建筑企业人力资源管理系统的设计与实现

众所周知,一个企业的竞争归根结底是人才的竞争的。由此可见。一个企业拥有了重要的人才资源,就在市场竞争中占据了优势地位。而人力资源管理是为一个企业提供人才保障的重要管理机构,因此企业的人力资源管理是保障企业前进发展的动力源泉。对于建筑行业来说,为建筑企业提供充足的人才资源尤为重要。下面就建筑企业的人力资源管理系统设计与实现展开论述。     

浅谈软件项目人力资源管理的重要性

随着科学技术的进步与知识经济的发展,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键。本文通过对IT项目人力资源管理的详细阐述,论证软件项目人力资源管理在促进我国知识与经济发展中的重要性。     

从档案管理到知识引擎

人力资源管理不是一个新词,如今的许多企业部门都有人力资源管理部门,而且现今的人力资源管理,已经从以前人事部门管档案、记考勤、发工资、打报表的旧模式,发展到人力资源的战略规划,并对企业发展的基础产生深远影响。但是,能够完美地实现人力资源管理的最终使命的企业并不多。人力资源管理的最终目的是在适当的时间得到具备合适技能的人才,担任合适的工作岗位。人在整个管理过程中以最重要的资源面目出现。而记者与SAP亚太区商业开发总监Girish Anand-Sobti先生及该公司大中国区客户技术支持总监张延益先生谈到人力资源管理问题时,     

中小型科技企业人力资源管理效能的路径研究——以OA办公软件开发公司为例

随着我国科技技术水平的不断提升,中小型科技企业在市场中的竞争力越来越大。而企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争,人才是企业发展的最宝贵资源,因此,中小企业要通过科学的管理手段,加强人力资源管理,才能最大限度地激发员工的热情,在工作中发挥最大价值,实现个人与企业的双赢。对于当前人力资源管理环节存在的问题,企业要及时更新人力资源管理观念,利用现代化管理方式,实现人力资源的高效管理。本文结合OA办公自动化企业,透析中小型科技企业人力资源现状,并提出优化人力资源管理的策略。     

企业薪酬管理的不公及对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的国营企业管理者直面的主要难题。本文揭示了企业在薪酬管理中存在的主要问题,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助企业改善薪酬管理现状,提高员工积极性,提高工作效率和工作效果,保证企业能够获得最大程度的价值增值,为企业带来利润,为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度,使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

构建科学人力资源管理,提高企业核心竞争力

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,也是企业能够进行发展的重要依托和保障。本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述,并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施以及在经济发展中人才的培养使用和创新思路。     

People CMM的理解和应用

<正> 新经济时代的人才和人力资源管理成为摆在社会和企业面前的一个重要课题,企业的人力资源价值成了企业的核心竞争能力。人才的稀缺性、巨大的增值空间和人力资本的高回报性,使得企业疯狂地追逐人才。然而,经营上与人才相关的挑战并不只限于人才的获得上,招聘和保留人才是远远不够的,而且,集中于“人才的战争”,可能会对企业产生灾难性的后果。由于技术和经营环境的持续变化的灵活适     

“出海”从构建统一人才管理体系开始

全球统一的高效人力资源管理平台,不仅能帮助企业建立高效的人力资源基础管理体系,还能在人力资本布局、人才招聘、培养、绩效、风险管控等领域发挥关键作用,使人力资源部门成为企业全球发展的战略合作伙伴。     

部署集中式系统

在此案例中,作为一家拥有十万人的大型能源集团,其目前在人力资源管理方面的一个困惑是:人员规模这么庞大的企业,管理人员怎么能够快速地找到需要的人才?各子公司分布在全国各地,如何     

论IT项目的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键。人力资源管理是软件企业管理的核心工作,将人员合理的分配的各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件。如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。     

论IT项目的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键.人力资源管理是软件企业管理的核心工作.将人员合理的分配的各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件.如何充分发挥“人“的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用.     

基于Struts/Spring/Hibernate集成框架的人力资源管理系统设计与实现

现代企业的竞争是人才的竞争,人力资源管理系统能够提高企业人才管理的效率。基于JavaEE平台对人力资源管理系统进行了设计,使用Struts/Spring/Hibernate集成框架开发了人力资源管理系统,使用了MVC模式将用户界面和业务逻辑完全分离,使用依赖注入提高了系统组件之间的独立性。使用Struts/Spring/Hibernate集成框架来进行信息系统的开发,比传统的多层模型具有更高的灵活性和可扩展性。     

基于网络的企业人力资源信息管理系统研究

目前,随着科学技术不断的发展,信息技术已经广泛应用于各行各业.而在网络环境下,为了形成高效的人力资源管理系统,企业人力资源管理方法和模式要进行转变和格心,才能通过自身的性能和优势,实现高效化管理.本文通过分析基于网络的企业人力资源信息管理系统的内涵,探讨了如何实现企业人力资源信息管理系统的构建,以期能够促进企业人力资源信息管理的现代化.     

岗位管理技术促进企业长远发展

<正>在现代化的企业建设中,岗位管理需要更为人性化和科学化,人力资源开发也需要更为合理化和高效化。在任何类型、任何性质的企业建设中,人力资源往往占据着至关重要的地位,对企业的长远发展起着关键作用。相较于现代化企业,过去的企业在人力资源管理上更为强调对企业员工的管理,而随着市场竞争的加剧,当下,企业建设也需要将人力资源开发作为重点任务,因为人力资源的开发影响着企业人才的职业素质和水平。现代人力资源开发的关键在于人力资源管理者要善于发掘每个工作者身上的潜能,并为其匹配适宜的岗位或工种。     

人力资源企业员工动态与静态信息网络化管理系统

企业员工动态与静态信息的管理,可以利用计算机、数据服务器及网络通信技术,实现企业员工动态与静态信息网络化管理。采用该管理系统,可促进实现企业的发展战略,使企业管理者能够更为简洁、高效、宏观、准确地把握企业的人力资源实时信息。同时,改变了传统的人力资源管理模式,减少大量重复性工作,将人力资源管理者和员工从机械繁重的日常人事工作中解脱出来,使人力资源管理者有更多时间和精力专注于人力资源高效管理、决策辅助乃至企业战略、企业发展的更高层面的发展,使员工更加轻松、有效的配合企业各级部门日常管理工作,将主要精力集中在工作中。     

基于团队视角简析人力资源管理新模式的构建

在现代化的今天,社会竞争越来越激烈。此种背景下,企业越来越重视团队协作精神的提升,尤其是在开展企业人力资源管理方面。以团队视角为基础来开展企业人力资源管理,通过团队精神和人力资源管理相互促进的关系来培养人才、管理人才、运用人才,这对企业发展有很大帮助。需要说明的是,企业人力资源管理的实施应当注重新型人力资源管理模式的构建,尤其是基于团队视角下的管理模式的构建。基于团队视角下的人力资源管理模式可以保证人力资源管理与团队精神有效结合,为企业培养更多的优秀人才。对此,本文就基于团队视角简析人力资源管理新模式的构建进行分析和探讨。     

HRMS争锋ERP——人力资源管理软件的市场和应用分析

人力资源是第一资源,也是特殊资源。党中央十分重视人力资源的开发,中共中央、国务院于2003年12月发布了《关于进一步加强人才工作的决定》,并提出“以人为本”、“人才强国”的战略,目的是使我们这个人口大国,转变成人力资源富国,发展为人才强国。企业也愈来愈意识到人力资源开发与管理的重要性,而作为人力资源管理的重要手段和工具,人力资源管理系统(HRMS)正成为国内信息化投资热点。为此本期我们将在P26～P32用五个版面对人力资源管理系统的现状和应用进行全方位报道。     

我国企业人力资源薪酬管理研究

薪酬管理对企业人力资源管理极为重要,也是构成企业制度的主要部分。由于企业人力资源部门的薪酬和待遇较低,导致大量的人才流失,也造成了人力资源成本的增多。因此对企业人力资源薪酬管理进行不断的完善,从而减少人才的流失,成为企业首要的工作内容。本文对人力资源薪酬管理中出现的问题进行探究,并提出相应解决措施。     

关于创新人力资源管理体系加快企业持续科学发展的研究

当前企业管理的重心不再是传统的物资资源管理,而是人力资源管理。当前市场竞争日趋激烈,企业竞争的基础就是人才的竞争。当前我国社会主义市场经济发展快速,且我国加快了向世界经济融入的步伐,企业竞争压力大且类型多样,要想在此形势下获得生存与持续发展,就需要对企业管理水平与效率予以提升,而这其中的关键就是增强人力资源管理水平,对科学合理的人力资源管理体系予以构建。本文现从多个方面探讨企业人力资源管理体系的创新,以加快企业持续科学发展的步伐。     

浅谈国有企业人力资源管理的问题及对策

人力资源管理是国有企业管理的重要组成部分,对于企业的健康稳定以及可持续发展有着至关重要的作用。人才是企业竞争的核心,人力资源管理质量早已成为企业核心竞争力之所在。经济全球化大背景下,加强对于有企业人力资源管理存在问题及解决对策的研究意义重大。本文旨在研究国有企业人力资源管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为国有企业在人力资源管理与开发方面的进一步开展提供可行性思路。