用纸快速消费品行业,通过对资源的有效整合,使三大产业齐头并进,相互支撑,以利润贡献为标准,形成"四三三"的产业格局,也就是造纸的产品利润占40%、生物质新材料占30%、生活用纸占30%,使产品结构更加合理,企业的竞争力和持续发展能力更加突出。     

华泰集团被评为“山东省知识产权示范单位”

日前,山东省知识产权局公布了“山东省知识产权示范单位”名单,华泰集团名列其中。 此次认定的“山东省知识产权示范单位”,包括区县15个、企业6家、高等院校1所。广饶县是东营市唯一入选的区县单位,而华泰集团是东营市,同时也是全省造纸行业唯一入选的企业单位。     

华泰集团：2011年“中考”再创佳绩

本刊讯（付士波报道）2011年是＂十二五＂规划的第一年,也是华泰继续应对国际金融危机、实现跨越发展十分重要的一年。今年上半年,面对经济形势复杂多变、各种原材物料价格上涨、国家紧缩银根的严峻形势,华泰集团积极转方式、调结构、抓营销,向管理要效益.     

太阳纸业紧跟行业发展趋势 积极推进转型升级

加快转型升级是经济新常态下,企业摆脱困境、实现可持续发展的治本之策。如何抓住机遇,实现企业转型升级,力保企业稳中求进呢?本文将带您一起解读太阳纸业是如何通过早预测、早转型,及时调整发展战略,实现从传统造纸向现代造纸、从资源型企业向创新型企业、从传统制造企业向高新技术企业转型,在许多企业受到金融风暴影响而步履维艰之际仍取得可喜成绩的。     

华泰集团稳居山东造纸“十强企业”

2011年4月20～22日,山东省造纸行业协会五届二次会员代表大会暨全省造纸行业会议在淄博举行。会议对全省2010年度造纸行业十强企业进行了表彰,华泰集团再次入选且连续名列前     

加快转调升级步伐 巩固“三点一线”布局 逆势奋进 华泰集团2010年收入突破180亿

本刊讯（付士波 成小敏 报道）2010年是华泰集团发展史上极不平凡、非同寻常的一年,同时也是遭遇各种挑战、经受种种考验并奋发进取的一年。面对原材料价格不断上涨、国家治理环保压力增大等因素,集团紧紧围绕“稳步快速发展,建设资源节约型、环境友好型企业”的战略目标,深入贯彻落实科学发展观,着力转方式、调结构,在生产经营、项目建设、改革创新、规范管理等方面都取得了长足进步,圆满完成了“十一五”各项目标任务,继续保持了快速、健康、稳定的发展势头。2010年集团销售收入突破180亿,达到181亿元,实现利税20．6亿元,同比分别增长19．4％和31．2％。     

城市“退二进三”战略对我国纸业的影响及企业转型发展之路

“退二进三”不仅仅是区域用地和产业调整的概念,已是我国整体经济结构调整的代名词,它事关经济发展问题,也涉及重要的民生问题;它的加快实施,深层次地揭示了我国造纸业的发展中重要的制约因素,加速了造纸业的转型发展。     

推动“双山’’文化促进生产发展——探寻江苏双山集团企业文化发展之路

江苏双山集团股份有限公司是一个棉纺织企业，现有纱锭15万枚，无梭织机550台，气流纺3000头，轧花加工设备11台（套），员工3500人，2004、2005年连续两年在国家棉纺织行业四项经济指标排序中，销售收入、实现利税、人均创利三项指标名列全国前五十强，获“排头兵企业（集团）”荣誉称号，     

中国造纸工业的深度调整与转型升级——在山东省造纸行业对标助推转型升级专项行动现场会上的讲话

正当前我国造纸工业正进入深度调整期,山东省委、省政府高瞻远瞩,在全国率先实施造纸工业等六大传统产业对标助推转型升级工作。……山东这次对标助推转型升级活动非常有意义,在全国也有着非常大的指导意义。