商品流通企业内部控制现状及完善建议

内部控制愈加受到企业重视,内部控制制度是否有效直接关系到企业的生死存亡。资金周转率快、资产所占比例较大是商品流通企业的特点,因此,确保企业资金安全和会计资料的真实性与完整性就显得尤为重要,然而,商品流通企业内部控制制度的制定存在明显的不足,在认识上也有很大偏差。本文通过对目前我国商品流通企业内部控制方面存在的不足加以分析,着重从人员素质提高、控制环境改善等方面对内部控制制度的完善提出建议。     

论中小企业内部控制制度及其应用

加强和完善中小企业的内部控制制度,不仅是企业生存和发展的需要,而且已成为当前中小企业应对金融危机,提高企业竞 争力和促进企业实现发展战略的关键。在中小企业生产的全过程要提高对内部控制的认识,加强企业信息及时沟通,完善组织结 构,建立风险评估机制,强化内部监督的功能,只有这样才能实现中小企业的健康发展。     

探究供电企业电费收入整理业务的风险与控制

电费收入整体是供电企业一项重要的工作业务,由于这项工作涉及资金,所以,存在一定风险,为了保证供电企业出现资金的流失或者电费收入与实际不符的问题,必须采取有效的措施控制风险。财务内部控制是防止供电企业财务风险的有效制度,其对提高供电企业的经济效益也有一定促进作用。     

探析煤炭企业内部控制制度的完善

煤炭企业内部控制是实现其运营目的的重要举措。煤炭企业良好的内部控制能够保证煤炭企业各项活动的正常进行,确保企业资产、财务等资金安全,确保能够实现经营管理目标,防止内部发生不良好的行为危害企业正常运行。本文将从内部控制制度在煤炭企业内部的重要性入手,分析煤炭企业内部控制现状,最后提出了完善煤炭企业内部控制制度的策略。     

供电公司财务部门如何加强工程资金管理

资金是企业生产、经营、发展的动力,是财务集约化管理的核心内容。供电企业资金管理应围绕“管理规范、全面控制、集中运作、提高效率”的原则开展工作,以制度为指导,实现各项资金集约化管理措施全面实用化、常态化,促进业务纵向和信息的纵向贯通、横向集成,从而提高财务管控力和资源优化配置能力,增强执行力和风险防控能力,不断提升资金管理水平。因此,本文对财务部门如何加强工程资金管理进行了分析。     

创业板上市公司内部控制研究

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，有效的内部控制不仅有助于企业合理配置资源，更能有效防范经营风险。自上市以来，我国创业板公司虽发展迅速，但其内部控制管理状况却不容乐观。建立完善的内部控制制度，对于上市公司的查错防弊和提高经营管理效率都有着极其重要的意义。因此，创业板上市公司应当立足自身实际，明确内部控制目标，提高内部控制技术，切实完善企业内部控制系统。     

企业内部控制外部化思考

企业内部控制的外部化是由社会分工专业化、企业对经济效益的追求以及内部控制自身缺陷等原因共同决定的，它是内部控制发展的合理趋势；内部控制外部化的重点在于对企业高层管理者的控制；内部控制外部化的内容主要是对经营管理合规性的控制的控制；内部控制的外部化是社会经济发展的必然选择，也是现代企业制度完善的必然要求，恰当的处理将有利于企业的健康发展。     

企业内部网络接入安全控制

二十一世纪已进入互联网时代,企业将实现信息化管理,企业内部管理系统是一个完整的计算机业务处理系统,涵盖了各种各样的硬件平台和软件平台,对企业内各种机密信息、数据、应用集中进行处理,同时企业都面临与互联网的综合接口,所以无论从巨大的业务量和复杂的工作流程上,都要求有一个安全高效网络来保障。由于互联网高速的发展,网络技术的不断更新,企业内部接入网络正面临着许多来自内部、外部的潜在入侵和攻击的风险。面对如此多样复杂的内外部环境,单依靠原有简的制度规定等安全防范措施和管理机制,不能完全防范和消除网络面临的威胁。因此,完善企业内部网络安全控制,保障企业的安全、高效运营,已经成为企业内部网络搭建最重要的事情。     

上海新闻

太平洋保险公司２０００年再投９０００万完善信息化 本刊讯（记者　石磊）记者从太平洋保险公司有关负责人处获悉：该公司２０００年将继续投入９０００万资金用于全公司的信息化建设。 太平洋保险公司自成立以来,始终以建设国际一流保险公司为奋斗方向,十分重视企业内部信息化建设。经过五年努力,企业内部网络已对企业的风险集中控制,把好风险入口、出口关,形成公司三级风险控制体系提供了技术保证,达到了对全国各分公司、办事处实行集约化管理的目标,全公司已全面实现无纸化办公。 ２０００年,该公司信息化建设的重点将是：在６…     

ERP如何管理企业内部资金

当物流已经理顺,资金流的管理就日益成为企业急需解决的问题.资金管理是每个企业领导最关心的问题,本期记者采访了三家ERP厂商,共同探讨ERP中的财务模块如何管理企业的内部资金. 资金流是企业的血液系统.企业的运营状况和经营结果最终都表现为资金流的不同运动状态和规模,不能控制资金流的流动,不能及时了解、预测资金流,不能有效运用资金流,企业就不可能有效运转,甚至产生风险.     

加强全面风险管理,促进商业银行可持续发展

根据COSO对企业风险管理的定义,商业银行所面临的风险大致可以归纳为六类:信用风险、市场风险、操作风险、法律风险、流动性风险和利率风险。面对这些风险,商业银行要实现其价值最大化和可持续发展目标,除了关注独立的和个别的风险以外,必须进行全面的风险管理。这是时代发展的必然要求,也是市场经济中商业银行持续生存与发展的重要保证。1企业全面风险管理已成必然从国际上看,许多国家已从制度安排上着手建立以风险容量控制为中枢的相关风险全面管理框架。如,2002年美国颁布的萨班斯法案要求上市公司全面关注风险,加强风险管理。基于这一要求,2003年7月美国著名的反虚假财务报告委员会下属的赞助委员会COSO在《内部控制整合框架》基础上,提     

IT锻造资金链——东软搭建福建烟草资金管理系统

2002年,福建烟草公司搭建了一个涉及预测、决策、分解、日常控制、考核的预算管理系统,实现了企业内部机制与市场的对接,并达到了增收节支,挖潜降耗,提高效益的目的。众所周知,近几年来国内大型集团化企业的信息化建设正迅速地发展着,但在这些系统中真正能够有网上大额资金结算的,并且以先进的全面预算方法对整个集团企业进行资金管理的应用还是不多。福建省烟草是国内烟草行业实现比较全面和完善的电子商务系统和资金结算系统的大型烟草企业。福建省烟草基于全面预算的思想在全面预算管理的规划和实施上都符合国家新《会     

通信的线路施工中的安全操作规程的探析

由于我国市场经济体制发展还不够完善,近几年,我国企业频频爆出公司施工安全出现露洞的问题,关键因素是企业缺少对施工安全的重视度,没有从内部对通信的施工进行内部控制管理制度或执行不力。同时,21世纪是知识和信息的时代,一个企业要想有一个好的声誉,就必须注重安全管理,对通信的线路施工中的安全操作规程进行一个标准化、规范化的规定,同时全球经济发展和企业管理理念也必将对安全操作产生了巨大的影响。信息化在中国发展到现在,在政府与企业的共同努力下,已经不少成就,但也在发展中积累了不少的问题。通信的线路施工中的安全操作规程与企业内部控制有着较大的关联性,施工企业内部控制的完善性将关系着施工人员的生命安全与施工质量。     

情绪化萨班斯与企业内控

内部控制工作是现代企业科学发展的重要基础,也是抵御运营风险的有效方法,而企业内控建设中管理人员的态度将直接影响工作成效。 内部控制与合规管理是现代企业经营治理中的重要工作,有效的内部控制能够帮助企业避免经营风险,健康发展与稳定盈利,保障股东与投资者的权益。美国的萨班斯-奥克斯利法案(SOX)作为美国监管部门对上市公司的约束法律,是国际上最著名的内控法案,以其要求严格和刑责严厉而著称,以至于国内出台     

自我安全评估在保障信息安全中的应用

针对信息系统存在的安全问题,国内、国际均相继出台了安全防护的法规及制度。为消除企业财务欺诈行为,2002年美国出台的萨班斯（SOX）法案,明确提出了规避风险、完善企业内部控制（包括IT风险控制）的要求。国内自1994年也相继出台了信息系统安全保护的相关法规及制度,包括2007年6月公安部、保密局、国密局、国信办联合出台43号文《信息安全等级保护管理办法》,对信息安全等级保护均提出了明确的要求。如何有效管理安全风险,及时有效发现网络中存在的安全隐患,已成为广西移动网管网络是否安全的关键所在。为此,通过技术手段对网管网络进行自我评估,能及时发现网络安全隐患并及时加固。     

企业内部会计控制制度浅析

随着社会经济的发展与企业制度的不断改革完善,外在的宏观环境与内在的自身环境都对企业的经营管理的高效化、规范化要求越来越高,其中企业内部会计控制制度显得尤为重要与必要。它是企业内部管理环节的重要组成部分。它对企业内部各部门、各岗位之间的职责与行为起着明确性、规范性的作用,保证企业日常生产经营活动有序、高效的运行的同时确保企业资产、会计凭证、会计资料的完整性与安全性。在防范企业经营风险、投资风险等方面也起着至关重要的作用。它可以确保企业价值最大化与经济目标的实现。     

ERP-现代化企业发展必由之路

伴随着计算机技术的高速发展和信息化技术的不断提高,信息化管理成为各大企业发展的必由之路,也是传统管理与计算机结合的产物,是管理水平提升的一个重要体现。ERP与供应链管理(SCM)、业务流程重组(BPR)、J IT、Internet电子商务等现代管理思想和信息技术相辅相成、互为前提,是现代企业发展的必由之路。一个有效的内部控制系统,如同一个完善的法人结构一样,是公司高效运作的基础。而长期以来,我国多数企业在内部控制上存在这样那样的原因,导致企业内部控制力度不够、效率不高、执行速度不快等问题。本文将就企业如何有效、高效地将ERP应用于企业管理进行阐述。     

内控制度建设在财务工作中的具体应用

内部控制是企业加强管理，提高效率，防止舞弊的有效方法，本文从内控制度建设的原则及财务工作中内控制度建设的薄弱环节入手，从资金活动及财务报告两个方面阐述了内控制度建设在财务工作中的应用，提出了加强财务工作中内控制度建设的具体对策。     

信息系统建设的风险保障和效益评估

住房资金管理中心总结多年的工作经验,分析研究组织内部和外部条件,为提升管理服务水平,规划建设网上信息平台,通过识别风险、控制风险,有力地保障了建设的实施,以模糊综合评价模型法对整体项目进行效果评价。     

企业内部控制设计

企业内部控制关系到企业的各个方面,内部控制位居企业管理的中心地位,对整个企业的管理活动具有控制和指导作用,能够有效的预防经营中的弊端或错误,从而高效有序的经营。本文主要阐述了我国企业内部控制设计的重要性以及存在的普遍性问题,并探讨建立减少上述问题的企业内部控制设计架构,以求进一步建立健全我国企业内部控制设计制度,更有利于实现企业经营目标,提高企业经营质效。