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吴世悦 《中国眼镜科技杂志》2005,(10):55-56
在眼镜门市经营过程中,许多店的口号都喊得很大,什么顾客至上,顾客就是上帝,顾客就是我们的及食父母等等,但是这些品号的前提是顾客给店里创造了业绩,顾客就是上帝,就是衣食你母,反之就很少有人会去认真对待完全与业绩无关的顾客。 相似文献
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宝禄德福公司凭着在印前领域驰骋多年的资历和骄人的经营业绩,对世界印前技术发展做出巨大贡献,当之无愧地跻身于世界四大印前系统供应商之列. 相似文献
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杭州红泥餐饮娱乐有限公司自去年被评为“中华餐饮名店”,“国际餐饮名店”后,今年阳春三月,又从北京传来了杭州红泥公司荣登2002年“全国餐饮百强企业”第29位,名列全国民营餐饮业(风味餐馆)第6位,居浙江省榜首的喜讯。这不仅是对”红泥”经营业绩综合指标的认定,同时也为杭州餐饮业在全国夺得了荣誉。这些骄人业绩的取得,不仅是4000余名“红泥”人敬业爱岗,努力奋斗的结果,更是与“红泥”的领头人——董事长张杭生先生十余年来“不安分”的创业精神分不开。 相似文献
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哈哈酒店曾获“中国绿色餐饮企业”、“江苏餐饮名店”、“江苏特色名宴”等荣誉称号。今年阳春三月又从北京传来喜讯,其母公司进入餐饮业百强行列,其中北京店被评为国家首批五星级餐饮企业。这不仅是哈哈人的经营业绩,也是哈哈人的努力奋斗的结果,说起哈哈大酒店一定要说起吴刚,作为哈哈大酒店无锡店总经理,吴刚为无锡哈哈大酒店在一年内创下4500万的销售额,仅仅用了一年多的时间就为投资商收回了全部投资,同时创下了南京、无锡、北京三店开业40天内营业额达到赢利点的骄人业绩。 相似文献
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哈哈酒店曾获“中国绿色餐饮企业”、“江苏餐饮名店“、”江苏特色名宴”等荣誉称号。今年阳春三月又从北京传来喜讯.其母公司进入餐饮业百强行列,其中北京店被评为国家首批五星级餐饮企业。这不仅是哈哈人的经营业绩,也是哈哈人的努力奋斗的结果.说起哈哈大酒店一定要说起吴刚,作为哈哈大酒店无锡店总经理,吴刚为无锡哈哈大酒店在一年内创下4500万的销售额,仅仅用了一年多的时间就为投资商收回了全部投资,同时创下了南京、无锡、北京三店开业40天内营业额达到赢利点的骄人业绩。 相似文献
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钟立 《中国眼镜科技杂志》2007,(3):91-93
笔者在与国内一些城市的眼镜零售店老板共同探讨经营生存、发展之道时,深刻感受到目前眼镜企业的经营者普遍都承受着前所未有的经营压力:业绩滑坡、顾客流失、竞争胶着、创新乏力……眼镜行业的市场竞争形势由过去的“跑马圈地”,过渡到了如今的“生死沉浮”,似乎整个眼镜零售业进入了竞争僵局。 相似文献
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6月28日-29日,孔府家营销管理培训暨2008年上半年销售工作会议召开。据悉,孔府家公司在“内抓管理增效,外拓市场增收”的经营思路指导下,勇于面对和克服种种困难,在新产品开发、品牌提升、市场拓展等方面取得了骄人业绩,上半年销售完成全年任务的50.5%,比去年同期增长了20%。 相似文献
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一个专家级导购员的营业额能达到一般人员的二三十倍,这并不稀奇。具备什么样的素质才能取得如此骄人的业绩呢?除了大家所公认的吃苦耐劳、擅长社交、敬业等素质之外,出色的导购人员往往具有以下五种素质。 一、以顾客为导向。 往往作为一名导购人员都会说自己“以顾客为中心”推销产品,因为消费者买的不仅仅是你的产品,而还包括许多附加的东西如:你对他的赞美、你对他的谦诚、你对他的一些好建议(不一定完全和你的产品有关)等。作为一名优秀的导购员,你必须去研究消费者,研究消费者喜欢听什么,消费者喜欢你怎 相似文献
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卓越企业之所以取得骄人的成绩,关键就在于它的营销思想与时代潮流合拍,与市场走向契合。通观当今中外众多杰出企业的营销行为,分析、比较其营销思想,其中蕴涵的若干理念带有惊人的相似性。这些营销新理念主要包括: “顾客满意度”永远是第一位的 顾客构成市场,市场浮沉企业。任何时候任何地方,争取顾客的支持,千方百计地满足顾客,永远是企业思考的核心。虽然顾客的构成复杂而多样,他们的购买动机 相似文献
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王长娟 《中国眼镜科技杂志》2012,(11):60-60
有句话说得好,成功源于心态。心态的好坏往往是决定成败的深层因素。保持积极向上的工作心态,往往会事半功倍。我在眼镜店工作已经7年,遇到过各种类型的顾客,有难缠的、沉默的、一个劲儿还价的,还有比较好说话的顾客。但不管遇到什么样的顾客,我认为只要用心去对待,从顾客的角度出发,很多销售中的问题都会迎刃而解。我们的店在江阴管理部的管理下,最近每个月的业绩均呈上升趋势,我觉 相似文献
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宝禄德福公司凭着在印前领域驰骋多年的资历和骄人的经营业绩,对世界印前技术发展做出巨大贡献,当之无愧地跻身于世界四大印前系统供应商之列。在宝禄德福的历史中拥有许多的世界第一: 1 发明内置式滚筒曝光技术; 2.最先将页面描述语言PostScript应用在RIP上 3 发明计算机直接制版技术,并研制出第一台计算 相似文献
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杨大筠 《国外纺织技术(纺织针织服装化纤染整)》2012,(6):64-65
如今,门店不达标的原因有很多,诸如用人不当、员工怠慢顾客、进货判断失误、补货不及时、现场管理混乱等,这些都是管理不善造成的。管理做得如何决定着门店业绩的高低。因此,作为门店的管理者,店长应该具备改善门店经营业绩和增强门店运营的能力。店长需要从以下几个方面入手: 相似文献
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北人集团公司第二印刷机械厂在2004年经过全体员工的共同努力,实现了销售收入翻一番,打了一场漂亮的翻身仗。同时,公司在“十一·五”发展规划中指出2010年销售指标要达到两个亿。当前,在小胶印机单位利润不断下降、市场竞争越来越激烈的情况下,北人集团公司第二印刷机械厂如何能取得如此骄人的业绩同时还对未来的发展保持着如此坚定的信心?为此,《今日印刷》专门走访了北人集团公司第二印刷机械厂厂长庞连东先生。 相似文献