印企不苟且,还有资本和远方!

正忽然间,资本市场与印刷企业的对接成为行业的新亮点。从私募、股改、员工持股到创新层、转板、定向增发等一大堆资本市场中的术语成为印刷企业老总们谈论的热词。是印刷人一下子成为资本运作的高手,还是券商对印刷行业突然感兴趣了呢?不管怎样,可以肯定的是,在印刷行业的变革中,资本的力量将扮演越来越重要的角色。那么资本将为印刷行业的变革吟唱出怎样的"诗"呢?或许主要体现在两个方面,其一是印刷企业间的     

写在十年的门槛上

有些变化是令人惊讶的,有些变化是映射业态的,有些变化是非常无奈的,也有些变化是让人期许的—这就是10年百强榜所呈现的真实图景。作为一种时间尺度,10年是短还是长?我想,答案是相对的。对一个"死水微澜"的静态社会,10年不足挂齿;但对一个正在经历巨变的国家、对一个快速发展的行业而言,10年又足够漫长     

中小微企业年

2012年将会如何?国内外环境将有什么变化?出口和内销形势如何判断?原料市场行情怎么变化?纺织投资有何趋势?纺织行业有何新的增长点?不断推进行业结构调整和产业升级着力点如何选择?纺织服装企业该如何应对?就在新年伊始召开的中纺圆桌论坛,这一系列问题被抛了出来。     

淮安市纺织行业协会召开首次年会

正近日,淮安市纺织行业协会在淮阴区江苏禧润·丽特置业有限公司(禧润-国际环球轻纺博览城)召开2013年年会,这也是确立淮安市纺织服装工业"五年冲千亿"奋斗目标的会议。原淮安市人大常委会副主任、淮安市纺织协会会长刘维亚说,2013年全淮安市纺织服装成绩值得称赞,这是全行业十万干部职工共同努力的结果。刘维亚说:"2014年我们要实现各项工作有新的进步,要突出‘三个重点’,一是高水平地编制《淮安市纺织产业规划》。二是     

中国快消品行业的三大发展机遇

<正>这几年,谈到行业发展,很多快消品人都是一脸的迷茫、困顿、惆怅、苦无对策、一筹莫展。到底是什么原因呢?想找到答案,我们就不得不提,影响中国经济发展的三大核心机遇。正是这三波发展机遇,造福了一批人,也自然而然,成了如今生意的最大绊脚石。一、人口红利,渐成人口负债。1978年12月,十一届三中全会结束后,中国开始实行对内改革、对外开放的政策,简称改革开放。邓小平总理在南中国海边画下"一     

牢记责任

<正>"产业升级,装备先行",这八个字,真实地概括了中国纺织工业的任何一次技术创新和突破,任何一次大的产业升级,无一不是在先进装备技术保证的前提下实现的。又一个四季轮回,2014年即将过去。临近年尾,在很多场合,听到的比较多的话题大都集中在一年来的市场大势对行业、企业的影响上。"困难"二字自是不可回避,但"只有倒闭的企业,没有倒闭的市场"这句金科玉律更是考验着企     

眼皮跳不停的应对方法

<正>你是否有过眼皮跳个不停的经历呢?迷信的人会认为这是一种凶吉预兆,也有的人认为是疲劳所致。那么,你知道眼皮跳是什么原因吗?眼皮跳不停的五个理由想必谁都有突然"上下眼皮开始跳动、发生痉孪"的经验,虽然想让眼皮停止跳动,但是眼皮依旧不受控制。那么,什么时候会出现这种症状呢?     

美好中国蓝图正在铺开

正时光是最易逝的,也是一去就无法挽回的,所以我们每个人都应珍惜时光,尽量做到不虚度年华、不浪费光阴。眼看着2018年就要离去了,在这一年你又许下了什么诺言?定下了什么目标?到年底了回头看看,那些铮铮誓言实现了几分?距离年初的目标又还有多远呢?但不管最后完成了多少,总的来说,我们还是向前进步的。在2018年,我国的食品行业又有     

困惑中的中国胶印机制造业

<正>苦练内功、争取外援,一步一个台阶向上走,这不仅是胶印机制造企业要遵循的客观规律,也是所有制造业不可抗拒的客观规律。中国的胶印机制造业怎么了?曾经红及一时的中国胶印机制造业怎么"跌落"到了今天这个地步?近几年来,这个问题成为行业内外很多人关心的话题。有些人把它归结于国家政策,有些人则把它归结到产品质量,但到底是什么原因呢,或许我们可以从CHINA PRINT 2017上寻找     

传统企业互联网思维浸入后应本质回归

<正>不管是做什么行业的,近年来最流行的就是"互联网思维",导致一些人对互联网的"恐慌性崇拜",有一种"不上网就得死"的情绪。说什么不一定要做互联网,但一定要通过互联网的方式去想问题,这就给了很大的解释空间,后来变得大而化之,像是一个筐,什么都能够往里面装。导致如今,"互联网思维"已经成为了互联网时代的一大标签。"互联网思维"掀起     

低碳绿色“衣”路

环保和出口的双重压力,将倒逼行业加速资源循环利用,向低碳绿色产业转型。今年的两会,有一段现场视频在网上火了。视频不长,就三分钟。内容是一位供职于某境外媒体的女记者就环境问题向参加两会的北京代表提问。她说,环境污染到这种程度,生命会缩短,那么,高GDP有什么用?一提到这个问题,大家就都说这个事不归我管。如果我们换位思考,如果我们自己也想改善这个空气,那我们能做什么?在提问过程中,女记者数度哽咽,而由于没有代表做出任何回复,3分钟的提问变成了一场女记者的自我陈述。这段特别的采访视频在网络上一经上传就     

小物大器中国行5 走进金轮针布 三十而立 厚积薄发

<正>前些年,湖北某老板在其他行业挣了些钱,听说开纺织厂效益不错,决定上些设备试试。在选择针布时,由于了解甚少,分别给几家国内针布厂打电话询问。一家回复:"您要什么型号的产品?要多少?价格都好商量。"另一家回复:"您上的是哪家的什么型号梳棉机?用的是什么原料?想纺多少支的纱线?"     

发力终端

<正>今后五年,麻纺行业开拓国内市场的重心是做好终端产品2014年12月10日~12月14日,江西新余麻纺博览会上,麻纺织行业协会会长许吉祥接受本刊记者专访之时,谈到麻博会的诞生和麻纺产业的发展,以"求变"的核心较为全面地展现了麻纺行业延续良好发展势头的动力之源。抓终端创新技艺缺一不可记者:麻纺产业发展的瓶颈是什么?您对麻纺产业下一步的发展有什     

“打鸡血,喝鸡汤” 战寒冬

<正>笔者是纺织工程专业出身,从大学的象牙塔里刚走出来,便钻进某大型港资纺织企业的纺纱车间里呆了十月有余,姑且也能算是在基层体会过纺纱界喜乐疾苦的人。管理层"政策"自上而下传达而来,初出茅庐的我也嗅出些许近年行业不景气的"气味"。今年年中,离开纺织企业的我作为行业媒体记者开始接触纺机企业。小半年的时间,我从当初盲人摸象似的四处找素材、认品牌,到现在逐渐     

匠心以恒行则将至——专访青岛力山眼睛护理产品有限公司总经理宿兴华

什么是人?和其他生物相比,人应该干什么?应该忍受什么? 在眼健康护理产品这个方兴未艾的新领域中,青岛力山眼睛护理产品有限公司总经理宿兴华栉风沐雨走来,20年来云起龙骧地把洗眼液打造成了眼镜行业的一种新业态.现今,其旗下优能洗眼液系列产品在全国8000多家合作门店销售,于行业中搅动了"一池春水".     

＂五业贯通＂的新时期纺织职业教育发展

我国是纺织大国,但称不上是纺织强国.要想实现纺织强国,务必要提高行业的水平和层次,加快行业转轨改型,而支撑、推动和保障这一宏伟蓝图实现的关键是纺织教育,其中纺织职业教育是纺织教育事业建设中的重要成员.     

“70后”成长轨迹图

上世纪70年代都发生了什么?那一路走来中国经历了哪些历史变迁?成长的记忆、时代的烙印给了这代人哪些回忆?要想深刻地了解这代人,恐怕要从这段历史说开去……"文革"始于1966年,终于1976年,直到1979年之前的整个新中国成立后30年,被统称为"社会主义革命和建设时期",这一时期受到"左"或"极左"思潮的影响严重,"70后"一代虽没亲身参加过革命行动,但革命式的思想教育和宣传却在记忆深处留有残迹。     

中国纺织、服装企业有核心竞争力吗?

改革开放20多年来,如果问企业在市场经济中感受最深的是什么的话,那一定就是”竞争”。现在有一种说法,20世纪是“竞争世纪”,而21世纪是“竞争力世纪”。今年是我国“入世”后的第一年,一场与“狼”共舞,在国际市场的竞争大战不可避免。作为公认“受益”的纺织服装业同样跃跃欲试,激动中掺杂着些许忐忑。 2001年11月30日-12月1日,由国家服装行业生产力促进中心等主办的“富绅”杯世界服装竞争力大会在北京举行。大会围绕入世后国际服装业环境变化,中国服装企业如何提高自身的生存和竞争力等一系列问题展开了讨论。“核心竞争力”被反复提及,被企业用来表述自己的工作重点或与其它类似企业不同之处。是的,一个企业有着很多竞争力,如营销、研发、理财、产品等等方面,但处于核心的、牵一发而动全身的竞争力究竟是什么?究竟什么才是一个企业或品牌的核心竞争力?一贯以劳动密集型面貌出现的中国纺织服装业,其企业或品牌核心竞争力目前有没有形成?就此,记者向有关专家咨询,并采访了一些在国内有影响的纺织、服装企业,请他们谈谈自己的核心竞争力。     

严冬过尽绽春蕾

<正>2014年的中国珠宝首饰行业,金价一路下滑与消费市场的不景气,让珠宝商们感觉到了阵阵"寒意",大家都说珠宝行业的"严冬"来了!其实,对于有些人来说,行业的不景气意味着即将被"淘汰"的命运,而对于有准备的人,更意味着机会的来临。更何况,这种所谓的"寒冬",我们似乎在2008年,2010年,甚至更早都"叫嚣"过!但事实如何呢?这种"寒冬"受伤的总是"有内疾的机体",而真正盛强健壮的企业,是不惧怕一     

撬动市场的九种可能

外部环境的变化和经济下行压力让很多纺企感到市场的机会越来越少,把握机会的难度越来越大。新的一年,如何应对内外部挑战,抓住未来的产业机会,实现高质量发展和可持续增长?美国杜邦、日本东丽、奥地利兰精、印度博拉、日本帝人、荷兰帝斯曼、韩国晓星、法国阿科玛、美国英威达这9家全球领先国际企业,又在2020年部署了什么新计划以撬动市场?通过探寻其发展路径,或将为国内纺织服装企业指路市场需求的变化和行业布局的方向。