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重点介绍了西方石油企业投资管理上注意市场导向，突出发展战略，科学投资决策，优化投资结构，降低工程造价，实施动态监控以及投资控制的奖惩政策等方面的经验，并提出我国石油企业投资管理必须全面树立市场与效益观念，加强企业发展战略研究，健全投资责任制，搞好投资综合平衡，改善项目管理，抓好基础工作，推进管理现代化，切实提高投资经济效益。     

经济勘探投资项目风险管理问题初探

经济勘探投资项目的显著特点是高风险性，因此，加强投资项目风险识别、风险分析、风险控制处理等方面的风险管理尤为重要。从风险与效益意识和风险的基本特征出发，提出了加强风险管理的必要性；归纳总结了国外大型石油公司在勘探开发投资项目风险管理方面的12条经验；并结合柴达木盆地油气勘探实际，提出油气勘探开发项目投资的风险管理应分阶段，有步骤地进行：（1）进一步强化市场经济效益观念，重视制定企业的长远发展战略规划；（2）合理调整项目投资结构；（3）重视风险投资项目的评价，提高科学决策水平；（4）健全风险投资责任制；（5）建立和完善信息资源策略。     

油气勘探开发投资风险管理问题初探

油气勘探开发投资项目的最显著特点是其高风险性。首先从风险和风险的基本特征出发，提出了加强风险管理的必要性，其次总结了西方大型石油公司在勘探开发投资风险管理方面的12条经验，最后结合我国陆上石油工业的实际情况，提出了我国陆上油气勘探开发投资风险管理的若干建议：一是进一步强化市场与经济效益观念，重视制订企业长远发展战略；二是合理调整投资结构，坚持上下游一体化经营；三是重视风险投资项目的评价，提高科学决策水平；四是建立、健全责、权、利相结合的风险投资责任制．油气勘探开发投资风险管理问题初探     

改革计划投资管理促进吉林油田发展

改革计划投资管理促进吉林油田发展吉林石油集团有限责任公司几年来，吉林油田始终把深化改革和加强管理结合起来。通过深化改革促进管理水平的提高，依靠科学管理推动改革的不断深化，取得了明显的成效。尤其是在改革计划投资管理方面，取得了可喜的成绩，促进了油田发展...     

加强油田开发规划的经济评价工作

加强油田开发规划的经济评价工作葛艾继油田规划是一门决策科学，它确定在一个时间段内油田发展的战略和总任务，制定油田发展的方针、原则和一系列的发展政策，并对规划期油田发展做出具体部署。油田开发工作在油田生产中占很重要的地位，特别是开发投资占总投资比例较大...     

油气勘探规划决策管理

为了有效规避规划决策风险、提高勘探决策效益,勘探规划通过统筹三方面工作来实现科学化管理。一是基于目标优选研究的强化,突出规划方案的科学性。通过深化相关领域资源评价认识,解决勘探规划制定所需的科学依据;通过分层次组织开展规划基础研究课题,解决勘探规划方案制定所需的勘探目标;通过加强油气勘探中的经济评价研究,解决勘探规划的经济可行性和规划方案的优化。二是立足于勘探规划制定流程的理顺,增强计划目标的可实施性。通过理顺规划计划制定流程,促进勘探规划与生产的有机结合;通过加强勘探计划目标优选,实现计划实施效果的进一步提高。三是着眼于勘探计划投资结构的优化,确保勘探工作的长远发展。通过优化勘探计划投资结构,突出勘探工作近期与长远发展有机统一这一重点,不但完成了各年度储量任务、提升了储量品位、提高了勘探效益、把住了勘探效益第一关,而且为下步工作解决了战略展开、战略突破、战略准备三个层次勘探所需的目标。     

低渗透气田产能建设投资界限探讨

确定合理的产能投资经济界限，对优化产能投资项目、降低投资决策风险、提高油田经济效益以及加强产能投资项目管理都有较强的实用价值。文章运用盈亏平衡分析原理，结合低渗透气田开发特点．建立了亿方产能投资界限模型，并运用多元统计分析方法分析了影响该界限的主要因素，计算了低渗透气田的投资界限。     

国际金融危机对天然气行业的影响及应对策略--以中国石油西南油气田公司为例

依据金融危机周期与金融危机传导机制等理论,以中国石油西南油气田公司为例,分析了国际金融危机对天然气行业油气生产、装备制造、炼化等业务的影响和带来的发展机遇,结合公司实际,从加强风险管理、用好政策、推进管理创新、加强投资与战略成本管理等6方面提出了应对策略。     

加强投资管理提高投资效益的对策

对采油厂目前投资管理工作以及存在问题，提出了进一步加强投资管理，提高投资效益的对策。主要采取以下做法；优化资金配置，确保油田开发建设；增强投资控制意识，提高投资效益；认清形势，转变观念；加大项目前期工作力度；做好投资项目全过程管理工作；进一步加大项目组的工作力度； 按照市场化经营的要求，进一步调整工作思路。     

石油化工建设项目的工程造价管理

随着市场经济不断发展及与国际惯例逐渐接轨，石油化工建设项目工程造价管理工作出现了许多新的问题，工程投资失控的情况大量发生，因此，应进行工程造价管理体制的改革，建立科学的工程造价管理体制，加强设计阶段的造价管理，严格控制现场变更，推行采购和施工的招标工作等，以降低企业成本，提高投资效益。     

适应“油公司”发展需要的设计之路

辽河石油勘探局勘察设计研究院在走适应“油公司”发展的勘察设计之路过程中，总结出如何转变观念；如何改变组织模式；如何提高设计水平和提高投资效益的经验。在具体作法上，实行主体专业负责制，设计包质量全优，服务包用户满意。提出了“两个转变、三个提高、四个加强”，做到设计、施工、科研一体化     

对陆上石油工业投资风险管理的几点建议

石油工业投资项目具有高投入、高风险、高收益、周期长的显著特点。与其它长期投资建设项目最大的不同之处在于它的高风险性，风险来源于投资项目各种内、外部因素的不确定性。近年来，我国陆上石油工业在转换经营机制，提高管理水平方面取得较大的进展，随着我国宏观市场经济体制的逐步完善，树立石油风险投资观念，建立风险管理机制，进一步提高石油工业投资经济效益，将成为深化改革的重要方向之一。当前，石油工业投资的风险管理应分阶段，有步骤地建立和完善。1．进一步强化市场与风险投资效益观念，重视制订企业长远发展战略近年来，…     

浅析企业的投资组合与风险分散

企业投资行为是企业经济增长的前提，投资是关健，成本是核心，效益决定一切，必须加强企业的投资管理，实行最佳投资组合策略，减少分散投资风险，提高投资效益。     

世界各国石油科技发展的战略模式

石油工业是一个高技术、高风险、高投资的工程性行业，这样一个业行性质决定了科技在石油工业发展中的重要地位。为了促进石油科技的发展妥善处理好自主开发、引进和推广应用的关系十分重要。同时，由于各国国情不同，石油科技发展采取了不同的发展战略模式。总体来看，适应市场要求，突出本国特点，自立为主，内外开放的模式是较成功的石油科技战略模式。     

《中国的能源状况与政策》白皮书发布

国务院新闻办2007年12月26日发表《中国的能源状况与政策》白皮书，全文1．6万字，详细介绍了中国能源发展现状、能源发展战略和目标、全面推进能源节约、提高能源供给能力、促进能源产业与环境协调发展、深化能源体制改革，以及加强能源领域的国际合作等政策措施。     

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中国天然气的发展已具备了良好的条件。中国天然气发展的战略思想是:开发与节约并重,依靠科技进步,增加资金投入,加强勘探,拓宽找气领域,以西部为重点,同时发展东部和海上。战略目标是:寻找大中型气田,在增加储量的基础上,搞好技术配套工程,努力增加天然气产量,满足国民经济发展的需要。中国天然气的发展应围绕实现战略目标,采取以下战略措施: ——多方面筹集资金,争取新的投资渠道,建立天然气勘探、开发的资金保证体系; ——建立合理的价格体系,提高天然气生产企业的盈利水平和投资回收速度,增强天然气生产企业的自我发展能力和对国内外资金的吸引力; ——加强科学技术的研究、开发和引进工作,积极采用国内外科技最新成果,建立天然气勘探、开发和加工中的技术进步保证体系; ——对天然气勘探实行投资倾斜,加快探明储量的增长,保证中国天然气稳步发展。     

石化工程造价定额和指标体系管理工作研究

对石化行业工程造价定额和指标体系管理工作的内容、特点、现阶段出现的问题、发展方向进行了全面分析和总结,并对工程造价定额体系管理工作中存在的问题提出了几点建议。做好工程造价定额和指标体系管理工作有利于从工程建设的源头加强投资管理、控制工程造价、提高投资效益;有利于设计单位技术进步、技术创新,提高技术含量;有利于加强内部管理,提高市场竞争力;有利于企业打入国际市场,与国际接轨。     

上游生产信息系统与油田现有生产信息系统的关系

中国石油信息化建设的目的是要建立全公司范围的集成系统，保证企业的运作得到合理的监控，结合股份公司业务发展战略进行整体规划设计，使得有限的资源能得到最合理的配置，同时避免各下属单位或部门在低水平上的重复投资。标准化能大大降低维护和运行成本；信息技术的有效实施能加强业务流程和数据流程的统一和优化，打破不同部门或不同地域的信息障碍，提高整体运作效率。本文介绍了股份公司下属一油田现有九大生产信息系统现状及特点，描述了中国石油上游生产信息系统建设的任务来源、设计依据、总体框架及特点，并总结了二者之间的关系，从而较为全面地阐述了中国石油信息化上游生产信息系统建设现状。     

提高供电质量减少项目投资

根据公司供电现状，提出加强供电线路，提高供电质量，减少项目投资，实现上海石化供电线路优化，形成“低投入、高产出、适时投入、快速产出”的投资管理机制。     

强化多种经营项目投资管理

八五"期间，总公司把多种经营列为石油工业发展的三大战略之一，石油多种经营事业快速崛起。多种经营经过八五期间的发展，管理工作开始上路并逐步趋于成熟，对项目投资管理的认识也进一步深化，投入讲产出，投资追回报，成为石油多种经营投资项目管理的中心。在计划经济体制下