企业经营管理发展战略的思考

从五个方面论述了树立市场经营管理意识。论述了企业一切管理工作要以市场营销为中心,进一步强化市场营销的龙头地位,及企业管理信息化成为今后企业管理的发展方向和主流。指出了加强市场调研,开发新产品,创造市场需求,是企业经营工作的关键的观点。提出了提高企业产品质量是搞好企业经营活动的基础,实施产品名牌战略是企业经营的重要手段,及随着网络技术的进一步的推广应用,网上营销和传统营销有效的结合将是企业未来经营的主要发展方向的思想。     

印刷包装业规避营销风险策略

随着市场竞争的日益白热化,印刷包装业已步入微利时代,昔日的卖方市场不复存在,倘若经营者决策失误或不能准确分析市场动态,企业就会走向危险的边缘,甚至酿成一败涂地的恶果。众所周知,企业经营的主要方面在市场营销,换言之,一个企业经营的好坏是靠营销业绩——销售收入的多少和利润空间所决定的。国外一位经济学家分析,失败企业80%的原因是不能规避营销风险造成的,很多这方面的案例也证明了这一点。失败者的种种经验教训无情地鞭挞着我们:营销风险猛于虎!1营销风险的具体表现要规避营销风险,我们首先要剖析它当前在印刷包装行业中的主要表…     

设备管理是企业生产经营的保证

设备是企业生产经营的基础,是企业获取效益的关键。企业的领导和设备管理工作者不但要重视设备管理工作,而且要积极创新以便更好地为企业的生产经营服务。     

创名牌的市场谋略

在市场经济运行和国际经营中,企业要成为竞争的强者,实施“名牌战略”非常重要。然而,名牌战略还需配以经营策略。世界知名企业在创名牌道路上,推出了诸多经营绝招,保证了企业参与市场营销和竞争优胜。这些让人叫绝的经营艺术,是企业产品创名牌的推进器。我们的企业可借鉴这些成功做法,加快实施名牌战略,获取名牌效益。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本是作为奋斗目标所要求实现的成本。它是根据对未来的预测和企业经营目标的要求规定的成本,要比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。在市场经济条件下,目标成本必须低于市场认可的价格。 目标成本是企业目标管理体系中的重要内容,是实现目标利润的关键指标,它把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本改善有机地结合起来,是生产、技术、经营、质量等的综合反映。 目标成本确定的方法之一,是先确定目标利润,再从产品销售收入中减去目标利润之后的余额,就是要努力实现的目标成本。这种方法很适应目前市场经济体制的要求。目标成本是对成本进行有效控制的重要手段之一,在国有大中型企业处于转机建制的今天,推     

市场营销与调整产品结构

顾客满意CS(Custo(?)Satisfaction)是当今国际营销界的热门话题之一,是九十年代以来在西方颇受推崇的企业营销哲学,其主题是:顾客的需求是企业生存和发展的基础,能创造性地主动满足顾客需求的企业是战无不胜的.市场营销是企业在市场经济的激烈竞争中寻求生存和发展的必备本领,随着社会主义市场经济体制的确立,“市场营销”这一尚属新鲜的词汇越来越为国内企业界所关注.然而顾客的需求是多种多样的,现代企业只有牢固树立市场营销观念,建立健全新产品开发体系,及时调整产品结构,才能创造性地主动满足顾客的现实需求,开发顾客的潜在需求,适     

致力开发新市场创造营销新路子

在市场经济大潮中，企业营销工作，从观念上、产品开发能力、提高产品适应性质量水平、健全信息系统、开展国际化经营、加强营销队伍建设等方面开创了一条营销新路子。     

论科技型企业的市场营销策略

当今世界的市场化、商业化程度日益加剧，企业之间的竞争越来越激烈，市场营销已成为企业经营与管理的重要环节。各种营销方式，比如传统的绿色营销、品牌营销、定点营销、文化营销、关系营销、网络营销、整合营销，以及新出现的涡轮营销、定制营销和福利营销等等，令人眼花缭乱。作为一家科技型企业，该如何在竞争浪潮中立于不败之地，得到市场的认可，取得更大的发展呢?     

试析工程机械企业营销策略管理创新的提升

企业开展市场营销活动,其目的是为了给客户创造价值,而不是单纯地把产品销售给客户,同时也是为了使企业获得良好的经济效益和社会效益。要实现上述目标,作为工程机械类企业,有其行业特殊性和类同其它行业的共性,但其立足点和根本前提就是要进行市场营销环境分析,只有深入细致地对企业市场营销环境进行调查研究和分析,追求营销上的长效与实效,规化出营销策略的方略图,方能运筹帷     

西筑公司实现新千年首季开门红

西安筑路机械有限公司,在新千年的第一季度传来喜讯：工业总产值、销售产僵双双超过１９９９ 年同期,产品销售率达 １０８％,实现了首季开门红。２０００年,是西筑公司转制成立的第一年,公司领导在加快企业转机建制的同时,高度重视生产经营和市场营销,采取了健全组织机构、加强营销力量、制订方针目标、全面加强管理等一系列强有力的措施租办法。一季度完成工业总产值（不变价）４９４０．７万元,为１９９９年同期的１０５．２２％;工业销售产值（现价）４６８９．３万元,为 １９９９ 年同期的１１４．６４％ ２产品销售率为１０…     

试谈营销工作系统化

在经济运转的生产、交换、分配、消费四大环节中,营销工作起着交换、分配的流通作用。随着社会主义市场经济的不断完善,企业之间竞争更趋激烈,必然要求营销工作科学化,系统化。笔者试从营销工作系统化的营销观念、营销队伍、营销策略三方面谈几点认识。 一:转变观念,使观念现代化。 1.切实树立以“市场为中心,顾客是上帝”的营销观念,克服经营思路停留在“推销观念”上的缺陷。“营销观念”是以市场为导向,顾客为中心,市场需要什么,企业就生产     

贯彻十四届三中全会精神 更好地为社会主义市场经济服务

今年,经济工作要认真贯彻落实党的十四届三中全会的决定,继续保持好的发展势头,加快建立社会主义市场经济体制的步伐。国有企业要转换经营机制,建立现代企业制度,切实加强企业的经营管理和基础工作,全面提高企业素质。设备管理是现代企业管理的有机组成部分,是企业的一项重要的基础性工作。因此,我们设备管理战线的全体同志和各行业、各地区协会,都要认真学习和执行三中全会的决定,为建立适应社会主义市场经济体制的现代设备管理机制作出积极贡献。     

振兴我国管理科学 实现兴企兴国目标——重读朱镕基《管理科学 兴国之道》一文和有关重要指示

“要大力宣传加强企业经营管理,要大力提倡振兴中国的管理科学,要总结中国管理实践的经验”。这是朱镕基同志前三年在《管理科学 兴国之道》一文中提出来的。当前,我们结合贯彻落实十五大报告和九届全国人大二次会议《政府工作报告》精神,重新学习朱镕基同志署名文章和有关重要指示,对于不断提高我国企业管理能力和领导水平,实施“科教兴国”战略,实现“两个根本性转变”,适应社会主义市场经济的发展和现代化建设的需要,以至迎接经营国际化、信息全球化和知识经济兴起等方面的挑战,都具有重大的现实意义和深远的历史意义。     

计量技术在石油石化企业中的应用

石油石化企业是我国基础资源行业之一,它的生产工作对于我国参与国际竞争都有重要的影响。计量技术是现代社会不可或缺的技术手段,也影响着石油石化企业各个环节的工作。无论是产品研发、运输、物料交换,还是生产的全过程、检测工作都离不开计量生产,可以说它直接决定企业的经济效益。特别是在市场经济的深入发展下,石油企业不仅要实现经营目标,还要落实好环境效益。本文就从计量技术在石油石化企业中的应用入手,分析新技术的特征,从而促进企业更好的发展。     

企业市场营销及其观念比较——基于网站信息的分析

以机床生产企业为例,从公司网站的局部信息入手,分析企业对市场营销的理解及其营销观念。通过企业间的对比,希望我国机床生产企业能够适应市场与竞争的需要,革新营销观念,全面理解市场营销,并将之贯彻到营销管理的每一个工作细节。     

搞市场经济须研究营销策略

党的十四大确立社会主义市场经济体制给企业松了“手脚”。要想成功地走向市场,占领市场,拓宽市场,就必须学习和研究营销策略才能在市场经济的“海洋”中遨游。否则,松开“手脚”未学会游泳,就会被市场的海洋“淹死”。 在计划经济体制下,市场营销策略被人们冷落。偶     

现代制药装备企业战略性营销管理

从战略的角度对企业的营销活动进行管理是企业市场营销的一个重要特征,由此形成了战略营销管理(SMM)范式。战略营销管理的战略含义主要来自现代营销在企业战略管理中所发挥的不可或缺的重要作用,因其具有的"战略"特征,应用于中国制药装备企业营销环境,同样有借鉴和参考价值。     

关于钢材市场如何进行营销的几个问题

关于钢材市场如何进行营销的几个问题广东省机械发展总公司彭武嘉钢材市场是生产资料市场之一。在开放改革以前，基于“生产资料不是商品”这种认识，经营物资的企业主要是进行上调下拨工作。现在，实行了社会主义市场经济，钢材经营企业已被推向市场，以前通过行政系统确...     

加强工艺管理 严格工艺纪律 保证产品质量 提高经济效益

机械工业年在1686年发出(86)机技字14号文件,要求把加强工艺管理、严格执行工艺把律,作为加强企业管理、捉高产品质圣的"突破口",切中了目前机械行业的要害我们知道,工艺是墓础技术,它贯穿于工厂的整个生产活动中;工艺管理是工厂的基本管理;工艺纪律则是保证工艺贯彻的基本要求。长期来,我们的机械工厂重产品轻工艺;重新工艺研究轻现行工艺改进;重工艺4赶术轻工艺管理,许多工厂的工艺工作软弱无力。当前,许多机械产品的质贵差,往往不是工艺技术上的问题,而是工艺管理不善、工艺纪律松弛所致因此,现在已到了工艺管理和工艺纪律昨抓不可、非抓好不可的时侯了、要加强工艺管理、执行工艺纪律,必须在"严"字上狠下功夫.工厂首先要检查是否有健全的组纸机构、合理的况章制度以及切实可行的考核办法;是否按设计图纸、工艺文件、技术标准进行生产。缝而制定工艺管理办法和工艺纪律,以及相应的检查、监督和考核办法,并建立强有力的工艺管理队伍。 1986年12月在兰州召开的机械工业企业工艺管理经脸交流会上,上海市机电工业管理局所作的工艺工作汇报中指出,当前工艺工作存在的主要问题是"工艺管理水平落后;工艺技术水平相衬比较落后;工艺装备陈旧、落后"。指出"为.把工艺工作深入有效地开展起来,要来各企业本着有利于提高产品质圣和工艺水平的原则,结合企业的规模、生产特.毅和生产类型,建立健全有效的工艺管理机构.在当前,各企业要从实际工作需要出发,认真总结经验,在机构设笠和人员配备上,要注意加强工艺管理机构的建设,强化工艺工作。在人员安排方面,尤其要注意工艺工作的继水性和新技术的开发和应用"。认为"工艺进步与技术改造必须密切结合J技术改造的指导思想,必须贯彻以内汤为主的原则,以先进产品为叶象,以工艺改造为重点,以科技和工艺发展挽划和行业发展挽划为依据.技术改迫应以先进产品为龙头,积极采用国际先进标准和先进工艺,改遭落后的工艺装备,加速产品的史新换代,提高企业的缩合经济效益.为此,要求工艺部门必须参与企业的J走术改遣工作"。并指出目前丢特别注意加速铸、被、焊和模具行业的技术进步。抓加强土艺管理和产格执行工艺纪律,是件长期而又艰苦细致的工作,希望工厂领导和各级苦理布门的同志,下大决心,花大气力,把这项工作抓紧抓好,切实提高企业管理水平和产品质童。这里将上海采油机厂和上海汽枪机厂在华东地区机械厅、局工艺处长会议上的工艺工作汇报,择要发表,供大家参考.本刊编辑部     

“先出售后生产”拓展跨国经营——中美知名企业“走出去”营销策略与理念创新

企业“走出去”实施国际化经营 ,是我国加入ＷＴＯ后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面 ,就是要不断增强企业跨国经营能力 ,取得国际市场的广阔空间。在这之中 ,中美知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新 ,跳出传统的“先生产、后出售”营销思路 ,推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法 ,带来营销理念的新飞跃。经对中美企业经营创新实践进行理论剖析 ,有助于我们更多的企业“走出去” ,取得跨国经营的更大成果。一、定制营销———海尔公司拓展国际市场创出经营新模式在企业“走出去”实施跨国经营中 ,我们的…