施工企业走出资金困境的财务管理战略

当前施工企业当前也面临许多困境，资金困境就是其中主要的一种，施工企业存在资金苦酒就无法维持施工企业正常的经营活动，促进企业实现经济效益，所以施工企业必须做好资金管理工作。本文分析了施工企业资金困境现状，并探讨了施工企业走出资金困境的财务管理战略。     

浅谈施工企业的装备规划

机械化施工水平是衡量施工企业技术进步的方向和标志，施工企业装备水平是构成施工企业核心竞争力的主要内容，施工设备是支持企业机械化施工水平的基础。施工企业装备规划是合理配置施工设备的依据，对施工企业资产、施工生产成本和效益、施工企业长期发展具有重要的影响。施工企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分。     

施工管理企业信息化实施

随着施工企业市场竞争的日益激烈，也随着国家对施工企业管理的规范化，越来越多的施工企业在进行企业信息化的建设。尤其是2008年，成了施工企业信息化建设的巅峰。但建设效果参差不齐，有的不尽如人意，不但没有起到信息对企业应有的作用，反而形成了企业的负累。笔者认为，究其原因在于软件厂商与施工企业问的实施问题。     

施工企业应加强索赔意识

介绍了索赔的含义，分析了索赔存在的原因，就现阶段施工企业应如何加强索赔进行了详细阐述，提出了施工企业搞好索赔的具体措施，以帮助施工企业搞好索赔工作，从而使施工企业能适应市场经济的需要，确保企业的合法经济利益不受损害。     

做好培训工作 提高电力施工企业员工素质

电力施工企业是我国电网建设队伍的重要组成部分，是构建国家电网主动脉的专业旖工队伍。电力工程施工技术始终处于电力发展最前沿、不断升级更新中，电力施工企业施工技术，始终要保持先进性、前瞻性、创新性，人力资源的管理凸显了电力施工行业特殊性和专业性。由于电力施工行业具有专业特殊性和高危险性质，社会专业人才资源稀少，企业人力资源培养周期长，耗费企业成本。本文就电力施工企业人力资源开发进行了阐述。     

试述公路工程施工中施工组织设计的必要性

结合公路工程施工过程管理实践，针对施工企业关于施工组织设计方面存在的不足，阐述了公路工程施工中施工组织设计的必要性，并指出在企业内部充分发挥造价人员的专长和作用，是编好施工组织设计和提高企业经济效益的重要方面。     

初论编制施工组织设计的重要性

当前，建筑市场竞争激烈，施工企业为求生存，无不在企业的管理上下功夫，努力提高企业管理的水平，向管理要效益。不少施工企业通过了ISO9000系列质量认证，以增强企业在市场中的竞争力。但是，企业的管理水平最终要通过具体项目的现场管理水平，从工程的质量、成本、进度、安全等方面全面体现。现场管理水平的高低将直接影响施工企业的信誉。因此，如何提高施工企业的现场管理水平，是施工企业亟需解决的问题。大量工程实践证明，认真编制标后施工组织设计和严格执行施工组织设计是施工企业提高现场管理水平的两条有效途径。     

施工企业现状与对策研究

在新时期的时代背景下，我国的社会经济有了突飞猛进的进步，使得工程项目建设的数量越来越多。由于施工企业对工程项目管理的水平与市场竞争力有着直接的关系，所以必须要提高施工企业的管理水平。现阶段，施工企业在具体的施工中，还存在很多方面的问题。我们必须采取一定的对策来提高企业施工的质量，从而保证施工企业不断地向前发展。     

浅谈项目实旋阶段成本控制

降低成本是施工企业生存和发展的关键所在，施工企业只有建立科学的项目成本管理体系，严格实施施工项目成本的动态控制，各项具体措施落实到位，才能达到降低成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力的目的。     

浅谈路桥施工企业管理激励机制的建立

随着我国市场经济的不断发展，路桥施工企业面临着越来越大的竞争压力和越来越多的危机，企业要想获得更大的企业竞争力，就必须重视企业内部管理中的激励机制，采用科学、有效、合理的激励管理机制，提高员工工作积极性，才能更好的对桥梁施工过程进行管理。本文将从路桥施工企业的特殊性入手，分析其为路桥施工工程带来的问题，并根据问题提出如何建立路桥施工企业管理激励机制。     

基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究

近年来,施工单位在建筑工程质量管理上有了很大提升,但是仍然存在质量事故。为了提高施工单位的质量管理水平,保持施工单位在经济全球化和知识经济时代中的竞争力,通过对建筑工程质量管理现状进行分析,充分考虑建筑工程特点及影响工程质量的因素,探讨了卓越绩效模式应用于施工单位质量管理的合理性。结合卓越绩效模式的基本思想和卓越绩效评价准则,构建了适用于施工单位的质量管理模型,完善了质量管理系统。并且搭建了质量管理信息共享平台,为施工单位提供了一套质量管理方案。有利于施工单位对建筑工程进行全过程、全方位的质量管理,能够帮助施工单位不断改进、追求卓越。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

多项目管理在国有建筑工程企业中的应用

从国有建筑工程企业项目管理现状和存在的问题出发,提出在国有建筑企业中引入多项目管理的方式,结合项目管理的特点,论证了多项目管理模式在国有建筑企业推行的可行性和意义,并在多项目管理具体实施方面提出自己的建议。     

施工企业如何加强财务管理

分析了施工企业加强财务管理的重要性,结合施工企业实际,就施工企业如何加强财务管理进行了深入探讨,并提出了施工企业加强财务管理的具体措施,从而不断提高施工企业的经济效益,增强企业的竞争实力.     

建筑企业财务管理中的问题与正确观念分析

结合建筑施工企业的特点，从目前建筑企业财务管理中出现的问题入手，对如何树立正确的财务管理观念进行了分析探讨，以强化建筑企业财务管理，使建筑企业适应我国市场经济发展的要求。     

中国建筑业集团企业管控面临的问题

中国建筑业集团企业在发展过程中存在诸多问题,其中一个重要问题就是集团管控问题。分析了中国建筑业集团企业管控的现状,并在此基础上提出了中国建筑业集团企业管控方面面临的问题。     

试论项目管理技术在施工企业的应用与创新

分别对项目管理技术及项目管理成功因素进行了分析,并根据施工企业项目管理现状,就项目管理技术在施工企业的应用与创新作了重点论述,以达到加强和完善施工企业项目管理的目的。     

施工企业风险管理文化体系的构建研究

从企业层面出发,分析施工企业风险管理文化的意义和内涵;提出施工企业风险管理文化体系的构建要点,并从"一个中心、两个方面、四个层次"的设计思路出发,构建风险管理文化体系。以期通过研究,为施工企业提升员工风险管理意识和建设风险管理文化提供参考。     

浅析优化建筑施工企业的现场管理

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

建筑企业实施多项目管理问题及建议

从分析目前建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发，提出在建筑企业引入多项目管理模式。结合建筑企业项目管理的特点，论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义。对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法。