如何实现项目成本目标

施工项目的成本控制就是指在项目成本的形成工程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，达到成本控制的目的，降低项目成本，提高经济效益。     

谈强化过程管理,实现成本目标

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。工程项目实施过程中四大控制:质量控制,工期控制,成本控制,安全控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是"开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

谈强化过程管理,实现成本目标

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。工程项目实施过程中四大控制:质量控制,工期控制,成本控制,安全控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

浅论项目目标成本管理

<正>面对建筑市场竞争激烈,低价中标的严峻形势,建筑施工企业为生存与发展必须强化成本管理,采取切实有效的措施降低成本。项目目标成本管理是建筑施工企业成本管理的一种重要方法,越来越多的建筑施工企业认识到成本管理的重要性并摸索开展项目目标成本管理的办法。本文对提高项目目标成本管理水平进行探讨。一、项目目标成本管理的重要性所谓项目目标成本管理方法简单说就是根据市场中标价,测算出我们为完成该项目并达到一定利     

论项目目标成本管理

阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程,对项目目标值的确定,成本核算内容及业务管理流程等进行了统一的规范,对项目成本管理的保障措施也进行了有益的探索,对提高经济效益和社会效益有着深远的现实意义。     

用成本目标管理项目

结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

浅谈房开企业项目动态目标成本表的运用

是否有效进行项目目标成本管理是体现房地产开发企业管理水平的重要标志之一.房地产企业通过动态目标成本管理表的运用,对成本构成要素进行规划和控制,通过前有预测、中有控制、后有分析,使项目成本始终处于一种动态的受控状态,从而实现企业利润最大化并维持可持续竞争力的发展目标.     

论动态控制房地产项目目标成本

所谓动态控制是指投资开发过程的全过程控制,运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,在房地产项目开发全过程,运用动态控制的方法确保实际成本不突破目标成本。本文结合笔者在房地产项目全过程控制工作中的实践,论述目标成本的确定,以及在各阶段动态控制成本的要点。     

论房地产项目目标成本管理

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制．即前期勘察设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理．是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的法则。     

略论施工项目目标成本控制

成本是决定企业经济效益的关键因素.文章首先对当前施工项目成本控制的现状及问题进行了分析与归纳,并就此分别从企业和项目部两个视角论述加强成本控制的对策和措施.     

施工项目目标成本管理控制循环系统

目标管理由 50年代美国德鲁克提出 ,它的基本点是以被管理活动的目标为中心 ,并将其转换为具体的目标加以实施和控制 ,通过目标的实现 ,完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目标指导行动。由于目标具有未来属性 ,故目标管理是面向未来的主动管理 ,是目前管理科学中最科学、应用最广泛的一门行为管理科学 ,具有前馈性和科学性。针对目前施工企业资金短缺、成本管理粗放、效益低下的现状 ,笔者在本文中提出建立目标成本管理控制循环系统 ,在理论及实际运用上进行阐述。一、目标成本管理控制系统的建立目标成本管理控制系统是指运用一系列…     

关于目标成本控制法在经济适用房项目投资控制中的运用

经济适用住房项目不同一般商品房，它采用保本加微利原则，由政府定价，对房地产投资者利润不高于3％的限定。因而对于房地产投资者来说投资控制尤为重要。根据经济适用房项目的特点，房地产项目投资控制方法之一的目标成本控制法对经济适用住房项目的投资控制尤为适用。本文从目标成本控制法的概念、目标成本控制法的必要性和重要性、目标成本控制法的实施三个方面进行论述。     

基于目标成本管理构建房地产项目成本数据库

房地产行业的规范化发展和利润不断压缩促使企业越来越重视项目成本的管理和控制。目标成本管理作为一种相对成熟的方法得到众多企业的青睐,而大量的历史数据信息是目标成本管理的重要支撑。以知识管理为理论基础,将已开发完成的项目所积累下的成本管理资料作为企业宝贵的知识资源,分析其特点并加以梳理;构建房地产开发项目的成本数据库,阐述意义和关键结构;以目标成本管理为应用对象,结合实际情况,分析成本数据库由理论走向实际应用过程中需要解决的关键问题。     

以细化的标后预算确保项目成本目标的实现

简述了标后预算在项目管理中的重要性,分析了影响标后预算成功与否的各项因素,对确定项目责任成本的依据进行了介绍,并着重探讨了保证项目成本目标实现的有效措施,以供参考。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

目标管理是20世纪50年代首先在西方产生的一种由企业管理当局把既定目标和任务具体化，并据以对企业的人力、物力、财力，以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种科学管理方法。在施工成本管理中实行和运用这一制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平等，都有着重大意义。作为一名工程预算人员，在这方面的体会尤为深刻。     

目标成本管理在房地产业成本管理中的运用

文章以目标成本管理、目标成本管理的作用、建立合理的目标成本管理体系、目标成本管理过程的探微、优化房地产开发项目目标成本管理等几个方面论述了目标成本管理在房地产业成本管理中的运用。     

强化项目管理手段 提高建筑施工质量

当前,随着建筑业的发展,建筑工程项目的数量与日俱增,建筑施工的质量受到了社会的高度重视,加强工程的项目管理成为了建筑业的重中之重.一个高水平的工程不仅需要技术、材料、成本等的控制,更需要对工程的每一个施工项目进行科学有效的管理,进而提高工程施工的质量,促进建筑业发展.本文为了提高建筑施工的质量,针对当前建筑工程的发展,对工程项目的管理进行了深入的探索.     

加强施工项目管理实现项目成本控制

结合自身工作实践,从项目成本控制的角度探讨了工程项目管理办法,具体阐述了人工费、材料费、机械使用费及间接费的控制措施,提出了项目经理部对项目进行成本控制时应遵循的基本原则,以期合理有效控制项目成本。     

加强项目成本管理 实现项目经济效益最大化

介绍了成本管理在项目施工管理中的地位,就如何加强施工项目成本管理从强化成本观念、建立成本责任制、制定施工方案、现场安全文明施工等方面进行了分析,从而实现项目经济效益最大化。     

房地产开发项目目标成本管理探讨

受越来越复杂的社会发展环境和越来越激烈的房地产市场竞争的影响,成本管理的相关工作也不断被重视,而传统的成本管理方式和思想已经无法满足相关企业的发展要求,因而目标成本管理的方式在各个行业的管理中得到了一定的应用和认可。虽然在具体的实施过程中存在着较多需要改进的地方,但取得的成本管理效果还是很明显的。文章通过对目标成本管理的相关概念和功能以及在房地产项目中存在的问题进行分析探究,并结合实际情况提出相应的管理方法和对策来进行完善,从而更好地促进房地产企业的成本管理水平的提高,并创造更多的经济效益和社会效益。