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无论厂家总部是出于什么目的来考虑样板市场的设定问题,但有一点是肯定的:这个样板市场.与普通市场相比,必然是存在较大的差异性。差异一般体现为:对销量业绩产出的更高要求,金牛产品的主销区、影响全局的样板标杆市场.甚至是产能消化的核心。 相似文献
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怡达果醋一直视北京为样板市场,并遵循史玉拄的理念:“样板市场快不得”,在两年时间里不断练就内功.成功地在北京打拼出一块“红旗地”.而怡达也在为“打造果醋行业第一品牌”而不懈努力。并且随着2007年春交会的结束,怡达果醋便开始吹响了开发全国市场的号角,而怡达集团董事长李志民曾对本刊记者透露, 相似文献
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本部在招开经销商大会的时候,经常会设计一个由样板市场或明星经销商现身说法的互动环节,这种安排的目的无非是为告诉更多的经销商“企业营销愿景是可以兑现的”、“市场可以做得更好的”、“真正好的市场是什么样的”,用直观感性的营销案例或先进事迹“激励后进者,鼓舞先行者”,最后形成见贤思齐的样板示范效应。 相似文献
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服装样板复制无论是在商品市场中还是在学习领域里都具有非常重要的作用。服装商品市场可以通过样板复制了解当前的版型流行趋势,细部的处理方法,以及面料与版型的搭配;在学习领域,制版学习者可以通过样板复制更熟悉服装与人体的关系,流行版型与原型数据上的差异,以及这些差异导致的整个服装形态的改变。因此服装样板的复制方法是非常值得研究以及学习的。 相似文献
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武汉.因“九省通衢”的独特地理位置.成为调味品个业争夺的重点市场各地的调味品品牌不遗余力.纷纷登陆武汉市场.欲借这个平台.打开全国市场的大门.几乎80%的调味品生产企业在布局全国市场时.无一例外将武汉选为样板市场或试点市场.甚至此为出现了“能做好武汉市场.便一定能做好全国市场”的说法。 相似文献
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随着乳饮行业竞争的日趋白热化。样板市场也逐渐开始登上乳饮行业的“角逐台”,无论是新企业还是老品牌,以样板市场为中心。建立并逐步扩张“势力范围”,已然成为乳饮新营销时期的必备战![编者按] 相似文献
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通过大量的3D人体量体实验和大量的CAD样板的结合,研究了女装3D量体和CAD样板的尺寸部位的结合控制,认为3D量体的人体数据直接可以在服装CAD样板中生产联动关系,只需要将量体数据输入CAD样板中,就可以智能生成不同人体的尺寸样板,来支撑服装版型与人体的完美融合,用于工业化生产量体定制。这种方法直接决定服装的合体度和舒适度,受消费者喜欢。 相似文献
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家电业都知道,重庆的家电专卖店运作的是最好的,几乎是很多品牌的样板市场。如美的,华帝等,笔者在2008年初走访重庆市场的时候,特意走访了几个不同品牌的专卖店,深有同感。在考察重庆市场的专卖店的时候,既看到了优秀品牌专卖店值得大家学习的长处.也看到了一些品牌急于求成的不足和问题。 相似文献
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4.福建长乐市金峰镇陈德法问:在双线取跷中,舌盖的曲线长(J2点至O’点)比围子曲线长(J’点至0’点)多出约5~10mm,会不会有这种情形?如果有,是不是要对舌盖进行拔跷?在双线取跷时,由于舌盖不断开,要用转换跷来制取样板,同时围子也不断开,要用定位取跷来制取样板。两者相比,舌盖样板比围子样板更重要,因为舌盖的外形决定着成品鞋的外形,所以一定要先设计鞋盖样板。设计鞋盖时,找到人点是关键,找JZ点的长度可以用测量VJ2=JV’长度的方法,在EV延长线上确定。应注意不能用作弧线的方法找J2,如果以0占为圆心,以OJ… 相似文献
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很多的企业在有招商或市场拓展方面的需求时会有选择的在"家门口"或某个关键的区域建立一个样板市场,一旦样板市场取得成功,便想方设法将这一模式向分公司或全国的代理商进行推广。这当中,有的企业能够更上一层楼,全国市场全面开花,取得理想的效果;但也有一部分企业在样板市场的推广、复制过程中一再的受阻,最终将企业带进深渊。对于样板市场的复制,企业应该怎样做呢? 相似文献
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通过对工业生产中服装样板推档技术的分析.阐明了科学合理的推档技术要领,指出了在实际生产中存在的几个误区及其修正方法.有助于提高样板推档工艺的精确性和生产效率。 相似文献
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洋河的“三板斧”(建设样板市场、建设板块市场、连片开发三步走)在业界不是秘密。别的企业是不是可以依葫芦画出瓢来呢?为什么洋河的全国化进程明显快于其他企业呢? 相似文献
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江苏今世缘在婚喜宴市场的不断追求与长久的品牌投入.走有自己特色的“由窄变宽”、”由点拓面”路子.无疑成为婚喜宴市场的一大样板。从国内目前的婚喜宴市场看.还没有一个品牌从知名度及市场细分到被消费者广泛认同为全国性婚宴品牌。虽然众多的厂家已经充分认识到了婚喜宴市场的巨大潜力.但是品牌的定位制约了大部分厂家的触手。 相似文献
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张总监的困惑
张斌是A品牌黄酒企业的销售总监。手下有几个得力的销售经理,其中尤以浙江市场的姚经理最为精明干练,也很有头脑。2005年年底,张斌便把姚经理放到浙江市场,希望通过一年的运作,把浙江做成公司的样板市场。但是半年过去了。他们在浙江市场的终端促销被老对手B品牌完全压制住.市场占有率大大降低,渠道受阻,竞争力明显下降,什么会这样呢?问题出在哪里呢?张总监开始思索起来。 相似文献