第二届全国水利系统综合经营产品展销会胜利闭幕

历时半个多月的第二届全国水利系统综合经营产品展销会,在中央和国务院领导的关怀下,经各参展单位的共同努力,已于1986年元旦前夕胜利闭幕。全国26个省、自治区、直辖市水利部门所属水利工程管理单位和部属流域系统直属水利工程管理单位共组成33个展团有800多人参加了这次展销活动。来自全国各地的     

长江流域综合管理模式研究

为了追求最大综合效益,长江流域必须实行流域综合管理.流域综合管理的基本含义有两个方面:①对本流域19个省市自治区的水事活动实行统一管理;②将行业和部门的涉水活动纳入流域综合管理的轨道.与这两个方面相联系的,是对流域控制性骨干水工程的综合管理,如对三峡工程的综合管理.长江流域的综合管理模式,就是"以流域管理为主导,以行政区域管理为基础","以行业部门管理为指导,以流域综合管理为主体",流域、区域、行业三结合的管理模式.同时,将水管单位的管理纳入流域管理的轨道,建立"流域管理-区域管理-单位管理"3个层级密切结合的新型流域管理模式.     

上海市水利综合经营又上新台阶

一九八八年,上海市水利系统深化改革、完善多种形式的经济承包责任制、使水利综合经营上了新的台阶。全市十个县水利局有五个县局与县政府签订了包括水利工程建设和管理、综合经营、精神文明建设等内容的全面承包合同;县水利局基层单位与班组、以及市水利局与局属各单位层层落实了承包责任制,调动了班组、职工和机关干部的积极性,全市综合经营总收入达2亿元,净收人3000万元,分别比上年增加33％和36％。水利综合经营的发展使全市水利工程管理单位都实现了管理经费自给有余、半自     

关于推进长江流域综合管理的思考

流域综合管理是河流管理的发展方向,借鉴国外流域综合管理的先进经验,有助于推进长江流域综合管理。基于国外流域管理发展历程和特点,根据我国流域管理体制要求,并结合长江流域管理历史沿革、现状和面临的主要问题,初步论述了推进流域综合管理的基本思路;从流域法律法规建设、健全流域管理体制、创新流域管理机制、强化流域执法监督、提升流域管理能力、改革创新流域水行政管理等6个方面,探讨了推进长江流域管理的对策措施。以期对推动长江流域综合管理有一定的参考作用。     

大力发展水利综合经营 促进水利经济良性运行

党的十三届四中全会以来,随着国家经济体制改革的深入发展和市场经济体制的逐步建立,我省水利系统抓住机遇,积极兴办实体,大力发展综合经营,水利经济每年迈上一个新台阶。1994年全省水利综合经营销售收入达到15亿元,实现利税1.4亿元,其中有3个市地综合经营销售收入超亿元,20个县(市)超千万元。我省水利综合经营发展主要有以下几个特点: 一是厅属单位分流人员办实体。1992年水利厅颁发了“加快厅属单位改革开放步伐实施意见”,鼓励行政机关、科研、教育、工程管理等     

田纪云副总理指出:水利综合经营有潜力、有办法、有希望

1985年12月15日至31日,第二届全国水利系统综合经营产品展销会在北京举办。全国26个省、自治区、直辖市水利部门和7个流域机构的水利工程管理单位组成的33个展团,给元旦前夕的首都市场带来了异地风味的各类食品、鱼虾水产和独具特色的日用百货、服装鞋帽等丰富多采的商品,不仅繁荣了首都市场,增添了节日气氛,也向人们展现了水利系统广大职     

综合经营信息

如何选择综合经营项目水利工程管理单位开展综合经营,选择项目是非常重要的,选择得当,效益显著;反之,劳民伤财,挫伤积极性。我们认为,选择项目应该从以下五个方面做好工作。一、掌握方向,注重实效。水利工程管理单位开展综合经营,是利用自己拥有的资源、技术优势,     

坚持改革抓管理 综合经营增效益

在县委、县政府的重视领导下,在上级业务部门的指导帮助下,近年来,我们认真贯彻“转轨变型,全面服务”的指导思想和“加强经营管理,讲究经济效益”的水利工作方针,加强领导,坚持改革,立足水利,面向社会,在搞好水利建设和管理的前提下,努力开展水利综合经营.全系统十七个单位,有十六个单位开展了综合经营,办起了玻璃工艺制品厂、建材厂和水利劳动服务公司,建筑公司,拥有固定资产57万元.全县十九个乡镇水管站,有十八个水管站开展了综合经营。去年,全县水利综合经营产值达到308万元,实现利润21.14万元.其中乡镇水管站综合经营产值110万元,利润10万元。实现纯利润在万元以上的乡镇     

当前水利财务制度、综合经营应着重研究解决的问题

通过对浙、鲁两省的调查研究和各地反映的问题和意见,我们认为,当前在水利财务制度、综合经营和税收等方面,应着重研究和解决以下6个问题: 一、关于水利工程管理单位水费、电费和综合经营实行统一核算的问题 (一) 水利工程管理单位的水费、电费、水产和利用管辖范围内的水土资源、设备和技术开展综合经营,应由水利工程管理单位统一经营管理,统一计算盈亏,实行财务包干、结余留用的办法。在单位内部可实行经济承包责任制     

流域机构综合经营开始起步

一,国营黄河流域林草种苗公司它是黄委中游治理局于1985年8 月份新开办的一个从事综合经营的公司,业务开展很好,因为: 第一,它与黄委治理黄河、开展水土保持任务结合起来,等于为黄委增添了一个水土保持后勤部,方向对头。第二,在黄委西起青海、东抵山东的流域范围内,既有迫切需要种树种草的广大西北地区,又有中原、华东等盛产树种草种的苗种供应基地。这个公司为供需双方搭了桥,为基层管理单位拓展了生产门路,有生命力。第三,它是一个经济实体,实行经理负责制,由经理招聘本流域系统各地的业务员经营。他们有了解地方情况、熟悉业务之便,工作成绩又与个人利益挂钩,管理方法对头。它开业4个月来,已建立苗木、种草基地近100亩,由产地收购了苹果、梨、葡萄等优良苗木近100万株,以     

总结经验 找出差距 推动全区水利综合经营全面发展

综合经营是水利工程管理单位赖以生存和发展的两大经济支柱(水费和综合经营)之一。广西水利系统认真贯彻执行国务院、水利部发展综合经营的方针政策,使综合经营由最初的只有水利工程管理单位发展到现在的几乎全系统内的各个单位,成为一支不可忽视的力量。     

金沟河灌区信息化建设效益浅析

通过简述金沟河灌区社会经济状况、信息化系统建设必要性、遵循原则及建设内容,针对信息化系统的建设运用对流域管理单位带来的综合效益以及对用水单位带来的效益与影响加以分析研究,来达到对流域管理机构给予信息化建设综合效益及影响的理论支持。     

浅谈金沟河灌区信息化建设效益

本文通过简述金沟河灌区社会经济状况、信息化系统建设必要性、遵循原则及建设内容,针对信息化系统的建设运用对流域管理单位带来的综合效益以及对用水单位带来的效益与影响加以分析研究,以期对流域管理机构给予信息化建设综合效益及影响的理论支持。     

一个有活力的乡镇水利服务公司

肇州县肇州镇水利站,1983年8月改为水利服务公司,把行政管理单位变成了综合性经济实体。他们以组织群众搞好水利建设为主,因地制宜地开展修理、加工、运输等综合经营,积极为发展水利积累资金。一年多来,一个仅有16人的小单位,综合经营实     

珠江委水利综合开发与经营30年回顾

珠江委成立30年来,紧紧围绕水利事业的改革和发展,积极参与水利综合开发与经营,从扶持地方水利部门开展综合经营,珠江口门的治理与开发,积极参与流域内供水、水电、房地产等多种经营,到以水电为导向代表国家参与流域内控制性水利枢纽的建设与经营,逐步实现了国务院赋予珠江委的"对流域内水资源实行统一规划、综合开发和加强管理"的任务.     

谈:水库管理改革

今年一月,钱正英部长指出,对“七五”期间水利工作要有一个新认识,新路子和新布局。意思是说,水利是整个国民经济的命脉,它不仅要为农业服务,还要扩大为社会全面服务。水利要走改革的道路,在水利事业内部要尽可能求得自我维持和自我发展。江河治理要有新的布局。面对当前新形势,水库管理单位的出路只有一条,那就是改革。一、松辽流域水库管理改革发展的新形势党的十一届三中全会以来,松辽流域水库管理改革形势发展很快,特别是1985年国务院颁布《关于改革水利工程管理体制和开展综合经营问题报告的通知》和《水利工程水费核订、计收和管理办法》之后,在各级政府及水利主管部门重视和支持下,各水     

流域管理中的几个新理念及其实践应用

分析阐述了传统水土保持工作面临的问题,结合黄土高原流域管理的成功实践,介绍了提高流域管理成效的综合流域管理,可持续替代生计、参与式、部门协作几个新的流域管理理念及其在实践中如何应用,以期推动这些理念能在流域管理实践中运用,提升流域管理成效。     

发展水利经济 振兴水利事业

发展水利经济　振兴水利事业周建军三河市水利局，共有２１个下属单位，其中水管单位１９个，生产经营单位２个，综合经营摊点５０余项。我市水利系统各管理单位发展水利经济是从１９７９年起步的，发展、巩固、提高到现在已有１６个年头了。１６年里，我们紧紧围绕发展水...     

湖北省水费计收与综合经营取得新进展

湖北省水利综合经营、水费计收工作取得新进展。据3月的全省水利事业费财务报表会审、汇编工作统计,全省820个水利工程管理单位和为工程服务的单位,1986年总收入为29745万元,比1985年的23895万元增长24.5％。总收入超过100万元的工程管理单位有15个,比1985年增加了6个,它们是:道观河、漳河、洈水、白莲河、富     

新疆喀什噶尔河流域水价改革与水资源统一管理探讨

新疆喀什噶尔河流域多年来一直没有实现流域水资源的统一管理,多个水管单位共同行使流域管理职能,使流域水资源管理仍然处于分割管理的现状。本文通过对流域水价标准、供水成本及水资源统一管理等方面存在的问题进行分析,对流域水利管理体制改革提出建议。