供电企业安全文化建设探讨

1 把握内涵,正确定位,高度重视安全文化建设 安全文化是员工在生产实践中,经过长期积累,不断总结、提炼形成的由决策层倡导,为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则;是企业发展战略在安全上的重要组成部分,是企业文化发展战略的子战略,是企业在安全生产管理上的纲领性宣言;是对生命价值、生命权利和社会责任高度认知的具体体现,主要包含安全价值观、安全行为准则、工作作风、安全形象等内容。     

体验式培训：推进国网核心价值观落地的有效途径

企业的核心价值观是企业文化的灵魂,是企业在发展经营中解决内外部问题的准则。成功企业持续发展的共同特点之一,就是员工认同并在工作中坚持核心价值观。2009年,国家电网公司印发党组1号文件（《关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见》,提出在全公司加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的统一核心价值观,从而为实现“建设世界一流电网,     

“用心点亮苗乡侗寨”企业文化建设的实践与探索

企业文化不是企业的规章制度,不是企业的营销策略,也不是企业的发展战略,本质实际是一种资源、是一种资本,反映的是企业愿景、企业战略目标、群体意识、价值观念、行为规范、使命和核心价值观。凯里供电局基于对南网文化的思考,打造自己特色的“用心点亮苗乡侗寨”企业文化建设,本质是南网文化在基层供电企业的落地生根,从企业文化的构建背景、特点、煅造历程、文化内涵、建设成效、深化与发展几个方面结合实际案例进行深入解读。     

打造一流企业文化促全面创先

正公司全面承接《南方电网公司企业文化战略》和《云南电网公司中长期发展战略》,将"传承特色文化、传递核心价值、强化文化管理、培养文化生态"作为公司文化建设的重要战略选择,加强企业文化建设,培育文化软实力,为公司科学发展提供了文化支撑和精神动力。以文聚力推动企业科学发展——坚持以文兴企。公司始终秉承"主动承担社会责任,全力做好电力供应"的企业使命,不断践行"万家灯火,南网情深"的核心价值观,以创建"国际先进电网企业"为目标,把推动公司科学发展作为文化建设的出发点和落脚点,用文化凝聚起全体员工的力量,激励广大员     

打造精品载体工程推进企业文化落地

党建工作涉及到企业的方方面面,表现在企业管理者上,要求管理者能够在实际工作中实现班子和谐、党政和谐、队伍和谐;表现在企业文化上,要求企业能够将企业文化的核心价值观融入实际发展中,以党建带动企业文化建设,以企业文化推动企业进步;表现在基层工作上,要求企业夯实支部管理,努力推动工作创新,加强针对性、实效性和主动性,不断拓宽党建工作新局面。     

体验式培训:推进国网核心价值观落地的有效途径

正企业的核心价值观是企业文化的灵魂,是企业在发展经营中解决内外部问题的准则。成功企业持续发展的共同特点之一,就是员工认同并在工作中坚持核心价值观。2009年,国家电网公司印发党组1号文件《关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见》,提出在全公司加快培育"诚信、责任、创新、奉献"的统一核心价值     

打造精品载体工程推进企业文化落地

党建工作涉及到企业的方方面面,表现在企业管理者上,要求管理者能够在实际工作中实现班子和谐、党政和谐、队伍和谐;表现在企业文化上,要求企业能够将企业文化的核心价值观融入实际发展中,以党建带动企业文化建设,以企业文化推动企业进步;表现在基层工作上,要求企业夯实支部管理,努力推动工作创新,加强针对性、实效性和主动性,不断拓宽...     

“六位一体”供电服务文化建设的探索

服务文化是以服务价值观为核心,以创造客户满意、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。曲靖供电局作为云南电网公司服务文化的试点单位,把服务文化建设提升到企业战略层面来认识,按照循序渐进、持之以恒、开拓创新的工作思路,在服务理念、服务内容、服务方式、服务手段、服务技能和服务考核方面不断进行探索和创新,逐步形成了具有曲靖供电局特色的"六位一体"服务文化体系。     

绩效管理与企业文化必须同植共进

只有基于文化的绩效管理,才能达到目的与工具的高度统一,才能顺利地将企业使命、愿景和价值观转化为员工的奋斗目标,进而实现企业的发展战略。     

“五统一”企业文化长廊促广大员工爱岗敬业

企业文化长廊作为载体,激励广大员工爱岗敬业 公司为营造浓郁的企业文化氛围,把建立"五统一"企业文化长廊作为丰富企业文化体系,激励广大员工爱岗敬业的一个载体.企业文化建设按照"在企业管理中凝聚文化,在文化氛围中管理企业"的思路,通过核心价值观宣贯、企业文化论谈、企业文化教育培训等形式,大力加强国家电网公司核心价值观的宣传教育,深入推进安全文化建设、服务文化建设、廉洁文化建设、诚信文化建设、创新文化建设,搭建工作平台,创新活动载体,总结交流提升,以文化管理增强管理效能,把核心价值观落实到公司安全生产、优质服务、电网建设、经营管理、党风廉政建设等各项工作中,在全体员工中建立起基于核心价值观的文化纽带,并成为员工的自觉意识和行为习惯,使文化建设真正落地生根,取得实效,发挥作用,产生影响力,推进国网公司企业文化传播工程.     

关于企业文化促进企业稳健持续发展的思考

企业文化是企业稳健持续发展的源动力,企业的终极竞争是文化的竞争。叙述了企业文化的发展,探讨了企业文化的宏、微观作用,认为企业文化乃企业稳健持续发展动力的源泉。     

浅谈企业文化的培育与作用

企业文化作为一种全新的管理理念和管理方法，随着经济全球一体化的发展和知识经济时代的到来而显得日益重要，受到国内外企业界和学术界的重视和关注。分析了企业文化的丰富内涵，指出企业文化是企业兴衰的关键因素，价值观念是企业文化的核心，而企业文化体现企业的行为方式和经营风格。强调企业文化的培育应该定位在企业发展战略目标中，需要企业员工的参与。指出优秀的企业文化具有导向性、凝聚力和向心力，起着激励和约束的作用。     

论诚信与价值的关系

诚信，这一广泛渗透于人类日常生活中的词汇，在企业文化乃至组织行为研究领域中并没有真正得到重视。究其原因可能是在西方的经济领域中诚信已不再是人们关注的重点。“非诚信”问题并没有同正常的经济秩序发生正面的直接“遭遇”；但在我国目前市场经济秩序尚没有真正建立起来的宏观背景下，研究诚信显得尤为重要。因为诚信可以为企业创造价值、实现价值。最终实现企业的战略目标，为社会创造价值。     

并网光伏发电的固定资产最优折旧策略

合理地对固定资产进行折旧,有助于提高并网光伏发电的经济性,通过建立光伏电站和分布式光伏发电的收益及企业所得税模型,考虑资金的时间价值,分析折旧方式、折旧年限、投资成本、售电收益、折现率对寿命周期内企业所得税总额的影响。通过算例分析,得出确定并网光伏发电的最佳固定资产折旧策略的一般性方法。算例分析显示,并网光伏发电应优先选用直线法进行固定资产折旧。企业根据对自身未来发展形势的判断,科学地制定折现率,合理地选择固定资产的折旧年限,可降低寿命周期内的企业所得税总额,达到经济效益最大化。     

不断提高企业创新力努力实现公司跳跃式发展

为贯彻落实湖北省电力公司“三型二化一强”发展战略，湖北省宜昌供电公司提出了“双创双赢两增强”总体工作思路和跳跃式发展的战略目标，并就如何围绕总体工作思路实现跳跃式发展的问题，提出要不断提高企业创新力的论述。     

保障电力安全生产的措施分析

随着我国经济的快速发展,科技水平的快速提升,电力企业业务涉及面更为广泛,社会对电力生产安全更加关注。电力生产安全,不仅直接影响群众的日常生活,还关系到国家财产安全及电力企业职工人身安全。电力生产安全,是电力企业发展进程与经营活动的基础,也是电力企业形象的一种表现。为确保电力的安全生产,应加强企业安全管理工作,构建合理、有效的安全管理机制。     

电网公司企业架构建设及应用

为了实现企业信息化建设成果有效地支撑企业发展战略,保障战略目标在企业变革的过程中充分实现,现代电网企业需要建设并运用企业架构这一管理工具。文章采用理论与应用相结合的研究方法,对企业架构的基本原理和主要模型进行阐述,并对企业架构在电网企业信息化建设中发挥作用的方式进行了论述。文章的研究成果证明电网企业在信息化建设中运用企业架构管理的可行性,同时对具体的应用模式提出了建议。     

电力体制改革进程中电网企业的战略思考

在对电力体制改革进行简要回顾基础上,分析了电网企业面临的新形势,出现的新问题．提出了构建“哑铃型”发展战略的新思路。得出初步结论：电网企业必须以建设牢固的电网网架和技术支持能力为硬件,提高电网安全运行与可靠供电能力;以构建电力营销新体系为软件提高市场竞争与优质服务能力,这是“哑铃”的两端。以注重形成优秀企业文化和企业经营理念,构造独特、有效的价值链．建立有效的企业资源整合这三个层面为基础,构建“哑铃”的中间支撑。其关键是形成电网企业核心竞争能力,塑造电网企业新形象,为社会提供优质的电力产品和优质的服务。     

论企业文化管理对南方电网公司发展的推动作用

旨在借鉴新能源公司企业文化管理的经验,通过对比企业文化建设与企业文化管理的区别,论述南方电网公司要“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”,企业文化管理如何在企业文化建设的基础上发挥推动作用。     

电网企业信息架构管控研究与实践

国家电网公司(SGCC)规划在"十二五"期间全面建成SG-ERP,要求进一步挖掘和提升信息化对企业战略和业务的支撑能力,不断适应电网发展和企业管理的新要求。从2010年起,华东电网有限公司(ECGC)开展了企业信息架构(EA)研究,通过探索和实施企业架构与信息管控,理清了现有信息化系统和环境的现状,明确了信息化发展方向,构建了以企业架构为核心、以价值为导向的信息管控体系,初步建成了一体化信息管控技术支撑平台,推动了企业信息化整体能力的提升。