品牌竞争三模式

在市场竞争日趋激烈的陶瓷市场上，品牌的作用与魅力得到了淋漓尽致的发挥和表现，也日渐成为市场竞争的焦点。企业若想在品牌大战中突围并获得胜利，就必须制定和实施相应的战略与战术。模式一：创建企业研发机构的　　　　品牌内涵提升模式　　企业品牌的生命力以及在消费者中的感召力，在很大程度上是由企业的技术创新能力来支撑的。国际知名品牌都非常重视企业的研发能力。最近几年，已有许多跨国公司在我国建立了100多个研发机构，如贝尔实验室、微软研究院、IBM研究中心等。许多境外陶瓷品牌登陆国内市场之后，也成立了相应的研…     

陶瓷企业名牌战略思考

目前,我国市场的产品品牌竞争日趋激烈,从某种意义上来讲,市场竞争的最终阶段就是品牌之间的竞争。纵观我国陶瓷行业,自80年代以来取得了长足的进步,国有的、集体的、个体的陶瓷企业纷纷组建。据有关部门统计,仅广东省就有陶瓷企业400多家,而佛山石湾便有300多家。市场竞争的原则就是优胜劣汰,适者生存。陶瓷市场在呼唤着名牌,谁实施自己的     

洁具市场诱人的"奶酪"?

近年来，瓷砖市场竞争激烈，价格战打得你死我活，而洁具市场却似乎没有表现出刀光剑影的残酷。国内洁具市场，不仅生产厂家相对瓷砖生产企业少得多，而且也没有爆发类似于瓷砖市场竞争所表现出的价格大战。今年以来，东鹏陶瓷重整市场形象和渠道建设，陶业巨子广东新中源于5月份推出了精心打造的派拉素洁具系列产品，而蒙娜丽莎、新明珠陶瓷也对洁具市场虎视眈眈。另外还有许多小型洁具生产企业纷纷崛起。种种迹象表明，许多生产瓷砖的陶瓷企业相中了洁具市场。这既是为实现规模化、配套化、系列化生产，也是为了品牌延伸，冲出瓷砖市…     

浅谈园林绿化工程的质量管理

当前园林绿化市场竞争十分激烈，作为园林绿化施工企业，在市场竞争中最具竞争力的因素之一就是工程质量。如果质量发生问题，势必造成不良影响而降低声誉，严重的，还将受到业主和政府的处罚，甚至取消投标资格。对于施工企业来说，工程质量既是施工企业走向市场的通行证，也是施工企业生存发展的基石。只有狠抓质量管理，以质量树信誉，以质量赢市场，企业才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展，长盛不衰。施工企业把质量与市场、市场与生存发展的关系认清了，抓质量管理的积极性就会被充分调动起来，高标准严要求创品牌的良好氛围就会形成，“企业自检”的质量管理工作必将深入扎实地开展起来。[第一段]     

众多陶企抢滩西北市场

伴随着西部大开发的升温和东南部陶瓷市场竞争的日趋激烈,近年来,众多陶瓷企业,包括国内一些知名陶瓷品牌开始大举抢滩西北市场,以寻求新的市场空间。“东陶西进”受到前所未有的关注,不少陶瓷企业纷纷走“西口”淘金,开拓另一块市场“蛋糕”。分析起来,西北陶瓷市场主要呈现以下几个特点:地域优势凸现随着各地陶瓷工业的蓬勃发展,国内许多建陶生产大区的产品纷纷进军西北市场,形成了多品牌、多区域、多层次的竞争格局。抛光砖依旧是佛山产品独霸市场:福建、夹江等地的产品由于价格较低,也颇受一些建筑商、尤其是工程客户的青睐;山东、湖南…     

陶瓷进军低端市场需慎思笃行

基于知名陶瓷品牌市场竞争越来越激烈,很多陶瓷十大品牌企业、陶瓷一线品牌企业为了扩张市场,争取利润最大化,纷纷把目光投向了低端三四线市场。一直以来,一线高端陶瓷市场和三四线陶瓷市场都略显饱和,一些意向进军低端市场的大品牌陶瓷企业应当三思而后行。     

企业品牌 升级战略及路径选择

如何进行品牌升级的问题，是指企业在发展到一定时期之后，品牌建设该如何与大的环境相适应，如何使品牌处于“激活”的状态，如何进行品牌升级以引导消费的问题。在这里，我们先从国际市场竞争的七大趋势来分析、解读为什么企业要导入“品牌升级战略”。     

产品可以被模仿但品牌则是独一无二的

现在，很多企业家都认识到，无论你是卖设备还是出售产品，其中一个有利的营销工具就是品牌！有人指出，在未来３０年市场营销发展中，拥有市场比拥有工厂要重要，而拥有市场最佳的途径就是先拥有具有市场优势的品牌。 目前市场竞争转化为品牌的竞争，从根本上讲，品牌就是财富所有权的象征。现在，许多世界名牌的产品是在中国土地上加工生产的，ＭＡＤＥ ＩＮ ＣＨＩＮＡ带给我们的思考是什么呢？ 产品和品牌的主要区别在于“附加值”。附加值是一种消费者难以具体描述的情感或人文价值，这些价值通过市场营销组台等要素而传递到产品中去。…     

情感营销的几种滥用

由于市场供求关系的变化，市场竞争的加剧，许多传统营销手段失灵，怎样顺时应变，在激烈的市场竞争中求生存、图发展呢？不同行业的许多企业想到了情感营销，他们在营销活动中加入情感因素，采取诸如在产品中注入情感、设计情感品牌、让包装传情、用广告“煽情”、加强与消费者的情感交流、实行有人情味的价格、创造舒适的情感环境、在日常经营中注入情感等手段，     

中国企业面临新的经营环境分析

随着中国加入世贸组织和“新经济”时代的到来，中国企业面临更为激烈的市场竞争环境。发达国家企业特别是跨国公司，在资金、管理、品牌和信息技术等方面都占有明显优势，中国企业要在激励的市场竞争中求得生存和发展，迫切需要全面提升企业自身素质。