小家电决胜终端 超市终端是首选？——匿市终端厨房家电销售特点探析

零售业态划时代的转变，给中国家电行业的发展带来了巨大的变化，以低价为主要显性表现的超市时代正逐渐进入多业态多价值呈现的销售终端，它们的介入，使厨房小家电的销售渠道也呈现出多样性的色彩。在进入2006年的今天，超市终端究竟占有一个什么样的位置，具有什么样的特点？笔者是一位在商海中实践的供货商。他以自身的体验，与您共同探析这一渠道的特点。新形势下，每个终端都面临重新站队的价值选择问题，正如行业人士云：各业态正急切需要模式设计，及早生成明晰的价值识别体系。谁先适应谁就是英雄，谁看不到游戏规则的转变谁就成为烈士！     

2006厨房家电风向标

随着厨房家电市场的风起云涌,新一轮厨房革命已经到来。透过令人眼花缭乱的表象,我们不难发现,2005年的厨房家电市场已经形成了四大定势。那么,它为2006年的厨房家电提供了哪些风向坐标呢？竞争格局,渐次明朗伴随着国际品牌大鳄的高调进入,厨电行业竞争格局与国内各厨电企业之     

海尔厨房家电获奖

近日，“2005中国最具竞争力厨房家电第一品牌”、“中国吸油烟机消费者喜爱十佳首选品牌”两大荣誉同时花落海尔厨房家电。     

嵌入式家电装点厨房

今天的厨房不仅是烹调美食的天地,也是家人朋友交流情感、娱乐休闲的场所。随之而来的,是容易清理使厨房看起来更为整洁的嵌入式家电     

配套厨房家电的期待

房地产商的样板产品的选购还有一个难以跨越的难题,几乎每个用户的文化结构、审美趣味、使用习惯都是多元的、复合的,甚至是交互融合、纠缠不清。选什么样的才能皆大欢喜?聪明之处在于寻找到一个点。这个点就是现代、实用。方便、安全,实现功能的最大化。配备的东西要为将来的业主考虑。     

2006厨房家电风向座标

随着厨房家电市场的风起云涌，新一轮厨房革命已经到来。透过令人眼花缭乱的表象．我们不难发现．2005年的厨房家电市场已经形成了四大定势．那么．它为2006年的厨房家电提供了哪些风向坐标呢？     

解析厨房家电的格式化

现阶段我国城乡住房一年要建20亿平方米，其中城市住宅建设大约10亿平方米．即大约700万套新建住宅，意味着市场每年需要700万套厨卫设备!而据2005年12月25日《科技日报》披露的有关资料表明．目前城市居民用于厨房装修的费用已经占到其整个装修费用的1／4以上。在未来3年中．整体厨房的市场空间可能会达到300亿元以上，如果加上与之配套的厨房家电．在未来10年内厨房设备市场空间可能达到1000亿元之上！     

出口拉动厨房家电快速增长

2002年,质量可靠、价格实惠的厨房小家电出口量均比上年增长21％以上,出口额增长17％以上。其中微波炉、电饭锅和电磁炉等传统小家电出口量比上年增长24—62％。一些新兴厨房小家电出口量大多保持在30％以上的增长速度,其中燃气灶、排油烟机递增20％。     

020下的家具销售终端发展探析

O2O电子商务已成为家具行业新营销模式的一大发展方向。基于对家具行业销售终端及O2O电子商务模式的分析,认为O2O是家具企业电子商务发展的必由之路,并提出了若干基于O2O下的家具终端建设方向。     

超市家电经营渐成重心

入上世纪90年代后,超市、大型超市等新兴业态开始在中国零售业出现,随着中国经济的发展,也进入高速增长时期。曾经家电作为超市业的一个补充,常常被安排在超市卖场的某个角落,位于卖场动线的边缘。与家电连锁卖场相比     

整体厨房家电掀起厨房革命新高潮

随着人们生活水平的不断提升和消费观念的转变,家居的装饰品味和质量要求也越来越高,尤其是厨房、卫生间等被人们称做是“最容易出危险、最乱、最脏的地方”,更要重视它的装饰性和实用性,最好是安全、环保,且能与家居装饰成一体,不但美化家居,还提升生活质量。 在家庭装修行业的不断细分与完善的今天,引发出“整体厨房家电”的     

终端销售实战解析

终端卖场销售人员究竟应该如何销售产品呢?笔者根据一个在卖场现场拍摄的导购员销售产品的实况录像,对终端销售人员实战的每一个环节进行解析,对其中的销售技巧进行点评,希望能给终端培训人员或导购员提供一些实用的技巧。     

家电销售企业现金预算编制

在激烈的市场竞争中．区域家电零售企业会面临各种各样的风险．而其中对企业影响最大的则属财务风险。因此．在管理上企业必须要把资金周转作为第一指标,而不是销售额和毛利．要修改绩效考核机制．     

建材超市家电销售日渐看好

东方家园由东方集团全面引进美国THE HOME DEPOT(家居货栈)的经营理念和管理模式投资兴办的全国连锁大型仓储式建筑装饰材料自选超市。它以统一采购、统一营销、天天平价、一站购齐为主要特色，每家标准店的营业面积均在3万平方米以上，室外停车场也不少于1万平方米。店内所售商品种类达3万-5万种，且所有商品直接向制造厂家采购，摈弃一切中间环节。东方家园经过五年的发展，在全国迄今已有二十余家连锁店。连锁超市的迅猛发展给家电制造企业一股新鲜的气息，本刊记者就此采访了东方家园采购部经理代春，他向我介绍了有关建材超市的发展。     

居室家电终端动销6关键

随着消费水平的整体提高和改善居室生活质量意识日渐深入人心,以电风扇、吸尘器、加湿器和空气净化器等为代表的新一代居室家电产品,开始越来越多地"飞入寻常百姓家"。     

关注流通 提高家电终端五力

2010年5月,中国家电行业终端竞争力高峰论坛在北京举行。家电行业领域多位专家共同就中国家电终端建设、资源配置、发展趋势、终端竞争力研究等问题进行了深入的探讨。有业内人士认为吸引力、销售力、产品力、促销力以及关怀力是终端竞争力的重要位度,可以实现终端现场精细化管理,利用终端设计形象管理,提升终端竞争力。     

家电连锁要向超市学什么

很多人把超市叫做品类杀手，为什么呢？这是基于超市的销售特点而言的。超市在某个时间段内，为了提高卖场的人气和销售业绩的需求，就会不惜牺牲某一类商品的利益．来满足超市卖场的整体利益。我们知道，小家电产品在超市中并不占主导地位，因此，其往往会被超市做为被牺牲利润的品类。我们经常看到99元的电磁炉，这样的产品的质量如何保证？但是为了聚拢更多的人气，超市还是会采购低价格的小家电产品。     

连锁超市家电 经营的优势所在

尽管现在是买方市场，产品供大于求的状况非常严重，但是零售卖场之间的竞争也是非常激烈的，任何连锁并非处处都有优势。与国内动辄百家卖场的规模比较，区域综合连锁卖场如何保持自己的优势呢7首先，综合性卖场产品线要宽，我们的卖场就属于这类，消费者进入我们的卖场就可以买到几乎所有你需要的东西。也就是说，