应用ABC分析法控制储备资金占用

潞安矿务局五阳煤矿供应科原来采用计划经济时代的管理办法 ,储备资金占用居高不下 ,造成成本升高。 1 995年以来 ,通过应用ABC分析法 ,将各类物资进行科学分类管理 ,不仅优化了库存结构 ,而且降低了储备资金占用 ,提高了资金的使用效率。     

降低物资储备占用资金的对策分析

企业储备资金占用的多与少,直接影响到资金的周转速度。目前,大型煤矿企业物资储备资金普遍偏高,且物资储备品种、数量明显不合理,尽管采用寄售等方式力争降低库存资金占用,但效果不明显。本文针对物资合理储备、如何降低储备、资金占用提出了几点意见。     

物资储备ABC分析法应与动态管理相结合

时下，煤炭行业的物资储备管理大都沿用意大利经济学家巴雷托创立的ABC分析管理法。其特点是根据事物的重要程度和价值的不同进行分门别类重点管理。该法在物资储备管理中起着重要的作用，使库存结构处在合理状态，在经济上也能产生一定效益。但是，由于目前煤炭行业常受到经济形势紧张、周转资金不足的困扰，即使最大程度地加快资金周转、释放库存，也常因资金紧张而无法补充库存，在一定程度上影响着生产、建设进程。所以，要改善物资管理方式，把ABC管理与动态管理相结合。IABC管理法与动态管理结合形式ABC管理法在库存运作中，是…     

如何降低物资的采购成本

物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素，如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。     

浅谈煤矿物资储备资金的管理与应用

目前煤矿物资储备资金普遍较高,且所储备的物资品种、数量存在诸多不合理的现象,这种传统的储存方法既造成了资源闲置,又不能很好地保证生产的需要。为盘活资源,提高资金的利用率,结合多年来从事供应工作的经验提出了一些合理科学储备和降低储备费用的方法,以确保储备物资库存结构合理,防止超储积压。     

运用ABC管理法降低储备资金占用

煤矿物资管理中运用ABC分析法，可有效地减少储备资金占用，同时又能保证生产及管理对物资的需求。下面是某矿在物资管理中运用ABC管理法的情况。1对仓库物资进行ABC分类某矿共有13个仓库，物资的种类及耗用金额按价格和占用金额分类见表1。来1对仓库AllC分类由表1可直接看出，五金、机件和坑代三库耗用金额foe．吕万元，它们占13个仓库耗用金额的59．36％，是A类仓库，应重点管理。实际工作中，还要对A类仓库的115种物资进行了ABC分类，以加强对重点库中的主要物资的管理。显然，仅对重点库中的物资进行分类是不够的，因为非重点仓…     

配料消耗储备定额模型的应用

为减少库存资金占用，降低生产成本中配件消耗比重，在安太堡矿现有网络计算机管理系统的基础上，设计开发出定额管理模型子系统，找出合理的库存占用标准和配件消耗标准，作为经济活动分析和经营决策依据。     

提高煤炭物资供应管理方法浅析

分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,如库存资金占用多、物资储备过大、物资供应基本资料采集落后、物资在不同单位之间信息不畅通等,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。     

运用价值工程降低材料消耗

介绍了价值工程技术应用于生产矿井物资供应管理工作中，有效地减少物资储备资金占用，降低了材料消耗，提高了企业经济效益。     

回归分析在物资供应管理中的应用

企业为保证生产活动的正常进行就必须建立一定的物资储备，物资储备一方面是要防止因盲目储备物资形成积压，另一方面是要避免因供应脱节而使生产停工待料影响生产的正常进行，即要做到合理的储备。存货周转率是衡量和坪价物资供应各环节管理状况的综合指标，而平均存货量直接影响着存货周转次数，在物资供应市场供求关系频繁波动的情况下，如何把握市场需求状况，以做到最大限度地减少库存而又不影响企业生产活动的正常进行，本文拟结合质量管理方法，运用回归分析的原理，根据我们公司物资供应中的数据，找出存货周转率与平均存货，存货周转率与经营额的相互关系，求出一元回归方程，依据目标经营额预测物资储备量，为平均存货计划目标的确定提供经验依据。