以价值驱动的标准化协同管控体系

鞍钢生产协力中心组建于2004年,由鞍钢的钢铁生产辅助业务单位组成．是为钢铁主业提供生产辅助服务的单位,主要承担化工、炼铁、炼钢、轧钢生产中的原料装卸、煤粉制作、水冲渣处理操作、钢水罐砌筑、吊车操作、成品装车、发货以及外委作业管理等项目．业务涵盖钢铁生产辅助作业全过程。     

广播电台业务生产系统互联互通的关键技术与应用实践

互联互通是广播台网内不同功能网、不同生产子系统、不同业务应用间实现安全互联.台网互联互通包含两层含义,一是网间互联,二是业务互通.本文结合宁波电台台网建设现状,就互联各功能子网,互通各生产业务子系统,实现各类数据跨网络、跨平台、跨业务的全程管理及全面共享的项目背景及关键技术作了全面阐述.     

日新制钢经营实践分析

研究日新制钢的经营实践,是了解世界钢铁企业经营和发展现状的一个重要组成部分。主要介绍了日新制钢的业务结构、主要产品及生产设备、海外业务扩张情况、2012财年生产经营业绩和24号中期经营计划,总结了日新制钢在管理、技术、海外业务等方面的经营特色。     

大宗原燃辅料采购计划的集成管理

结合ERP系统相关业务模块,将大宗原燃辅料采购计划纳入系统进行管理。通过系统计算获得生产计划和需求采购计划,经多方平衡汇总后形成最终需求计划,从而提高了采购计划的及时性和准确性,使生产、采购、库存业务得到高度集成。     

JFE钢铁公司致力缩短工序间滞留时间

JFE钢铁公司为满足来自用户的要求,即上世纪八十年代后半期开始,与计算机系统技术发展步伐相协调,逐步推进了各地区(仓敷厂、千叶厂、京滨厂、福山厂)的生产管理业务改革。在本论文中对JFE钢铁公司于上世纪九十年代以来推进的基于生产管理基本思想的生产管理业务改革概要,技术发展等进行论述。     

英美资源集团欲出售其钢铁业务

英美资源集团（Anglo American）计划对业务进行重组,将巴西和南非的铁矿石业务划分为2个独立的部门,同时出售非核心资产,包括旗下钢铁生产部门——Scaw Metals和锌矿开采业务。目前,英美资源集团积极为Scaw Metals寻找买家,但出售的时间表还未最终确定。     

浅谈生产调度员的岗位责任及应具备的能力

在整个的生产管理过程中,对于生产进行调度管理是非常重要的,也是生产管理体系当中的核心环节。想要加强生产调度工作的效果,需要对于影响生产的各方面因素进行分析,从而制定正确的措施,进而减少生产过程中受到的损失。而做到这一切的前提是拥有业务能力强且综合素质好的生产调度员。本文首先对于生产调度员的岗位责任进行分析,同时从业务能力、沟通能力、应变能力、工作态度和热情等方面对于生产调度员应该具备的能力进行探究。     

浦项钢铁公司多元化自主产业结构模式探析

韩国浦项钢铁公司的粗钢产量位居世界前列,2013年其粗钢产量位居世界第六位,同时,该公司也是世界钢铁生产技术比较先进的钢铁企业,并大力发展独有和领先的产品。目前,POSC0公司主要从事以下几大业务,包括钢铁业务、贸易业务、建设业务、新能源业务、ICT(信息、通信和技术)业务和新材料业务。近年来,特别是2008年全球经济危机后,全球经济迟迟未能真正走出泥沼,由此对钢铁产业的发展带来很大冲击。在产能过剩、需求增速减缓、     

基于数据融合的多业务智能协同管控系统在钢铁企业的应用

本系统结合钢铁制造过程业务和数据特征,在感知、处理、存储和分析利用业务系统数据基础上,构建基于数据融合的多业务智能协同管控系统并成功应用,实现钢铁企业生产过程、设备、能源环保、物流、安全等核心要素的相互融合和管控,有效提升了企业整体生产运营效率。     

美国Metaldyne公司扩大在韩国的粉末冶金业务

美国密西根州的著名粉末锻造生产企业Metaldyne公司计划在韩国Pyeongtaek的工厂扩大生产规模,这个位于韩国Pyeongtaek的工厂现在为韩国现代公司生产平衡轴组件,Metaldyne公司计划还将在这里生产粉末锻造连杆和汽车前端装配用零件。Metaldyne公司的总结理Tim Leuliette先生说:“亚洲是一个重要的增长地区”。Metaldyne公司已经聘请高盛公司协助其进行企业管理,计划剥离Metaldyne公司在北美地区的部分业务,剥离的部分约占Metaldyne公司总销售额的15%,剥离一些非核心业务是为了确保公司核心业务的发展,Metaldyne公司已经制定了一个包括:粉…     

浦项集团业务调整计划对外销售LPG

正为响应韩国政府节能减排的政策,浦项集团正在筹划LPG(液化石油气)的销售工作,并积极扩大在可再生能源发电业务领域的投资。浦项集团计划近期正式对LPG用途进行变更,并将原有的"城市煤气业务、发电业务和资源开发业务"名称变更为"煤气业务、发电业务和资源开发业务"。浦项集团生产的LPG除了自身发电需要,还将在韩国本土销售,由此正式开启LPG销售业务。为此,光阳LNG接收站于     

铜冶炼厂三维数字孪生虚拟工厂平台研究与应用

采用数字孪生技术将铜冶炼厂工艺生产装置、流程、管网进行实体虚拟化,建设面向铜冶炼厂的三维数字孪生虚拟工厂平台。通过孪生数据层、孪生模型层与业务应用层的搭建,开发以虚拟巡检、设备管理、生产仿真、管线分析、应急处理以及辅助培训为核心的业务应用功能,将实体空间中的生产过程进行虚拟呈现,为企业生产、运维及管理人员提供形象直观、数据同步、协同共享的数据集成应用。     

规则可配置的余材充当方案在制造管理系统中的应用

余材充当覆盖钢铁企业完整加工产线质量/生产多个领域的业务需求,是库存管理优化的重要环节。固化的充当规则模式效率低下难以适应现在制造业的高效需求。为了支撑企业进一步实现智能优化,精准支撑业务需求,设计了规则可配置的余材充当方案。方案应用后,提高了充当效率,提升了企业生产组织的柔性和敏捷性。同时将企业规则进行了整理提取,形成了专业规则知识库。实现工艺规则知识化、资产化管理的同时,辅以严谨的业务规则管理机制,长期避免发生产品质量异议。     

基于价值工程理论的能源管控模式实践

宝钢发展有限公司（下称：宝钢发展）是专业特大型钢铁联合企业提供冶金生产专业协力、废弃资源开发利用、生活后勤服务保障等业务生产服务性企业，是宝钢集团打造的生产服务平台。     

诺兰达公司铜生产现状和未来发展

诺兰达公司(Noradan)是世界第十二大铜矿公司和世界第十大精铜生产商。2003年其产量分别占到世界总产量的2.2%和2.6%。该公司有4种金属生产业务——铜、镍、锌、铝生产,其中铜营业额占到2003年总营业额的46%。诺兰达公司铜、镍生产和经营的主要部分由其下属公司——鹰桥公司(Falconbridge)来完成。诺兰达公司在鹰桥公司所占的股份已经达到59.5%,取得了对鹰桥公司的控股权。从2003年诺兰达公司各个业务板块的收入来看,该公司最大的收入来自铜业务系统。铜系统的收入,占其总收入的46.5%,镍系统的收入占27.9%,锌系统的收入占8.8%,铝系统的收入…     

西门子看中冶金行业维护市场

为了保持公司在冶金行业收入增长,西门子奥钢联有限公司正在把冶金行业设备运行维护作为外来公司发展的重要业务。具体在印度致力于研发和生产新型钢铁厂生产部件,在中国则侧重于铸机扇型段产品的生产。     

黄金租赁业务在黄金行业中的应用

简要介绍了近几年黄金租赁业务的迅速发展以及黄金租赁业务之所以受到黄金生产和加工企业的追捧的原因,进一步举例分析了各种黄金租赁方案的优缺点以及将黄金租赁与黄金远期买卖相互结合操作的创新方式和特点。     

浅谈电子图表的有效性和完整性控制

1、背景 武昌造船厂的Windchill生产设计管理平台已于2005年6月份建设完成并投入应用。目前技术中心已经在该系统支持下完成了一艘船的生产设计。在系统应用的过程中，由于生产部门是根据交付到档案室的纸质生产图表进行船舶建造的，可以认为提交到档案室的纸质图纸是正确的。但实际业务执行过程中容易发生的业务漏洞是，设绘员从本机打印图表所用的电子文件与提交到PDM中的电子文件可能不一致，这样管理在PDM中的电子生产图表可能不是最终正确的，导致了纸质生产图表和系统中电子图表的不—致。     

钢材保兑仓业务分析及其风险防控

在保兑仓业务中,钢厂承担的主要风险包括发货风险、产品抵押风险、差额退款风险等,集中体现在承兑汇票的兑付风险。生产周期较短、通用性较强的钢材销售,可以采用该业务模式。保兑仓业务模式,钢厂要慎重选择合作银行和贸易商,按照金融业务管理标准的要求组成专业团队,规范操作、尽职尽责,正确识别、控制合同风险和操作风险,做好销售风险管理,避免产生经济损失。     

湖山铀矿生产技术协同平台研发及应用

数据集成管理与共享是矿山信息化建设的基础。针对湖山铀矿目前数据流转、管理、共享以及利用等方面存在的问题,全面梳理了矿山地质、采矿和水冶专业的生产业务流程规范和数据管理规范,研发了工作流程规范化、业务数据标准化、数据加工自动化的生产技术协同平台,实现了矿山数据的集中存储与协同共享,为矿山生产管理提供统一的数字化工作平台。通过两级部署,实现了国外矿山现场与国内公司总部的数据共享。应用结果表明：该平台将各业务产生的数据通过流程串联起来并按照标准通过中心数据库统一存储,实现了地质、采矿和水冶各业务间数据的高效流转和指标报表数据的自动加工,极大地减少了数据处理时间,降低了出错率,大幅提升了团队协作效率。湖山铀矿生产技术协同平台的研发与应用为跨部门、跨区域的数据协同和共享提供了参考。