高职院校毕业生就业高成本成因及解决对策

在高职院校毕业生的就业成本不断提高的背景下,通过有效路径降低高职院校毕业生就业成本十分必要。通过对高职院校毕业生就业服务成本的构成分析,认为解决高职院校就业服务高成本、低效益的问题,必须建立有效的绩效考核机制为前提,并通过减少盲目的招聘会、提升就业服务水平、提高人才培养工作水平和完善就业信息服务体系等途径,达到降低高职院校就业服务工作成本,提高就业服务工作效益的目的。     

初探高职院校教师绩效考核

高职院校教师队伍的素质高低是高职院校核心竞争力的根本,而绩效管理是提升教师综合素质的重要途径之一。本文通过高职院校教师绩效考核意义的论述,分析了当前我国高职院校教师绩效考核的现状,提出了树立科学的高职院校教师绩效考核管理理念、完善高职院校教师绩效考核评价体系、重视考核结果的反馈和应用等提高绩效考核管理水平得的对策和建议。     

优化高等职业院校辅导员绩效管理的策略

绩效管理作为一种科学的战略管理方式,成为高校加强辅导员队伍建设的一个有效工具,发挥着越来越重要的作用。如何通过优化高职院校辅导员的绩效管理进而提高辅导员的整体素质,是进一步改进高职院校大学生思想政治教育工作、提高人才培养质量面临的重要课题。本文从三个方面来探讨优化高职院校辅导员绩效管理的策略:更新观念;以辅导员胜任力和KPI管理为基础,优化高职院校辅导员绩效考核指标体系;建立健全绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈及结果应用五个环节持续循环的高职院校辅导员绩效管理系统。     

全国高职院校心理健康教育工作开展情况调研报告

对全国75所高职院校心理健康教育工作现状的问卷调查说明,高职院校心理健康教育工作在机构设置、经费投入、师资队伍、课题建设等方面还存在一些问题,必须通过推进工作专业化的进程、完善工作机制、加强师资建设和课程体系建设,提高科研水平和改善原有工作状况。     

高职院校教职工绩效考核方案设计与应用

通过对高职院校绩效考核中普遍存在考核目的不明确、指标体系不科学、考核流程不合理等问题的分析,对高职院校教职工绩效考核方案进行再造,设计出上下结合、注重过程、重在改进的分类模块化考核方案,对高职院校绩效管理工作具有指导意义。     

论高职院校教学管理部门的流程优化与设计——基于BPR视角

教学管理部门是高职院校的重要职能部门之一,优化与设计其流程对于提高高职院校的教育教学质量至关重要。论文将"B流程优化与设计)的观点应用于高职院校教学管理部门,讨论对其运行过程作重新思考和系统改造,使之在成本、质量、服务和反应等方面获得实质性的改善以提高业务绩效。     

高职院校素质教育工作有效途径的探索与实践

当前我国高职院校素质教育工作在政策取向、活动质量和效果方面都还存在着需要进一步改进的情况。素质教育工作是高职院校培养人才的重要平台,落实这项工作必须树立"全员育人"的工作理念,深刻领会高职院校素质教育工作的内涵,从素质教育工作的平台建设、项目设计、品牌打造等方面积极开展探索与实践。     

高职院校服务育人体系探索与实践

高职院校的服务育人工作,在整个学生思想政治教育体系中具有举足轻重的作用。目前许多高职院校服务育人制度不够健全,观念认识偏差,学生自我服务能力较差,服务内容、评价机制不够完善,必须从健全育人制度,完善服务育人内容,提高服务育人水平等方面不断探索和实践,充分发挥高职院校服务育人的功能,为学生提供全方位、全过程的服务。     

财经类高职院校应用型教师队伍建设标准与措施

剖析高等职业院校应用型教师队伍建设标准,提出应用型教师划分为工科技术应用型和管理服务型两大类,然后从评价体系和绩效考核等方面提出财经类高职院校应用型教师队伍建设措施。     

高职院校兼职教师队伍建设问题与对策

从企业聘请兼职教师是推动高职教育发展和提高高职教育质量的重要举措.分析了目前高职院校兼职教师聘任、使用和管理等方面存在的问题,并从完善国家有关法律法规、改革高职院校分配和管理制度、加强兼职教师教学业务培训等方面,提出了进一步改善高职院校兼职教师队伍建设工作的措施.     

政府投资工程集中代建管理模式的改革研究

“集中代建模式”改革是完善我国政府投资工程管理体制的一种有益探索,其核心是有效弱化这一领域的高度信息不对称性。实践中,不能仅仅满足于“集中代建部门”的设立,如要实现公平、经济和高效诸目标,良性运作机制的建立是关键。文章认为应以提升政府行政管理技能为切入点,通过赋予专业自主权和灵活的内部管理方式来提升执行部门效率;同时,在厘清各部门职能基础上,加大各环节透明度,并对各部门绩效进行科学考核,从而保证建设过程的规范和廉洁。     

浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是合理分配的依据、是激励企业职工的重要手段、是职工培训的依据。当前油田企业员工绩效考核存在着理念和引导方向不明确、指标和标准设计不科学、过程缺乏完整性、结果没有被有效利用等问题。要提高油田企业绩效考核效果,必须提高员工对绩效考核作用的认识;建立规范的绩效考核运作机制;切实抓好绩效考核的组织与落实;加强对绩效管理的分析应用。     

电力部门面对气候变迁之风险管理与决策

气候变迁已成为全球不可抵挡的趋势,各国政府亦将如何应对气候变迁列为施政重点工作之一,如何做好气候变迁下调适准备是其当务之急.本研究的目的即在提供电力部门一个良好调适准备的可能决策方法程序,供电力部门之相关决策者参考.研究的方法采用公司治理下风险与不确定性下之决策管理架构,将之适用于电力部门如何面对气候变化的各项可能冲击,以及如何评估电力部门面对气候变迁自我的脆弱度,同时也提供一套如何导出最佳调适政策的组合措施之方法程序.最后,研究的结论指出完善的调适所须遵行的属性与特质,以及调适所面对的障碍,期盼能提供电力部门一个较好的调适决策之程序,并能协助完成未来所需之各项调适策略.     

基于城市竞争力的城市经营绩效评价研究

从城市竞争力的角度,研究了城市经营绩效评价体系。提出了城市经营绩效评价的原则;构建了城市经营绩效评价模型;设计了相应评价指标;指出了城市经营绩效的评价应用范围。     

绩效沟通中存在的误区及应对策略的探讨

很多企业的职工、企业人事工作人员及管理人员认为绩效管理的关键在于后期评估标准的制定,其实绩效管理问题往往更多地出现在前期的任务分配和中期的任务指导上。大部分管理者与操作人员在任务布置与知道方面行动并不统一,在绩效的计划、实施、评估及反馈过程中产生误区。其根本原因是缺乏必要的沟通。沟通应存在于绩效管理的每一个环节中,绩效管理中的沟通应该是持续的。     

浅谈高职院校教师绩效管理考核

文章分析了目前高职院校教师绩效管理考核中普遍存在的一些问题。运用人力资源绩效管理和绩效考核相关理论,提出了构建具有高职特色的教师绩效管理考核体系,并对其进行了阐析。     

绩效管理中360度量化评估模型的研究

绩效管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价,是目前人力资源管理绩效管理中的一个重要问题.着重360度反馈评估方法的讨论,并针对现代化企业绩效管理中绩效考核结果,结合360度评估的理论和量化评估的思想,引入定量化的手段,建立360度量化评估模型,对绩效考核结果进行量化处理.     

高校中层干部绩效考核体系研究

目前高校中层干部绩效考核方法存在一定的主要问题,可采用KRI模式构建高校中层管理人员的绩效考核指标体系,并通过群层次分析法确定各指标项在指标体系中的不同权重。通过考核结果的实施、运用与反馈,较真实地反映中层干部的工作特性和业绩,以对中层干部的绩效做出更全面科学的考核。     

中国汽车产业成长阶段判定研究

汽车产业的成长不仅包括规模的扩大,更与产业结构和绩效相关。运用产业成长的逻辑曲线模型,判定汽车产业及其5个子产业的产业成长阶段,结果表明:我国汽车产业处于成长期后期,汽车和汽车摩托车配件部门处在成熟期,改装汽车和车用发动机处在成长期后期,摩托车处于衰退期。