管理的艺术

管理和技术是企业发展的两个轮子,缺一不可。我们防腐蚀企业主要是中小企业,其中大多数为民营企业,企业管理的水平往往落后于技术发展的水平。为了帮助防腐蚀企业提高企业管理水平,《全面腐蚀控制》将陆续刊登中国工业防腐蚀技术协会高级顾问朱永涛收集整理的《成功企业家的经验》等企业管理资料,其内容涉及企业管理的方方面面,供防腐蚀工作者们参考。     

管理是科学还是艺术？

做企业的人关注这个争论不是没有理由的,如果管理是科学的话,企业就应该多招MBA并让他们担当重任,因为他们是专门学管理的;当企业面临重大决策和难题时,也必须听取咨询公司的意见,因为咨询公司是号称给企业治病的医生.     

管理是科学还是艺术？

做企业的人关注这个争论不是没有理由的,如果管理是科学的话,企业就应该多招MBA并让他们担当重任,因为他们是专门学管理的;当企业面临重大决策和难题时,也必须听取咨询公司的意见,因为咨询公司是号称给企业治病的医生。     

冲突管理：管理者不能忽视的管理技能

随着现代企业制度的建立，企业的管理者需要具备多方面的知识和能力，冲突管理的能力无疑是管理者需要掌握的重要技能之一。冲突大量存在于政治、经济、社会各领域，体现的形式多种多样。冲突对企业的影响导致两方面的效果：一方面。破坏性冲突会导致企业生产效率低下，凝聚力丧失。成员之间关系紧张、互不信任；另一方面，建设性冲突会提高企业效率，增强企业创新能力。给企业带来积极的影响。     

零成本的激励艺术

美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利,前不久在给河南两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题,请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子,就在许多人将高薪排在第一位、参与感放在最后一位时,彭海利公布了一份来自企业员工的调查结果：排在第一位的是承认工作成就,参与感为第二,高薪则排在了第五位。     

人本管理在企业管理中的应用

通过对现行企业人本管理中存在的问题,提出了在企业管理中人本管理的实施对策。实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。只有认真落实人本管理思想,企业才能兴旺发达、长盛不衰。     

管理胜在“反复”

许多企业经常受制度难执行的困扰。制度为什么难执行?因为制度管理是从西方引进的。西方国家强调制度管理,而中国传统文化却强调以礼治国。一个靠外在力量达到统治和管理目的,一个靠内在力量管束自己。怎样才能让制度进入员工心里,最终按规定做事?一是要重频率,而非对错。管理者不要天天搞对错,有对错就有对立,要放弃对错,只有合作。一个标准好到什么程度不重要,重要的是做到反复检查,管理靠频率,管理就是千百次重复。     

孙悟空的管理艺术

降妖除魔是孙悟空的长项，也是孙悟空这个文学形象之所以能深入人心的主要原因。不管一部文学作品采用什么样的描述方法，是现实主义也好，浪漫主义也罢，其最终还是不能脱离现实生活的。因为著作者本身就是现实社会的一员，其写作的出发点就是通过自己的作品反映现实社会的某些特征及个人的思想、思维倾向。     

零成本的激励艺术

三是管理者在布置工作时要注重“责任激励” 责任是员工身上最为宝贵的东西。在企业内部，每个人的想法及其做事方式，各有不同。把不同的人集合起来，朝着共同的方向努力，其关键就在于调动人的责任心。实行核心责任人制就是调动员工责任心的一种方式。核心责任人制的基本内容，就是在每个部门，至最基层的小组，包括临时项目，     

完善制度体系 推行精益管理

面对宝钛快速发展的良好时期,在制度管理体系不断完善的同时,加强精益化管理方式的引入和推进,通过不断对生产各环节持续改进及优化,便于重塑生产管理组织结构和提高组织管理效率,增强企业核心竞争力及生产优势,必将激励宝钛不断跻身世界钛行业前列。     

铝灰管理的艺术

人们一般认为铝灰的产生应当保持最少的数量，同时又十分看重铝灰中铝含量最大化的重要性。一些人错误地认为，低的铝含量是一件好事情。其实铝一直留在炉子中，由于冷却和铝热反应不充分，铝实际上已经损失了。     

用管理魅力去影响你的员工

在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们备感头疼。     

如何完善企业劳动合同管理之探讨

指出劳动合同管理,是企业劳动管理的主要内容之一。它同任何一项管理工作一样,是一项指挥、监督、协调和控制的活动。其目的在于通过管理,进一步完善劳动合同制度,发挥劳动合同制度的激励机制作用,充分调动职工的积极性,使企业的劳动关系朝着和谐、稳定的方向发展,从而达到深化企业改革,提高企业经济效益之目的。笔者在文中阐述了劳动合同的意义,并从强化劳动合同的期限、重视劳动合同的终止和续签、单位用工规范化等方面,论述了建立、健全劳动合同制度的重要性,提出了有关如何完善企业劳动合同管理的措施,以期与同仁们商榷、探讨。     

企业管理中的“换位思考”探讨

当今社会,企业发展的成败与否,关键在管理,而企业管理的方法有多种,则首要的是诚信,是真诚,是关心,是相互的体谅。只要建立良好的沟通平台,诚信的交易环境,和谐的工作氛围,企业才能日益壮大,才能取得社会的公认,才能在市场经济的大潮中,广交     

中国领先企业管理的“三字经”——读《中国领先企业管理思想研究》

管理大师德鲁克曾预言：“21世纪,中国将与世界分享管理奥秘”。7月7日,《财富》杂志发布2014年世界500强名单,中国有100家企业上榜,为历史之最,与美国128家的数量差距正在进一步缩小,而且中国石油化工股份有限公司作为中国企业首次进入前三甲。中国领先企业管理思想,已经不是中国之问,更是世界之问了。     

提升开创模具管理课程先河管理者综合力——香港冠理管理顾问中心开设模具行业管理者实战课程

2012年9月12日,由香港冠理管理顾问中心主办的“模具企业核心管理者管理能力提升”课程在东莞市长安镇朗豪酒店举行。在为期两天的培训中,共有40多名各模具企业的管理者到会参加培训,开创了此类培训课程的国内先河。     

心理契约在人力资源管理中的应用

在经济全球化的背景下,企业裁员、并购及流程再造等各种变革,使得企业与员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的员工忠诚度,员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注,进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的     

管理百年漫谈(连载)

<正>管理理论之父亨利·法约尔亨利·法约尔(Henri Fayol,1841~1925)出生于法国一个资产阶级家庭,是欧洲杰出的管理思想家。他从1888年担任煤铁联营公司总经理开始,出于工作需要,注意研究作为总经理应该如何管理好企业,管理究竟应该管什么?也就是研究管理职能问题。经过长期的研究和自身实践,他于1916年75岁时发表了名著《工业管理与一般管理》这一代表作。其中提出了著名的管理五大职能和14条原则。     

激励 怎样才给力

很多老板喜欢说:员工是我们最大的资产。不过大家都很清楚,这句话通常是说说而已,在实际运营中就不是那么回事。很多管理者认为,企业为员工支付薪水,员工为企业效力,这是天经地义的事,还谈什么激励员工?问题在于,企业雇佣的不是一双手,而是一个人,这个人是否足够积极主动,企业的绩效是很不一样的。激励大有必要!