浅谈电力企业社保管理标准化体系建设的重要性

社会保险是一个重要的社会课题,是人力资源管理的重要组成部分,其能够帮助劳动者分担和降低风险,最大限度的保证企业职工的自身利益,因此说做好企业社会保险管理工作尤为重要。在当今电网高速发展及国家电网公司"三集五大"体系建设的时代背景下,电力企业社保标准化建设对企业发展有着十分重要的意义,它不但能够提升工作效率、提升数据可靠性,还能够保障公司综合服务功能的稳定运行。本文就社保标准化建设对于电力企业的重要性做出了分析和探讨,提出了电力企业社保实施标准化建设的几点思考。     

农电企业财务集中管理的研究

企业管理模式决定财务管理模式,财务管理模式决定资金管理模式。无数的实践经验已经证明,企业成败的关键在于管理,而管理的关键在于企业的财务管理。现代企业制度要求建立农电财务集中管理模式,这就要求对现有的农电管理模式进行改革和调整,其基本思路为:"集中化管理、分层次经营、统一政策、各负其责",农电企业财务采取"集中核算、预算管理、分层考核、收支两条线"的管理模式,推动农电企业财务管理工作上水平、上台阶。     

“三集五大”与财务管理创新

随着国家电网公司战略目标的逐步确立和"三集五大"的深入推进,电力企业经营管理正发生翻天覆地的变化,财务管理工作不断取得新的突破,财务管理的核心地位得到了前所未有的加强。但是,在财务管理方面,仍存在诸多问题制约了企业资源的进一步优化配置和企业内部潜力的深入挖掘,与集团化运作、集约化发展的要求还存在一定差距,因此,如何创新财务管理、提升财务运作能力就显得尤为重要。     

提高供电公司农电财务管理水平的对策探讨

财务管理是以价值管理为标尺,通过规范员工行为,引导生产经营过程的价值取向,实现企业的价值目标。农电财务管理是在此基础上,为贯彻落实河南省电力公司"四接轨"、"两全"管控工作要求,加快农电管理与公司管理的全面对接,进而开展的县级供电企业财务规范化管理。目前河南省县级供电企业财务工作受省、市两级供电公司指导,但也仅是形式上的"代管",为加强县级供电企业财务管理,构建了集约高效的财务管理模式,推动了县级供电企业持续健康发展。焦作供电公司通过采取"统一核算、预算管理、资金管控、绩效考核"的管理模式,推动农电企业财务管理水平的提升。     

改变旧的运作模式提高资金利用率--西变公司制定财务管理五年规划

为了实现企业由生产经营型向资本经营型转变,改变传统的资金运作模式,扭转由于奖金效率不高而影响企业发展的现状,西安西电变压器有限责任公司将财务管理上等级、规范化作为加速企业发展的重要手段,并于今年4月初在公司财务工作会议上提出了加强财务管理的五年规划.具体内容有五:一是建立以现金流为核心的预算管理体系.在编制年度财务预算时,突出现金预算,坚决贯彻"以收定支,量入为出"的原则,杜绝各项超预算支出.     

贵州电网公司社保信息化建设探讨

对贵州电网公司社保信息化建设的目标、实现方式、功能模块、促进优化等进行了描述,并根据社保信息化建设内外部因素的变化,提出下一步企业社保信息化建设将着力解决的问题。     

财务稳健 企业更强壮

在金融危机尚未退去的现在,财务管理日益考验着企业的持续生存发展能力。目前很多企业在入不敷支、债台高筑的财政乱象下陷入困境,这更加突显了企业财政储备稳健的优越性。面对可能的经营困局与融资困难,2013年,企业更要审慎理财,贯彻"现金为王,以收定支"的资金管理原则,以应对可能的挑战。     

网格虚拟组织在企业财务管理中的应用

目前大部分企业的财务管理仍然局限于以企业个体为核心的传统模式,缺乏与外部的协作和共享。为了提升目前财务管理水平以适应外部的动态环境,提出建立网格虚拟组织作为财务管理的支撑平台。网格虚拟组织具有资源丰富、动态性强、协作性好等特点,能有效提高财务管理的效率。     

探求电网企业财务实时监督新途径

<正>近年来,各级电网企业深入实施财务集约化管理,按照"六统一、五集中"的工作思路和"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"的目标要求,全面建立集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,应用横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台,财务管理的标准化、信息化、集成化、集约化水平实现跨越式提升,有力支撑了企业持续健康发展。但目前条块分割思维惯性还未完全转变,以流程、内控为核心的业财融合运作机制尚未发展成熟,在一定程度上制约了财务     

探析财务管理在企业管理中的中心地位

市场经济发展下,现代化企业管理逐渐翻开企业管理的重要篇章,它是组织管理企业资金运转、处理财务关系的重要经济“管理者”,并贯穿于整个经济活动体系中。本文通过财务管理的基本介绍,分析了如何正确理解财务管理在企业管理中的中心地位,提出更好的以财务管理为中心的企业管理体系对策。     

浅谈县级供电企业财务管理

就现代企业而言,财务管理已不再是简单的会计核算,而是企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为核心。但由于受历史原因及区域经济发展水平的限制,县级供电企业财务管理水平相对薄弱,在一定程度上制约了企业自身的发展。因此,必须抓住财务管理这个经营管理的关键控制点,以促进县级供电企业经营管理水平的整体提升。经过近年来努力和探索,笔者认为要提高县级供电企业财务管理水平应从以下几方面着手：     

“互联网+”背景下财务管理的思考

互联网吹响现代企业管理体制的大革新,大数据促使企业经营管理的大变革,财务管理作为企业运营的重要组成部分,在"互联网+"的这个大前景下,既要充分认识"互联网+"时代的商业模式、思维模式及数据处理模式的大变革,又要充分认识"互联网+"在信息交换、数据汇总、集成管控等方面的优势,重新审视会计职能定位,使财务管理与会计核算的职能得到充分融合。     

县级供电企业财务管理探讨

县级供电企业必须树立企业管理以经营管理为中心，经营管理以财务管理为核心的理念，从财务人员业务素质的提升、会计基础规范的加强、全面预算管理制度的贯彻、财务信息化建设、财务管理指标体系的建立、重大财务事项报告制度执行等多方面加强财务管理工作，降低财务风险。     

浅析企业社会保险管理工作的问题与对策

<正>"社会保险是一项关乎国计民生的社会福利,社会保险的相关管理工作是企业人力资源管理的一个重要环节,旨在保护企业员工的权益,帮员工分担风险,对企业的发展和稳定具有至关重要的作用。"当前企业社保工作存在的主要问题企业缺乏社会保险管理人员,整体素质有待提高。现阶段,我国社会保险管理专职人员相对欠缺,部     

厨电企业如何杜绝“窜货”问题

<正>本文以Y公司为案例来谈谈厨电企业如何杜绝"窜货"问题,希望给业内人士带来启示。"渠道为王"时代,厨电企业在营销渠道建设中往往避免不了渠道冲突的出现,而在所有渠道冲突中最具破坏性的非"窜货"莫属。"窜货"不但破坏了企业辛苦搭建起来的渠道网络,而且也造成了企业形象的损害,破坏了制造商和经销商之间合作关系,扰乱了稳定的价格体系,给厨电企业带来巨     

资产经营实践系列报道之2 以规模效应创造价值——上海市电力公司财务资金管理纪实

作为典型的资本密集型、技术密集型企业,上海市电力公司在推进现代企业管理、实现跨越式发展的进程中,汲取许多成功企业的经验,坚持以财务管理为核心、以效益为中心,财务管理以预算管理为中心,预算管理以资金管理为中心,资金管理以现金管理为中心,层层推进、脉络清晰。     

浅议“财务管理”课程建设及教学方式改革——以南京理工大学泰州科技学院会计专业为例

本文以南京理工大学泰州科技学院"财务管理"课程教学改革实践为背景,详细介绍了"财务管理"课程的建设方案与规划,同时对教学方式也进行了探讨,南京理工大学泰州科技学院"财务管理"的教学改革为会计专业的其它教学改革提供了可行性的方案,也为非会计专业的"理财学"课程改革提供借鉴.在本文中,也探讨了教学方法的综合应用,包括建构主义、体验式、启发性教学方法的应用,为了更好地配合"财务管理"课程建设,本文也涉及了课程信息化建设及网络教学等若干相关问题.     

电网企业集团财务管理模式的探讨

通过对电网企业集团财务管理体制现状的分析,探索电网企业集团财务管理模式的方向,指出集中式的财务管理模式将成为电网企业集团财务管理的重要模式。     

加强电力企业财务管理浅析

企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有十分重要的作用.加强电力企业的财务管理,发掘和培养企业的核心财务能力,整合、再造企业的财务资源,挖掘自身的财务潜力,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有重要作用,这也是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键.本文从电力企业的角度出发,对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行比较分析,运用财务管理的理论并结合电力企业的特点,提出较为有效的电力企业财务管理的方法和措施,以提高企业的经济效益.     

加强电力企业财务管理浅析

企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有十分重要的作用。加强电力企业的财务管理,发掘和培养企业的核心财务能力,整合、再造企业的财务资源,挖掘自身的财务潜力,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有重要作用,这也是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键。本文从电力企业的角度出发,对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行比较分析,运用财务管理的理论并结合电力企业的特点,提出较为有效的电力企业财务管理的方法和措施,以提高企业的经济效益。