石油企业集团与股份制浅析──兼论组建四川油气田企业集团

通过对企业集团与股份制企业制度一般特征及意义的论述，阐明了设立石油企业集团的客观依据及意义，认为股份制尤其是股份有限公司是建立石油企业集团内部各法人实体（尤其是骨干企业）的最佳企业组织形式。同时，根据一些股份制试点企业的经验教训，提出组建石油企业集团的几点意见，旨在企望建立一个规范化的四川油气田企业集团。     

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通过对企业集团与股份制企业制度一般特征及意义的论述，阐明了设立石油企业集团的客观依据及意义，认为股份制尤其是股份有限公司是建立石油企业集团内部各法人实体（尤其是骨干企业）的最佳企业组织形式。同时，根据一些股份制试点企业的经验教训，提出组建石油企业集团的几点意见，旨在企望建立一个规范化的四川油气田企业集团。     

石油企业实行股份制必须规范化

江泽民总书记在十五大报告中指出：“股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，资本主义可以用，社会主义也可以用。”这为我国的股份制改造指明了方向。但是由于股份制改造尚处于探索起步阶段，加之社会各方面配套改革不到位，出现了一些“误区”，如不及时加以纠正，将危及“股改”工作的顺利进行。石油企业的股份制改造更需要有一套符合石油行业特点的操作管理程序，即石油企业建立股份制亟待规范化。产权制度必须规范化改革“改到深处是产权”，股份制是适应市场经济需要，进…     

建立具有石油特色的现代企业制度

建立具有石油特色的现代企业制度大港油田集团有限责任公司大港油田作为全国百家建立现代企业制度试点企业，已于去年１２月１日正式挂牌运营。今年以来，我们在国家体改委和中国石油天然气总公司的具体指导下，积极实施《试点方案》，按照＂产权清晰、权责明确。政企分开...     

关于石油企业资本经营问题的探讨

资本经营是企业经营管理的高级经营形式,实行资本经营有利于深化国企改革,加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业实行资本经营的对策与思路泡括实施资本整合战略,进行股份制改造,建立健全石油产权市场,加强资本的有效重置,实现存量资本的低成本扩张,全方位开拓国际石油市场,从而提高整个石油行业资本运营效率。     

关于石油企业资本经营问题的探讨

资本经营是企业经营管理的高级经营形式,实行资本经营有利于深化国企改革,加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业衽资本经营的对策与思路,包括实放资本整事战略,进行股份制改造,建立健全石油产权市场,加强资本的有效重置,实现存量资本的低成本扩张,全方面开拓国际石油市场,从而提高整个石油行业资本运营效率。     

石油天然气企业将逐步进行股份制改造

石油天然气公司有关专家日前就石油天然气企业实行股份制改造的问题指出，企业改制尚处于初始阶段，许多阻碍和困难还需要磨合解决。但股份制改造应当成为石油资金战略的重要内容。相关企业要积极创造条件，为加入股份制改造的行列而努力。石油天然气企业进行股份制改造可以形成以下优势：1，广泛筹集资金，加快企业建设。目前上市的行业内三家企业中，中油龙昌集资6600余万元；大明集资8100余万元；济南柴油机厂集资9900多万元，即将上市经营的辽河金马预计集资将达1亿元以上。2，充分发挥现代企业制度的优势，转变企业经营机制。3，有利于…     

我国低品位石油储量开发企业组织模式

低品位石油储量在中国石油资源总量中占有很大的比重。通过对中国低品位石油储量的规模和特点。现有3种石油企业开发组织模式,即油公司开发模式、股份制合作的东胜模式、多种石油开发共存的陕北模式的系统分析,证明以"股份制"为主体的低品位石油储量开发的"东胜模式"是成功的,并取得了较好的成效。在此基础上,对我国低品位石油储量开发生产的政策法规进行了研究,主要包括审批和管理制度、企业运行机制、税收制度、科技政策以及区域生产环境条件等。     

“混合”之后如何激发企业活力——对南阳二机集团改制后创新企业职位管理的调查

<正>南阳二机石油装备(集团)有限公司(以下简称"南阳二机集团")是中国研制石油钻采装备的专业骨干企业,是国家重大技术装备国产化基地、国家级高新技术企业、国家创新型企业、中国石油装备十强企业。南阳二机集团的前身是石油工业部第二石油机械厂,是由原石油工业部于1969年投资兴建的大型国有石油装备制造企业,2004年6月改制为股份制企业。改制后,虽保留了少数国有股份,但企业性质从国有中央企业改制为民营股份     

石油企业股份制改造有利条件及基本思路

石油企业股份制改造有利条件及基本思路杨正忠一、石油企业股份制改造的有利条件１．国务院机构改革在体制上为石油企业股份制改造创造了条件。九届全国人大一次会议通过的国务院机构改革方案，将化学工业部、中国石油天然气总公司和中国石油化工总公司的政府职能合并，组...     

石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储重资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司，强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。     

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中国石油工业体制转轨正面临着众多棘手的问题，而当务之急是确定转轨的方式和步骤。为此，针对中国石油工业的现实，提出了中国石油工业改革的三个基本步骤：重塑行业管理体制阶段，其中一是建立新的国家石油部或石油委员会，二是将现有四大部门总公司依法改组成四大控股公司；企业重组和市场化阶段，即重组企业组织结构和建立统一完善的石油勘探、开发等市场；产权多元化阶段，即将现有的国有石油企业改造为多个投资主体的有限责任公司或股份有限公司。并对三个步骤提出了具体的实现途径。这种三个阶段的划分将清晰地展示出体制改革过程中各个阶段的主要任务。     

企业产权制度改革问题探讨

现代产权制度是现代企业制度的基础，也是形成良好信用体系和市场秩序的重要条件。为实现经济效益最大化．产权制度改革应做到企业股权设计及产权结构合理，产权制度设置应体现人力资本要求。     

克服金融危机影响 继续向焊管强国迈进

回顾了我国焊管工业2008年和2009年前3季度的发展概况。分析了近年来我国焊管工业结构调整所取得的主要成绩,如焊管总体装备和技术水平快速提升,高钢级管线钢管和焊接油井管的研制取得突破性进展,制管企业重组形成了我国最大的石油焊管生产集团等。最后指出:今后我国焊管工业应进一步提高产业集中度,鼓励石油制管企业和钢铁企业强强联合,组建具有国际竞争力的制管企业集团,更加重视焊管企业的技术改造和人才培养,提高企业技术实力,同时还要有所创新,开发出具有中国特色的焊管新产品。     

地球物理勘探人力资源管理的成功ｅ化

人力资源作为企业的重要战略资源，已逐渐为企业经理们所认可，应用IT技术的人力资源管理信息系统也在不断涌现。但如何把现代企业人力资源管理理念和当前IT技术最新进展相结合，建立一个全新的人力资源管理系统，一直是人力资源管理系统开发过程中的重要问题。针对物探行业特点，从全球人力资源共享的角度来分析现代企业人力资源管理问题，阐述如何应用最新智能电子商务建设技术如web服务等开发人力资源管理信息系统，并通过管理信息系统开发实践，推出了e RFHRMS人力资源管理系统。     

关键绩效指标法在石油销售企业绩效管理中的应用

绩效考核是人力资源管理的晕点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标（Key Performance Indicator,简称KPI）的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

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本文分析了国内外企业经营多元化、国际化的历史和现状,对比了国内外石油企业所处经济地位,从资源、市场、优势条件等分析出发,得出石油企业应建立多元化、国际化经营模式以加速发展的结论,主张积极稳妥不失时机地开展国际化经营。     

提升品牌内涵,实现差异化发展

在对市场宏观形势分析的基础上,从零售经营和直销批发经营两个方面对成品油销售企业的经营战略进行了阐述,认为成品油销售企业随着终端销售网点和品牌竞争的日趋激烈,要保持和增强市场占有率,必须提升营销、服务等品牌内涵,取得长久的竞争优势,制定出切实可行的经营战略,走向可持续发展之路。