浅谈知识型员工激励问题及策略

当今已是知识经济时代,鉴于知识型员工在企业中的重要地位和巨大作用,本文通过分析知识型员工的特点以及当前企业对知识型员工激励存在的问题,来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力,创造更大的价值。     

对企业经营管理策略的思考

对企业经营管理策略的思考邵文熙（扬州市工业设备安装公司扬州２２５００２）在经济社会中，企业既是一个独立的经济细胞，又融汇于社会经济肌体之中。作为企业，产品能否转化为商品并为社会所接受，是企业高级经营决策人员面临的重大课题。结合我公司的情况，谈谈对企业...     

浅谈企业员工激励

随着中国加入世界贺易癍和全球经济一体化进程的加快,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要资源愈来愈被企业所重视。一个企业如何激励员工使这种资源最大化的为企业服务,将是管理者认真思考的问题。     

论知识型员工的激励

研究我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足,分析知识员工的个性和特点,然后指出要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

企业工会应加强对员工的激励策略

大庆油田储运销售分公司是大庆油田有限责任公司的二级单位,公司位于大庆市让胡路区,加强企业思想政治工作,不断完善激励方法是公司党委长期坚持的工作方针,尤其是油田五十周年大庆,原油稳产四仟万吨的大好形势下,公司党政领导坚持以油田生产为主线,以公司安全生产为目的,不断加强企业思想政治工作,注意人才的竞争和引用．公司激励机制使员工在实现企业利益的同时,为公司创造更大的价值,使公司效益最大化。     

浅谈激励员工的措施

概论 成功的管理者总是希望他们的员工对工作能够付出最大的努力,发挥出员工自身的潜能,总是希望他们的员工能够对所做的工作保持高度的热情,为实现企业的目标而更为勤奋的工作。作为成功的管理者,如果渴望达到上述目的,就必须对员工进行激励,就要制定有效的措施来激励员工。     

发展生态工业与企业知识员工激励探析

生态工业的发展在促进宏观经济增长方式转变的同时，也在微观层面上改变着企业竞争的格局，关系着企业竞争力的提升。走生态工业发展之路，是企业今后发展的必然选择，同时对企业内部的人力资源管理特别是对企业知识员工的激励管理也提出了新的更高的要求。     

关于企业有效激励员工管理方式和对策措施的探讨

在全球化市场竞争严峻的条件下,现代企业管理将重心由物资资源管理转向人力资源管理。企业需不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题。因此．确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育机制,强化对职工的潜能开发尤为重要。本文主要就现代企业人力资源管理方面中,如何有效激励员工发掘自身潜力方式及其对策实施做一说明。     

企业管理者激励员工的技巧

企业在对员工施以激励之前,必须先对员工进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,要做好以下四点:     

核心员工激励:战略性薪酬思路

通过访谈、档案检索以及实证分析,依据多重案例提出并验证了基于公司战略和业务策略的核心员工薪酬设计模式,总结了在企业转制背景及不同发展阶段中,企业组织激励举措及相应薪酬设计方案的演变.结果发现基于核心员工激励的薪酬体系设计影响核心员工的公平知觉;薪酬体系变革对公司的经营绩效有显著影响,充分体现了薪酬管理的战略意义.     

化学教学中有效激励策略的探究

本文主要针对在高中化学课程教学中,如何使用一些教学激励策略由此让很多学生爱上你的课堂而进行分析研究,仅供参考。     

论知识型员工的精神激励

在知识经济时代,企业之间的竞争,资源的高效利用,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。纵观世界各国,几乎所有企业都把自己的发展重心倾向于“人才兴企”这个立足点上。激励知识型员工是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。只有对知识型员工进行有效的精神激励,才能使知识型员工对企业产生归属感,使他们更愿意为企业发展贡献才智,与企业同呼吸、共命运。因此,现代企业必须适应这种趋势,因势利导,深入了解知识型员工的特点,把激励的手段和目的相结合,最终达到企业与知识型员工“双赢”的目的。     

企业员工激励与高绩效团队建设之浅见

随着社会经济的不断发展以及经济体制的不断改革,我国的企业面临的经营环境愈发严峻,如何采取必的员工激励策略,建立一个好的高效率的企业团队,以最低的投入换回最高的回报,是企业提高生产效率和竞争能力的关键问题。文章以企业员工为研究对象,根据激励理论,采用问卷调查、访谈等方法,对企业员工激励方法的制定、激励策略的运用和高绩效团队的建设等问题,进行了调查、分析和探讨,旨在对现代企业的发展提供借鉴。     

论企业员工激励

本文阐述了建立和完善企业激励机制的重要性,分析目前企业激励机制存在的主要问题,提出完善企业激励机制的对策与措施。     

浅析股票期权对知识型员工的激励作用

期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。     

国有企业知识型员工激励与管理研究

近些年,随着经济的快速发展,现代企业的竞争也越来越激烈。现代企业的竞争早已转向人才竞争,优秀人才已成为企业生存与发展的关键。所以说作为国有企业中的核心员工——知识型员工,他们的流失极大的制约了企业的发展。因此,如何减少国有企业知识型人才的流失,是一个很重要的课题。     

论电力施工企业人力资源管理中的员工激励制

目前许多电力施工企业的激励机制普遍不够完善,如何建立有效的人力资源激励机制,是电力施工企业面临的一个现实而紧迫的问题。针对电力施工企业的特点,从员工激励环节出发,分析其存在的问题,提出了改进的方法和措施。     

如何激励知识型员工

知识型城工一般包括：专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员、中高级经理等。他们一般从事技术研发、产品开发、工程设计、市场营销、广告、销售、资产管理、会计、法律事务和金融、管理咨询等工作。他们凭借自己的聪明才智,通过创意、     

电力企业员工培训策略研究

一个企业的发展离不开对员工的培训,只有不断地提升员工的自身能力,才能加强整个公司的实力。电力行业被视为国家重点产业,对员工的培养以及对企业提高自身的价值尤为重要。本文通过对电力企业员工进行培训,作为探讨研究的方向,找出现代培训中出现的问题,并对电力企业员工的培训提出正确的方法以及策略,从而促进电力行业的发展。     

关于建筑设计企业非物质激励措施的思考

激励是调动职工的积极性。现代建筑设计企业在物质激励基础上,结合自身的特点,运用非物质的激励措施逐步满足不同层次的员工的需求。同时,企业也获得经济效益,达到了双赢。