结合PMBOK的相关内容谈EPC工程总承包项目的时间管理

PMBOK作为当今项目管理知识与实践领域的权威标准,其基本观点和思路得到了广泛认可。EPC工程总承包是当今工程领域广泛采用的承包模式,其管理方式在不断改进,管理水平亦在不断提高。本文结合PMBOK的相关内容,对EPC工程总承包项目的时间管理所涉及的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算持续时间、制定进度计划和控制进度等一系列过程进行了探讨,并提出了一些实施过程中存在的问题和建议,以期对类似项目管理方式的改进和管理水平的提高有所裨益。     

宝钢股份某热镀锌改造项目进度控制管理研究

钢铁工程建设项目一般属于大型工程建设项目,投资建设周期长,影响因素多,涉及面广,参与项目工作的组织和人员也多。对于整个项目而言,项目进度的管理是项目成败的关键,是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。由于受到种种因素的干扰,经常造成实际进度与计划进度的偏差,这种偏差得不到及时纠正,必将影响进度目标的实现。通过本文的研究,对有关项目进度计划变更及其原因、项目进度控制中所采取的纠偏措施、项目进度计划失控而造成的各种损失的分析,吸取相关经验和教训,既可以解决该公司在项目进度管理中出现的问题,提高其项目管理水平,又可以为整个行业的工程建设项目提供可借鉴的经验。     

基于工程建设项目管理的质量、进度管理研究

项目质量、进度管理是工程建设施工过程中的重要环节,更是有效安排资源供应和节约项目成本的重要举措。本文在梳理当前工程建设项目管理中存在的普遍性问题的基础上,围绕质量管理和进度管理两个层面,对如何加强现代工程建设项目管理提出了可行化建议。     

土建工程施工中的安全、质量及进度管理

在实际施工项目管理过程中,土建工程项目最重要的管理内容是对施安全、质量以及施工进度的管理和控制。施工过程中要确保人员的安全,减少安全事故隐患,保证工程质量,按照进度表加强进度管理,在施工期限内保质保量地完成工程施工项目,减少安全事故的发生。文章对土建工程施工过程中如何做好安全、质量及进度管理进行了探讨。     

石油化工建设工程项目管理的应用与探讨

对石油化工建设工程项目管理过程中项目的组织与管理、费用控制、进度控制、质量控制、SHE管理、合同管理、信息管理等方面进行论述，详细阐明了石油化工建设工程项目管理工作的内涵及特点，对完善建设工程项目管理工作，在有限资源条件下有效地计划、组织、控制，最终实现项目管理目标具有积极意义。     

浅析建筑工程项目的进度控制

在建筑施工过程中,最关键的一点是项目的进度控制,项目的进度会影响项目的安全、质量、成本等多方面因素,逐渐成为建筑工程中最需要重点控制的内容之一。项目的进度控制就是在保证安全、成本以及质量的前提下在规定的期限内完成施工项目。由于项目的进度控制非常重要而且涉及范围比较广,为了更好的进行项目的进度管理,本文对建筑工程项目的进度控制进行浅要分析探讨。     

基于关键链技术的工程项目进度管理研究

自20世纪60年代人们提出关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)以来,这两种技术在项目进度管理中起到了举足轻重的作用,很大程度上促进了项目的进度管理。而现如今,随着现在项目日渐规模化、复杂化,致使项目管理也日渐精细化,特别是人们对风险因素的识别越来越重视,原先的CPM、PERT技术就略显不足。关键链法是一种进度网络分析技术,采用约束理论并采用缓冲,根据有限的资源对项目进度计划进行调整,来应对不确定性。     

以化工项目为例浅谈项目管理中的进度控制

质量、进度、安全、成本是项目管理工作中主要的管理要素,直接关系到工程项目建设的整体经济效益和社会效益。进度控制是整个项目控制中重要的环节之一,企业能否在有限的时间内迅速占领市场,其中最重要的一点就是要实现对项目进度的有效控制。由于一些项目的工期比较长、建设工序复杂、参与单位比较多,工程项目进度受到了严重的制约。因此,对其进度进行科学合理有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文以石油化工项目为出发点,结合工程公司项目进度控制的具体情况,主要从影响项目进度的因素、实施进度控制具体方法等方面进行了总结和分析,为更好地实施项目进度控制提供了一些看法和见解。     

化工建设计划管理

在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强化工工程项目建设的进度管理已成为市场经济的需求。计划管理是以现代科学方法确定进度目标,通过把工期目标和任务层层分解,编制合理的进度计划与资源供应计划进行进度控制,在与其它目标相协调的基础上实现工期目标。针对化工工程项目存在的问题从组织机构、技术、质量、安全、生产资源等方面制定了保证措施,通过应用WBS对项目进行细化和分解,制定进度计划,确定影响项目进度的关键路径,并进行重点控制。     

Project软件在施工进度管理上的应用

在油气田建设工程项目实施过程中,进度管理是其重要一项内容,其管理水平高低直接关系到工程项目能否达到预期效果和目的,该文通过对Project软件在施工进度管理上的详细介绍,对施工进度管理新措施及途径进行了认真探索,并对其应用效果进行了总结。该软件对如何提升工程项目进度管理水平,提高工程建设效率有着重要的指导意义。     

对市政道路桥梁项目施工现场管理的探讨

市政道路桥梁项目在经济发展中的地位越来越明显,道路桥梁施工现场管理是施工过程的核心,关系着工程的效益和整体进度。在现场管理过程中,需要从整体出发,合理安排工程进度,减少工程建设时间,保证市政道路桥梁施工现场的正常管理,降低施工项目的建筑成本。本文将以当前市政道路桥梁项目施工现场管理存在的问题为研究点,对如何加施工现场管理,保证现场资源的合理配置进行系统的分析。     

建筑项目管理中的进度管控方式解读

进度管理是建筑项目管理的重要内容,为了确保进度目标的实现,必须加强项目实施阶段的进度管控,消除或减小影响工期的不利因素,使施工进度始终处于管控状态。本文对建筑项目管理中的进度管控过程与目标进行介绍,并解读进度管理方式,期望对实现项目管理目标有所帮助。     

基于优先原则的启发式算法在ZM项目中的应用

施工进度计划的科学编制及合理安排是项目进度管理的重要内容,是影响项目工期目标实现的关键环节。通过关键路径法得到ZM项目建设最短工期进度计划,再从资源约束的角度,采用启发式算法对项目进度计划重新进行调整和编制,得出资源配置最优的工期。     

海外石油工程EPC项目进度计划管理探讨

随着全球经贸一体化趋势深入推进,全球行业往来合作日益频繁,进一步推动了海外石油工程项目建设规模不断扩大,加强石油工程综合项目管理,加强全过程中进度、质量、成本、效益等各方面的调度管理,需要探究有效系统的管理方法,其中常用的就是EPC项目进度计划管理理念,通过结合工程项目实际,在设计、采购、施工、运行等各个环节实行总承包模式,有助于实现资源全面共享和调度,提高资源最大化利用水平,促进项目实现更大的经济效益和社会效益。本文对海外石油工程EPC项目进度计划管理内涵和特点进行了深入分析,并着重探究了海外石油工程EPC项目进度计划管理具体情况,以供同行参考。     

关于建筑工程施工与项目管理的探讨

工程项目管理是围绕工程质量。进度和成本进行的管理。项目管理在施工企业的管理中是非常重要的一项工作。近年来,随着我国家居装修行业的迅猛发展,家居装修工程项目进度计划与控制问题日益严重,项目工作流程混乱、工期滞后、成本过高、资源浪费等直接影响了项目质量和项目绩效,造成了不必要的经济损失,成为亟待解决的实际问题。     

油田地面建设工程项目管理探析

油田地面建设工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、安全目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强安全管理、质量管理、进度管理、成本管理。     

影响施工阶段建筑工程进度的因素及进度控制方法研究

当前国内部分工程由于达不到工程进度目标而延误了工期,造成了不少不必要的工期和经济损失。进度控制作为建筑工程项目管理三大控制中的重要一环,直接影响到工程造价、建筑经济以及项目社会经济效果的发挥,研究工程项目的进度控制有着很重大的意义,其不仅关系到项目能否顺利完成进度目标,更能体现出项目管理的效率。项目进度控制应由包括建设单位、监理、施工单位、设计、材料供应等在内的相关部门及人员全力配合,对工程进度目标进行系统地分析,分解总目标并制定详尽的进度计划,才能保证项目进度目标的实现。本文在工程项目进度控制一般理论研究的基础上,通过对工程项目施工进度管理时所遇到的各种问题展开深入研究,并提出了有效的的解决方案。     

浅谈我国工程管理学科现状及发展

工程管理学科是一个培养专业管理人才的学科,而随着工程项目的逐渐增多,对专业素质过硬的工程管理专业人才的需求也越来越大。从现有工程管理项目的实施进度、过程等方面进行分析来看,目前我国专业工程管理人才的数量和质量远远无法满足经济发展的要求。本文从工程管理学科的专业特点入手,分析其发展现状,根据其在实际应用中体现出的问题有针对性地提出提高工程管理学科教育质量的手段,以及未来该学科的发展方向。     

陶建成熟的工程项目进度管理环境

工程项目进度管理分为两个范畴：合同工期的合同管理和物理工期管理。很多案例显示,合同进度管理由于缺少对项目进度进行分析的理论和技术而争议不断,而物理进度管理流于形式。为了构建成熟的工程项目进度管理环境,需要在项目干系人之间树立统一而科学的工期管理理论观点,在工程承包合同中对关键要素做出清晰约定,并在管理实务中运用科学工作方法。     

浅析项目工程管理中监理部的工作重点

项目工程包括众多环节,为保证项目的完成效果必须对项目进行高效管理,项目工程管理是项目完成质量的重要保证。监理部是项目工程管理重要部门,在项目实施过程中发挥重要的作用,受建设单位的委托,项目监理部门对整个项目进行全面科学的分析及动态管理,保证项目的质量,控制项目的进度。本文就项目工程管理中监理部的工作重点做出分析,总结项目监理师如何做好监理工作。