论煤矿材料成本的管理与控制

分析了降低煤矿材料成本的思路与途径。通过对出厂价、运输费的控制及经济订购批量的确定来降低材料价格,通过对消耗定额、现场控制及回收复用来减少消耗数量。提出了建立生产设计、施工、消耗考核的横向材料控制体系及采购、使用、回收复用、报废的纵向物资控制体系。针对煤矿材料消耗的特殊性,提倡多渠道开展修旧利废工作。     

煤矿企业物资管理中的成本控制分析

针对部分煤矿企业在物资管理过程中存在的成本意识不强、成本控制机制不健全、采购价格高、运输效率低下、储备不科学等问题,以神华集团神华神东物资供应中心为例,分析煤矿企业物资管理成本控制的主要内容,提出建立健全成本管控制度、创建物流供应链、搭建信息化管理平台、加强人才培养等成本控制策略,为提升物资管理工作效率和经济效益提供了参考。     

施工企业材料采购成本的管理与控制

浅议施工企业材料采购成本的管理与控制，为提高企业材料管理水平提出有效的方法。     

浅谈煤矿企业成本控制

从姚桥煤矿的成本构成及各因素比重变化,通过可控与不可控因素的分析,说明了成本控制对姚桥煤矿的重要性,从成本控制的基础性工作、对矿物资的管理、采取措施严防事故的发生、各项节能措施以及对帐外物资的修旧利废等方面来论述姚桥煤矿如何加强成本控制工作.     

浅谈煤矿企业成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强企业成本管理、实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在的管理手段滞后、控制措施不到位、核算分析衔接不当、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出强加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平、增加经济效益的最终目标.     

企业成本管理初探

成本管理作为财务管理的重点,在社会主义市场经济体系中日趋重要。如何最大限度地降低产品成本,提高企业的经济效益是企业追求的目标。本文通过“三位一体”的成本费用控制考核体系探讨现代企业的财务成本管理工作。     

精细化管理与煤炭企业材料成本控制

煤炭工业企业的材料成本是原煤生产成本的重要组成之一。目前由于材料在使用前、使用时、回收重复使用上存在许多漏洞,导致原煤生产成本失控。为了有效控制原煤材料成本,应推行材料费精细化管理,加强对相关业务人员的培训,加强对基层材料使用情况的考核和控制,创造一种节约文化,注重材料的回收和利用,提高煤炭企业的市场竞争能力。     

面向煤矿企业的作业成本控制管理平台研究

传统成本管理模式制约了现代煤矿企业的发展,针对此问题,引入作业成本法,结合在开滦集团等煤矿企业的作业成本管理研究,分析了煤炭作业成本核算体系,构建了面向煤矿企业的作业成本控制管理平台模型,进而研究了平台的体系结构及功能,开发的平台在开滦集团林南仓矿的应用实施表明:该方法可以有效解决目前煤矿企业成本控制管理问题,从而为煤矿企业的成本控制提供一些参考。     

煤矿企业专用线标准成本管理

标准成本管理集标准成本制定、控制、核算、分析、考核五位于一体,运用标准成本与实际成本的对比,揭示差异并进行分析,以采取措施加以改进。     

浅议煤矿企业技术成本管理

文章阐明了煤矿技术成本的概念和内涵 ,分析了当前煤矿企业技术成本管理的现状 ,提出了搞好煤矿企业技术成本管理的若干途径 ,为煤矿企业降低成本、提高效益、实现可持续发展提供了一个新思路。     

煤矿工程施工企业项目成本管理

随着国家对环境保护工作的强化,煤矿企业限产,煤矿工程利润逐渐降低,煤矿工程施工企业要在微薄的工程利润中生存下去,工程项目成本管理极其重要。成本控制的管理水平决定每个项目的盈亏水平,也决定着每个企业的赢利能力。因此,每一个工程项目要做到事前预算、事中控制、事后总结归纳。在工程经济项目实施中,对成本管理控制进行探究,阐述了成本控制的具体对策措施。     

消耗定额管理是煤矿材料成本控制的基础

定额管理是实行生产材料消耗目标责任制的基础,马家塔露天矿在运用消耗定额控制材料成本方面摸索出一套行之有效的方法。     

施工企业工程成本控制初探

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,要争取最大的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,就必须加强工程的成本控制.     

消耗定额管理是煤矿材料成本控制的基础

定额管理是实行生产材料消耗目标责任制的基础，马家塔露天矿在运用消耗定额控制材料成本方面摸索出一套行之有效的方法。     

施工企业的成本控制与管理

根据企业施工实际情况,概要介绍了施工企业项目承包、成本控制的基本方法和管理措施。     

试论企业采购管理与成本控制

降低成本有两个基本途径:(1)降低生产过程中的消耗;(2)降低采购过程中的采购价格。传统的成本管理主要解决降低生产消耗的问题,但实际上对很多企业来讲更重要的是降低采购成本。生产过程中的成本挖潜是有限的,比较起来采购过程中的潜力却大得多。     

加强煤矿成本管理提高企业竞争力

煤矿企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,促进煤炭成本的降低和经济效益的提高,才能保证企业持续、稳定、健康发展;笔者根据多年的实践,就如何加强煤矿成本管理提高企业竞争力谈几点粗浅的看法。     

煤矿机电设备与成本管理

介绍了忻州窑煤矿成本管理中,机电设备是如何降低成本的,在分析机电成本构成的基础上,狠抓管理,取得了良好的经济效益。